Mechanikos inžinierius, valdantis talentus Bolivude ir už jos ribų: Vijay Subramaniam kelionė

Collective Artists' Network įkūrėjas ir grupės generalinis direktorius Vijay Subramaniam vadovauja vienai išsamiausių talentų valdymo agentūrų Indijoje. Išskirtiniame interviu jis pasakoja apie savo kelionę ir su tuo susijusius iššūkius. Nesvarbu, ar susituokė su savo pirmąja mergina, ar nusprendė nedalyvauti pokalbyje dėl stažuotės universitete, baigęs mechanikos inžineriją, Subramaniam visada buvo tikras dėl dalykų, kurių gyvenime nori. Jis kaltina tai savo auklėjimu ir tuo, kad jo tėvas buvo armijos karininkas.

Indijos talentų valdymo įmonė „Kwan“ 2021 m. buvo pervadinta į „Collective Artists' Network“, o Dhruv Chigopekar ir Subramaniam buvo įkūrėjai. Jie taip pat dirbo kartu Kwan. „Kwan“ 2009 m. įkūrė „Anirban Das Blah“, o Madhu Mantena kartu su Subramanium ir Chitgopekar buvo tarp agentūros steigėjų. Blah ir Subramaniam taip pat dirbo kartu Mahesh Bhupathi Globosport Entertainment. Kwanas 2012 m. įstojo į bendrą įmonę su Los Andžele įsikūrusia pramogų ir sporto įmone „Creative Artists Agency“ (CAA), o 2016 m. įsigijo CAA akcijų paketą, perimdamas bendrą įmonę. Dabar agentūra dirba įvairiose pramogų srityse, įskaitant filmų, laidų, muzikos, sporto ir skaitmeninio turinio kūrėjus.

Subramaniam pasakoja, kad jis visada domėjosi pramogomis, o jaunystėje Bangalore buvo sunkiojo metalo būgnininkas. „Taip patekau į pramogas. Taip pat stažavau Globosport. Trečiaisiais mechanikos inžinerijos metais supratau, kad tai ne mano pašaukimas. Aš nesėdėjau nei viename universiteto pokalbyje dėl stažuotės. Man buvo labai aišku, kad noriu karjeros pramogų srityje. Po „Globosport“ įkūriau įmonę, kuri vėliau 2018 m. buvo pertvarkyta į Menininkų kolektyvo tinklą. Aš nedirbu „pilkuose“, o veikiu absoliučiai ir man buvo aišku, net kai iširo mano grupė, niekada į ją neėjau. kas nors kitas. Esu amžinas ištikimas."

Subramaniam sako, kad talentų valdymas dabar labai skiriasi nuo to, kas buvo. Dabar tai yra daug daugiau nei tiesiog tiltas tarp įžymybių ir reklamuotojų. „Kalbama apie įmonių kūrimą aplink kūrybingus žmones. Yra pardavimo ir rinkodaros dalys, ir abu dalykai turi veikti kartu. Vertės kūrimas taip pat turi veikti tiek iš finansų, tiek iš palikimo perspektyvų. Tai nebėra tarpininkavimas, kaip buvo anksčiau. Mes tai darome kaip amatą, su savo klientais elgiamės kaip su įmonėmis.

Kalbant apie konkurenciją versle, Subramaniam primenama, kad tokios prodiuserinės kompanijos kaip „Sony“ ir „Yash Raj Films“ yra įsitraukusios į talentų valdymą, tačiau atrodo, kad jam tai mažiausiai trukdo. „Jei atvirai, palyginimas neteisingas. Tai tarsi „Myntra“ ir „Flipkart“ palyginimas. Mano verslas nėra tik filmai, tai tik viena dalis. Kažkas, pavyzdžiui, Yash Raj, gali konkuruoti kino įžymybių vertikalėje, bet mes turime tiek daug kitų vertikalių. Turime skaitmeninių technologijų platformą, socialinės žiniasklaidos platformą, taip pat turime sporto ir muzikos vertikales. Gali būti, kad įmonės konkuruoja su mumis vertikaliose, bet ne horizontaliose srityse. Mes pirmaujame, esame pirmaujantys. Tiesą sakant, naudodami turinio kūrėjų platformą nustatome kūrėjų ekonomiką, net ir kurdami geriausią agentūrą šalyje.

Jis priduria, kad jo agentūra taip pat padeda klientams paįvairinti jų talentus ir įgūdžius. Turime prieigą prie geriausių reklamuotojų šalyje. Turime biurus 11 miestų už metro ribų (Indijoje). Mes bendraujame su mažomis įmonėmis ir kitaip žiūrime į kūrėjų ekonomiką. Tai ne tik „Instagram“ įrašo susiejimas su prekės ženklu. Siekiame, kad rinka būtų geresnė. Turime aiškią kūrėjų įgūdžių tobulinimo programą. Neseniai surengėme seminarą apie psichikos sveikatą, turime seminarus apie įgūdžius, pavyzdžiui, grožio pamokų kūrimą.

(Šis pokalbis buvo redaguotas ir sutrumpintas aiškumo dėlei).