„Manchester City“ planuose dėl „Etihad“ stadiono išplėtimo numatoma ateities darbo jėga

„Manchester City“ futbolo klubo vadovas Pepas Guardiola numano, kas kada nors galėtų jį pakeisti viršininko kėdėje. Jis mano, kad Vincentas Kompany, buvęs „City“ gynėjas ir dabartinis „Burnley“ treneris, yra skirtas šiai pozicijai. Nesvarbu, ar tai Kompany, ar kas nors kitas prie vairo, tas asmuo bus dalis platesnės vizijos, skirtos ateities bendruomenės darbo jėgos paruošimui, kuri dabar formuojasi klubo „Etihad“ stadiono namų aikštelėje.

Miestas neseniai buvo atskleistas koncepcija atnaujinti ir išplėsti Etihado miestelio dalis. Siūlomas atnaujinimas yra daugiau nei sukurti pažangiausią gerbėjų patirtį ir ištisus metus pramogų bei laisvalaikio vietą. Pagrindinis jo tikslas yra sustiprinti Etihado, kuris priklauso Mančesterio miesto tarybai ir kurį nuomoja futbolo klubas, kaip didesnės bendruomenės inkaro, vaidmenį. Vienas iš pagrindinių būdų tai pasiekti – šiandien padidinti rytojaus darbo jėgą.

Įgyvendinus projektą stadiono talpa padidėtų iki 60,000 tūkst. Taip pat būtų pridėta dengta Miesto aikštės fanų zona ir pramogų erdvė, kurioje tilptų iki 3,000 žmonių, koncesijos zonos, klubo parduotuvė, muziejus ir viešbutis. Jei naujoji „City“ koncepcija būtų pradėta statyti, projektas būtų plėtojamas per trejus metus.

Šis metodas žengia dar vieną žingsnį į priekį bendroje pagrindinės lygos profesionalių sporto įrenginių projektavimo tendencijoje.

Stadiono savininkai ir operatoriai vis dažniau plėtoja aikšteles ir aplinkines vietoves, kad galėtų surengti daugiau renginių ir programų, ne tik žaidimus, kuriuos žaidžia namų komandos. Tačiau tiek, kiek finansiniai interesai skatina klubus statyti ar renovuoti stadionus, kurie maksimaliai išnaudotų patalpas, svarstymai apie bendruomenės naudą juos motyvuoja vienodai – jei ne daugiau.

Miesto atveju bendruomenės poreikiai lemia infrastruktūros formą. Etihado koncepcija parodo, kokią vertę stadionas gali suteikti miestui, jo bendruomenėms ir piliečiams.

Daugelis futbolo gerbėjų žino, kad „City Football Group“ priklauso „City Football Group“ statybai. pasaulinis klubų tinklas, įskaitant Niujorko futbolo klubą JAV, Melburno miesto futbolo klubą Australijoje, Yokohama F. Marinos Japonijoje, Montevideo City Torque Urugvajuje, Girona FC Ispanijoje, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne Prancūzijoje, Mumbai City FC Indijoje. , Sichuan Jiuniu Kinijoje, Lommel SK Belgijoje ir Club Bolívar FC Bolivijoje. CFG strategija yra ugdyti talentus visame tinkle ir suteikti galimybę jauniems žaidėjams tobulėti ir įgyti vertingos patirties. Tačiau talentų ugdymas už aikštės ribų taip pat buvo „City“ Abu Dabyje įsikūrusios nuosavybės prioritetas nuo pat jo perėmimo 2008 m.

Per tą laiką nuosavybė į Etihado miestelį investavo daugiau nei 700 milijonų svarų sterlingų (apie 835 milijonus dolerių). Šių investicijų produktai padėjo sukurti tūkstančius darbo galimybių Mančesterio gyventojams tiek futbolo, tiek ne futbolo objektuose. Kitas Etihad planuojamas etapas bus tęsiamas ta kryptimi, įskaitant dėmesį paslaugų sektoriui apskritai ir svetingumo pramonei.

Miesto vadovai numato, kad atnaujintame stadiono miestelyje daugės renginių ir patalpų valdymo, maisto ir gėrimų, viešbučių ir susijusių darbų. Jie numato susijungti su Mančesterio miesto taryba paslaugų sektoriaus mokymo akademijoje, kuri suteiktų formalų išsilavinimą ir praktinę patirtį vietos gyventojams, besidomintiems darbu svetingumo srityje. Etihad pertvarkos planas taip pat apima 4,000 XNUMX kvadratinių metrų darbo erdvę, skirtą pritraukti startuolius ir vidutinio dydžio organizacijas, kurios galėtų įsikurti ir bendradarbiauti su City, CFG, stadiono partneriais ir įmonėmis aplinkinėse apylinkėse. Talentingų žmonių darbo jėgos pritraukimas, išlaikymas, ugdymas ir integravimas gali padėti palaikyti Etihado miestelį ir didesnį Mančesterį.

Šį pavyzdį galima vertinti kaip pastangas siekti to, ką savo knygoje aprašo Richardas Florida iš Toronto universiteto ir Stevenas Pedigo iš Teksaso universiteto Ostino. tyrimai apie „įtraukiančią gerovę. Tai apima pagrindinius ir partnerius nuomininkus, investuojančius į tvarių, šeimas palaikančių paslaugų darbo vietų vietos gyventojams kūrimą, naujovių ir verslumo panaudojimą siekiant platesnės bendruomenės naudos ir viešųjų erdvių teikimą, naudingų įvairiems žmonių, sudarančių platesnę bendruomenę, deriniui. Tai yra trys iš keturių integracinio klestėjimo ramsčių, o šalia esantis būstas už prieinamą kainą yra ketvirtas.

Be to, remiantis NYU Tisch Pasaulinio sporto instituto ir NYU Tisch svetingumo centro, bendradarbiaujant su Jungtinių Valstijų merų konferencija, tyrimais, stadionai gali daryti teigiamą socialinį poveikį keliais būdais. Jie gali suteikti priklausymo jausmą, būti didelių susibūrimų vieta, paveikti aplinkinių rajonų kultūrą ir paskatinti teigiamus gyventojų ir lankytojų gyvenimo kokybės pokyčius. Jie yra jų bendruomenės tapatybės bruožas.

„Manchester City“ šventė aikštėje iškovotą svarbiausią trofėjų. Šią sėkmę, ypač per pastarąjį pusantro dešimtmečio, lėmė ne tik didelių pinigų sumų išleidimas elitinių žaidėjų, trenerių ir personalo pritraukimui. Tai susiję su tuo, kad jos vadovybė siekia realybės, kad žinių tobulinimas ir tęstinis mokymasis yra būtini produktyviai darbo jėgai visame klube ir jo platesnėje bendruomenėje, ir kad jų pareiga yra kurti bendruomenę ateičiai.

Etihado universiteto miestelio atnaujinimo koncepcijoje pripažįstama investicijų į žmogiškąjį ir socialinį kapitalą, ty į žinias ir įgūdžius, kuriuos žmonės gali įgyti per išsilavinimą ir patirtį, svarba tiek trumpalaikei, tiek ilgalaikei perspektyvai. Be to, tai parodo stadiono, kaip vietos ne tik pramogoms ir žaidimams, bet ir bendruomenės bei visuomenės inkaro, statusą ir funkciją.