Metcalf įstatymas netaikomas tiekimo grandinės valdymui

Metcalfe dėsnis teigia, kad tinklo vertė yra proporcinga prisijungusių sistemos vartotojų skaičiaus kvadratui. Trumpai tariant, kiekvienas naujas vartotojas ne tik daro tinklą vertingesnį; jie daro tinklą daug, daug, daug vertingesnį. Tai taip pat reiškia, kad yra tinklo efektų – visa aplinka yra nugalėtoja; kai vienas tinklas tampa vis labiau dominuojantis, jis žudo konkurentus.

Tačiau yra sprendimas, žinomas kaip kelių įmonių tiekimo grandinės tinklai (MSCSC
N). Tai tinklai. Metcalf įstatymas šiems tiekimo grandinės tinklams netaikomas. Taip, šie tiekimo grandinės tinklų pranašumai gerėja, kai prisijungia daugiau įmonių ir vartotojų. Tačiau Metkalfo dėsnio numanoma aplinka nėra nugalėtojas.

Kelių įmonių tiekimo grandinės tinklai (MSCN) yra pagrindinė technologija, skirta pagerinti bendradarbiavimą išplėstoje tiekimo grandinėje. MSCN yra bendras tiekimo grandinės procesų sprendimas, pagrįstas architektūra „daugelis su daugeliu“, kuri palaiko prekybos partnerių bendruomenę ir trečiųjų šalių duomenų srautus. MSCN sprendimai suteikia tiekimo grandinės matomumą, tinkle pagrįstas programas ir tinklo analizę išplėstoje tiekimo grandinėje. MSCN sprendimai turi išskirtinių pranašumų, susijusių su tiekėjų įtraukimu, bendravimu, partnerių valdymu ir galimybe teikti unikalią analizę.

Nagrinėjant MSCN rinką, pastebima daug MSCN tiekėjų. Ir tiekėjų skaičius nemažėja – auga. Christine Barnhart, Christine Barnhart viceprezidentė iš MSCN pardavėjo Nulogy, atkreipia dėmesį į tai, kad šie tinklai dažniausiai auga kaip sprendimai pramonės šakoms, todėl turi duomenų elementus ir funkcijas, ypač svarbias tai pramonei.

Pavyzdžiui, Nulogy yra plataus vartojimo prekių ženklų ir jų pakuotojų bei gamybos partnerių bendradarbiavimo platforma. Duomenų elementai apima galimybę prekės ženklui dalytis paklausos prognoze su savo pakuotojais/gamybos partneriais; galimybė pakuotojams / bendragamintojams dalytis turimais gamybos pajėgumais su prekės ženklais, peržiūrėti atsargas vietoje arba gabenant, bendradarbiauti su medžiaga (BOM) su MK pakeitimo logika ir galimybę prekės ženklui gauti peržiūrų į jų gamybos užsakymas. Tada svetainė taip pat bendradarbiauja su pirkimo užsakymais ir sąskaitų faktūrų išrašymu, kaip tai daro EDI sprendimai.

Nulogy produktų valdymo viceprezidentas Chrisas Castle'as teigė, kad bendradarbiavimas plataus vartojimo prekių pramonėje buvo tolygesnis nei tokiose pramonės šakose kaip automobilių pramonė. Automobilių pramonėje OĮG sako „šokti“, o tiekėjai klausia „kiek aukštai?“. Priešingai, jų platforma sukurta taip, kad būtų naudinga tiek prekių ženklams, tiek jų partneriams. Pavyzdžiui, numatomas bendradarbiavimas ir galimų išimčių matomumas leidžia pakuotojams / bendragamintojams efektyviau vykdyti savo veiklą.

Kontrastas Nulogy sprendimas su MSCN sprendimu iš TraceGains. „TraceGains“ sprendimas suskaitmenina maisto ingredientų tiekimo grandinę. Jie fiksuoja produkto atributus, pvz., kilmės šalį, FDA duomenis, ar produktas yra genetiškai modifikuotas organizmas (GMO), turi su juo susijusių alergenų ir kitus ingredientų atributus. Sprendimas taip pat supranta, kurios gamyklos yra įgaliotos apdoroti arba naudoti nurodytas sudedamąsias dalis ir kuriems produktams šios sudedamosios dalys yra patvirtintos. Sprendimas naudojamas siekiant padėti skaitmeninti mokslinius tyrimus ir plėtrą, tiekimą, atitiktį reikalavimams ir produktų kokybę. Trumpai tariant, „TraceGains“ sprendimas fiksuoja skirtingus duomenų atributus ir dirba su skirtingomis tiekimo grandinės grupėmis organizacijoje, nei palaiko „Nulogy“ sprendimas.

Tada yra „FourKites“. Didelę jų verslo dalį sudaro maisto ir gėrimų įmonės. Jų sprendimai gauna realiojo laiko GPS informaciją apie gaunamų ar išsiunčiamų siuntų vietą. Jie pateikia numatomą tų siuntų atvykimo laiką. Sprendimas suteikia vertę įmonėms, bandančioms išvengti OTIF baudų (laiku ir visiškai), padeda logistikos vadovams efektyviau tvarkyti savo sandėlius ir gali padėti maisto įmonėms greičiau apsukti vežėjų sunkvežimius (taip gamintoją padaryti pageidaujamu klientu kai sunkvežimių pajėgumų trūksta). Taigi vėlgi, gaunami kitokio tipo duomenys ir juos naudoja skirtingi tiekimo grandinės žmonės tiekimo grandinėje.

Tiekimo grandinės valdymas turi tiek daug skirtingų dimensijų ir tiek daug skirtingų pareigų, kad nurodyti standartinį duomenų tipų ir duomenų laukų, kuriais bus keičiamasi, rinkinį nėra realu. Skirtingi duomenys lemia skirtingus matomumo tipus skirtingiems žmonėms tiekimo grandinėje. Be standartizacijos tinklo efektai nėra realūs. Taigi ir toliau reikia įvairių tipų tiekimo grandinės tinklų. Tinklai konkuruoja ir bendradarbiauja, kai vieno tinklo duomenys panaudojami kituose tinkluose.