„Vadovai vaidina lemiamą vaidmenį“ – lyderiai reaguoja į darbuotojų psichikos sveikatą

Psichinė sveikata yra labai svarbi tema daugeliui iš mūsų. Mano serija apie psichikos sveikatą sukūrė komentarų, idėjų ir rekomendacijų, todėl verta apsvarstyti visus būdus, kaip kolektyvinis mąstymas apie psichikos sveikatą formuoja lyderių ir organizacijų atsakymus.

Įtikinami duomenys apie pagrindinis vadovų poveikis psichinei sveikatai padėjo pradėti pokalbį. Tai paskatino diskusijas apie ar vadovai turi būti atsakingi darbuotojų psichinei sveikatai; į naudą verslui atsižvelgiant į darbuotojų psichinę sveikatą; ir kaip dėkingumas, Draugystė ir užtikrinti, kad žmonės jaustųsi matomi, gali turėti teigiamą poveikį jų psichinei sveikatai.

Esminiai tyrimai atvėrė kelią turiniui, o daugiau nei 365,000 XNUMX kolektyvinių požiūrių paskatino dialogą su žmonėmis, atstovaujančiais organizacijoms visame pasaulyje.

Šimtai skaitytojų komentaruose apie „LinkedIn“ ir kitą socialinę žiniasklaidą pasidalijo apie spaudimą, kurį jaučia kaip lyderiai, perdegimo riziką ir kaip geriausiai išlaikyti save ir savo komandas sunkiais laikais.

Štai ką lyderiai pasakė apie psichinę sveikatą ir asmenų bei organizacijų gebėjimą judėti į priekį.

Apie lyderystę

Slėgis

Sutariama, kad lyderiai ir vadovai šiandien patiria nepaprastą spaudimą. Jų atsakomybė viršija finansinius įsipareigojimus, kurie praeityje dominavo vadovo atskaitomybėje. Be to, naujas darbo kraštovaizdis padidina įtampą. David Rosado, talentų įgijimo vadovas iš Estee Lauder Companies, Inc., išreiškia šį iššūkį: „Kadangi nuotolinis darbas tampa nauja įprasta, gali būti sudėtinga suteikti darbuotojams galimybę susisiekti su savo kolegomis ir vadovais. Šiandien lyderiai turi investuoti energiją ir emocinį darbą, siekdami rasti tinkamą pusiausvyrą tarp dėmesio žmonėms ir verslo, taip pat rezultatų skatinimo ir palankios, sujungtos aplinkos užtikrinimo žmonėms.

poveikis

Kita svarbi tema buvo susijusi su dideliu lyderių poveikio lygiu. Respondentai pabrėžė, kad kai žmonės išeina iš organizacijos, dažniausiai tai vyksta dėl savo vadovo, o ne dėl įmonės plačiau. Be to, lyderiai suteikia komandai toną, o jų veiksmai išryškėja dėl savo vaidmenų. Fama Francisco, P&G pasaulinė kūdikių, moterų ir šeimos priežiūros vadovė, pabrėžia lyderių poveikį ir atsakomybę: „Kaip vadovai, mes tiesiogiai veikiame tai, kaip darbuotojai jaučiasi apie save. Dienos pabaigoje padedame jiems mokytis ir augti, būti pripažintiems už pasiekimus ir prisidėti prie komandos sėkmės. Vadovavimas yra didelė atsakomybė!

Rungtynės ir karjeros augimas

Kai kurie komentavo, kad ne visi turėtų vadovauti žmonėms, o lyderystė ne visada tinka įgūdžiais. Karjeros vystymasis dažnai reiškia, kad žmonės turi gerinti santykius su pranešimais ir kontrolės ribas. Tačiau būtų geriau užtikrinti, kad būtų vertinama ir ne žmonių, o lyderių, pareigos – kad darbuotojai galėtų tobulėti atlikdami savo vaidmenis, nebūtinai vadovaudami kitiems.

Palaikymas ir savęs pažinimas

Buvo daug sutarimų dėl lyderiams reikalingos paramos masto. Vadovų mokymas lemia ne tik lyderių patirties kokybę, bet ir jų poveikį kitiems, todėl jis turi eksponentinį poveikį. Ir daugelis žmonių atkreipė dėmesį į tai, kad lyderiai turi būti sąmoningi ir suprasti, kaip jie susiduria, kaip gali tobulėti ir kaip bendrauti autentiškai. „Labiausiai puikius lyderius sieja jų savimonė. Autentiškų vadovavimo stilių yra daug, tačiau savimonę sunku kuo nors pakeisti“, – sako Tuula Rytila, Bang & Olufsen valdybos narė.

Apie psichikos sveikatą

Perdegimas ir savipagalba

Be apmąstymų apie lyderystę, žmonės daug dėmesio skyrė psichinei sveikatai. Daugelis žmonių susiejo psichikos sveikatą su perdegimu ir jo paplitimu ir sutelkė dėmesį į tai, kaip organizacijos gali sukurti sąlygas geresnei patirčiai. Jie atkreipė dėmesį, kad psichinė sveikata yra daugiau nei savipagalbos problema, o ją galima sustiprinti suteikiant žmonėms prasmę, ryšius, augimo galimybes, empatiją ir išteklius, kai jiems jų reikia. Vadovai turi būti sąmoningi, pasak Franko Sottosanti, „Transamerica“ BRO: „Dabar labiau nei bet kada anksčiau vadovai turi skirti laiko prasmingiems ryšiams su savo darbuotojais užmegzti ir užtikrinti, kad kiekvienas komandos narys turėtų galimybę būti matomas“.

Lyderių ribos

Žmonės taip pat atkreipė dėmesį į tai, kad nors lyderiai daro didelį poveikį psichinei sveikatai, darbuotojų gerovė nėra visiškai lyderio atsakomybė. Yra gyvenimo elementų, kurių lyderis nekontroliuoja – ir žmonės turi prisiimti atsakomybę už savo gerovę, tuo pačiu metu lyderis, komanda ir organizacija turi atlikti savo vaidmenį.

Dėl veiksmų

Diskusijoje taip pat buvo pragmatiškų dalykų apie tai, kur toliau eiti, atsižvelgiant į psichinės sveikatos svarbą ir vadovų bei organizacijų poveikį. Tai yra žmonių rekomendacijos, kaip pagerinti dabartines sąlygas.

Tėvų palaikymas

Žmonės atkreipė dėmesį, kad tėvystė gali būti ypač apmokestinama, kai darbuotojai žongliruoja užduotimis, laiku, šeima ir karjera, o parama tėvams yra prasmingas būdas puoselėti teigiamą psichinę sveikatą. Rekomendacijose buvo numatyta teikti vaikų priežiūros paslaugas, lanksčias darbo valandas ir vietas, tėvų grupes ar pan.

Mokymas, mokymasis ir tobulėjimas

Diskusijos dažnai buvo sutelktos į darbuotojų mokymo ir tobulinimo vertę bei teigiamą mokymosi ir augimo poveikį psichinei sveikatai. Žmonės atkreipė dėmesį, kad kai vadovas jumis tiki arba kai įmonė į jus investuoja, tai gali patvirtinti ir sustiprinti. Brianas Aquartas, „Northwell Health“ viceprezidentas, atsakingas už darbo jėgos ir bendruomenės švietimą, išreiškia, koks stiprus gali būti įvertinimas: „Man tai paprasta, jaučiuosi matomas ir vertinamas, kai mano vardas minimas galimybių kambariuose, kur manęs nėra ir girdžiu. apie tai vėliau. Tai patvirtina ir vertinama.

Tinklų

Lyderiai gali atsidurti sunkioje padėtyje, kai jiems reikia su kuo nors pasikalbėti apie savo kovas, tačiau nemano, kad turėtų per daug atskleisti savo komandoms. Todėl daugelis vadovams rekomendavo bendrauti vieni su kitais, vadovauti vieni kitiems ir puoselėti tinklus, kuriuose jie galėtų vystytis saugioje lyderių bendruomenės erdvėje.

Empatija

Empatija turi įrodytą poveikį apie psichinę sveikatą ir teigiamus rezultatus organizacijoms. Žmonės rekomendavo pabrėžti empatijos kultūrą ir ugdyti lyderių įgūdžius demonstruojant empatiją – pradedant nuo smalsumo, rūpesčio ir užuojautos. Kathleen Hogan, Microsoft CPO, atkreipia dėmesį į elgsenos spektrą, kuris yra svarbiausias: „Kaip lyderiai, mes galime padaryti didelį poveikį psichinei sveikatai, prisiderindami, išklausydami ir demonstruodami empatiją bei užuojautą.

kultūra

Apskritai žmonės paminėjo kultūrą ir tai, kaip lyderiai daro įtaką jų poveikiui. Rajeshas Gopinathas Kumaras, technologijų startuolio CIO, pateikia išsamią informaciją: „Vadovai vaidina lemiamą vaidmenį formuojant darbo aplinką ir kultūrą, o jų veiksmai gali turėti didelės įtakos jų darbuotojų psichinei sveikatai ir gerovei. Teigiama darbo aplinka gali padėti darbuotojams jaustis vertinamiems, palaikomiems ir motyvuotiems, o neigiama aplinka gali sukelti stresą, perdegimą ir psichinės sveikatos problemas.

Judėti į priekį

Apskritai žmonės apmąstė šio klausimo svarbą, bet ir kritinį poreikį būti iniciatyviems. Žinodami, kad lyderiai turi tokį poveikį, būtina imtis veiksmų, kad darbuotojai ir vadovai galėtų pagerinti darbo patirtį, o tai gali prisidėti prie pačios geriausios psichinės sveikatos.

DAUGIAU NUO FORBŲVadovai turi didelį poveikį psichikos sveikatai: kaip skatinti gerovęBy Tracy Brower, mokslų daktarasDAUGIAU NUO FORBŲAr vadovai turėtų būti tokie svarbūs psichinei sveikatai? 3 Svarbūs svarstymaiBy Tracy Brower, mokslų daktarasDAUGIAU NUO FORBŲPsichinė sveikata teikia didelę verslo naudą: 3 sėkmės strategijosBy Tracy Brower, mokslų daktarasDAUGIAU NUO FORBŲPagerinkite psichinę sveikatą dėkingumo kultūraBy Tracy Brower, mokslų daktarasDAUGIAU NUO FORBŲPadidinkite psichinę sveikatą su keliais gerais draugais: štai kaipBy Tracy Brower, mokslų daktarasDAUGIAU NUO FORBŲ4 būdai, kaip vadovai gali užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi matomi dėl geresnės psichikos sveikatosBy Tracy Brower, mokslų daktaras