Psichikos sveikata, neįgaliųjų ekonomika ir darbo ateitis

Jei per pastaruosius dvejus su puse metų ko nors išmokome, tai faktas, kad Covid paspartino kultūrinius pokyčius, turinčius įtakos darbo ateičiai. Tokie žodžiai kaip pažeidžiamumas, gerumas, empatija ir psichologinis saugumas kasdieninėje verslo kalboje tampa įprasti. Šiuo pereinamuoju laikotarpiu darbuotojai supranta, kad organizacinė atsakomybė yra kur kas daugiau nei tik pastovus atlyginimas, o verslo noras padėti remti psichikos sveikatos iniciatyvas, kurios skatina augimą ir pabrėžia darbuotojų gerovę kaip pagrindinį bet kurios organizacijos augimo veiksnį.

Diskutuojant apie besiformuojančią neįgaliųjų ekonomiką, viena sudėtingiausių ir daugialypiausių sričių yra sutelkta į neakivaizdią negalią, kuri apima psichinės sveikatos ir gerovės sritį. Matydami, kaip Covidas sugriovė pasaulinę darbo jėgą, kuri tik bando išsilaikyti, taip pat stebime pokyčius visoje įmonių ekosistemoje, įvairiais būdais reaguojant į šią krizę. Pirma, diskusijos apie psichinę sveikatą, kuri kažkada buvo laikoma tabu įmonės kultūros salėse, dabar tapo esminiu klestinčio verslo plėtros komponentu. Antra, įmonės pradeda nuodugniau tyrinėti paskirtus darbuotojus, kurie pabrėžia psichikos sveikatos ir gerovės svarbą, lygiavertį bet kuriai kitai verslo strategijai visoje įmonėje. Tokios įmonės kaip „Vayner Media“, kuriose Claude'as Silveris eina vyriausiojo širdies pareigūno pareigas, yra viena iš organizacijų, kuri lenkia kreivę ir pripažįsta, kad minkštųjų įgūdžių galia yra svarbi ne tik vidinei įmonės dinamikai, bet ir lemia ateities tendencijas. verslo metodų, kurie yra esminiai 21 metų skaitmeninėje ekonomikoje^st Amžius.

Programėlių rinkoje galima pamatyti vieną iš pagrindinių psichikos sveikatos ir gerovės etalonų, apibūdinančių poreikių didėjimo tendenciją. Duomenys rodo, kad psichikos sveikatos programų rinka iki 17.5 m. pasieks 2030 mlrd. USD, o tai rodo, kad visų formų psichikos sveikatos paslaugų poreikis tampa esmine kasdienio gyvenimo dalimi. Kadangi darbo ateitis ir toliau vystosi, o darbuotojų poreikiai keičiasi realiu laiku, į lygtį reikia įtraukti psichikos sveikatos problemas. Vyresnieji vadovai turi permąstyti įmonės poziciją, atsižvelgdami į savo santykius su darbo jėga. Psichikos sveikatos įvardijimas kaip pagrindinė verslo sėkmės varomoji jėga keičia visą įmonės gyvenimą ne tik iš valdymo perspektyvos, bet ir iškelia priežiūros, kaip esminės galvosūkio dalies, vertę į visapusiškesnę žmonių strategiją.

Nors darbo pasaulis nuolat keičiasi, svarbu atidžiau pažvelgti į psichinės sveikatos nomenklatūrą ir susieti taškus, kodėl tai taip svarbu vyresniajai vadovybei. Įmonės, pradėdamos savo grįžimo į darbą politiką, susidūrė su tikra trintis, tarp kurių yra pagrindiniai klausimai, kas yra darbo lankstumas ir kokia darbo kultūra yra teisinga tiek individualiai, tiek kolektyviai kaip organizacijai? Tai sudėtingi klausimai, tačiau svarbu pasiūlyti keletą minčių, kurios padės vadovams vadovauti šiuo audringu laikotarpiu. Pirma, psichikos sveikatos kalba turi tapti standartizuota kiekviename komunikate visoje įmonėje. Puoselėjančios aplinkos kūrimas turės didžiulę valiutą ir labai padės užsitarnauti pasitikėjimą ir galiausiai psichologinės saugos lygį, kuris daugeliui darbuotojų yra pagrindinis šios naujos darbo aplinkos ramstis. Antra, lyderystė turi apimti rūpestį kaip pagrindinį ekonomikos augimo nuomininką. Darbuotojų psichinės sveikatos ir gerovės pripažinimas kaip motyvacijos, profesinio tobulėjimo ir galiausiai įmonės įpirkos šaltinis yra kelias į pasitikėjimą. Būtent šis pasitikėjimo elementas yra kryptis, leidžianti iš naujo apibrėžti mūsų žinomą darbo ateitį.

Minint psichikos sveikatos supratimo mėnesį, svarbu pabrėžti besiformuojančią neįgaliųjų ekonomiką kaip kanalą, leidžiantį atskleisti kai kurias pagrindines šios rinkos pogrupio tendencijas, bet taip pat sustiprinti kritinę svarbą, kaip ji gali apibrėžti skaitmeninio amžiaus įmonių kultūrą. Artimiausiuose Svarbus mąstymas skiltyse gilinsimės į šį naują psichikos sveikatos tikslą ir aptarsime detalesnius sprendimus, kaip susidoroti su šios naujos darbo aplinkos iššūkiais, kad atrastume didesnį pusiausvyros jausmą.