Populiariausi straipsniai rodo, kad darbdaviai daugiau dėmesio skiria darbo vietos kultūrai

Artėja ketvirtoji „Forbes“ atstovė į įvairovę, teisingumą ir įtrauktį (DEI). Nors daugiausia dėmesio skiriu darbo amžiui ir senėjimui, į organizacinę DEI sistemą įtraukiu sudėtingas temas, remdamasis daugiau nei dešimties metų įmonės patirtimi, kartu su naujausiais akademiniais tyrimais ir geriausia praktika.

Mane labiausiai jaudina pasikeitimas, kurį matau, kai organizacijos atsibunda nuo senatvės. Pripažindami seniai nepastebėtą darbo vietos problemą, žmogiškųjų išteklių ir DEI lyderiai trokšta būdų, kaip geriau suprasti, kaip darbo vietoje pasireiškia senatvė ir ką jiems reikia padaryti, kad tai išspręstų.

Apžvelgdamas mano 2022 m. pastabas šia tema, trys skaitomiausi straipsniai man sako, kad darbdaviai rimtai nori gerinti darbo vietos kultūrą. Jie nuosekliai skaito, kad sužinotų niuansus, dėl kurių amžius sudėtingas, ir parodytų, kaip jis lengvai persikelia į kitas įvairovės dimensijas, pavyzdžiui, gebėjimą. Štai atgalinis skaičiavimas.

Trečia vieta

Darbovietės amžiaus šališkumas kenkia ankstyviems ir vėlyviems karjeros darbuotojams. Geriausias būdas pakeisti darbo vietą yra įtraukti visų amžiaus grupių pastangas. Šis straipsnis aktualus jaunesniems darbuotojams, nes jie vis labiau nenori dirbti to paties darbo kaip vyresni kolegos už mažesnį atlyginimą ir išmokas. Jie taip pat neturėtų. Kitame amžiaus spektro gale vyresni darbuotojai vis dažniau kalba apie diskriminacinius veiksmus, ypač įdarbinimo procese, kur į juos dažnai nepaisoma.

Pagrindinė žinutė: pavojai, kylantys dėl kartų supriešinimo, aiškiai parodomi, pabrėžiant, kaip pasenusi darbovietės praktika yra planuojant paveldėjimą ir laukiant išėjimo į pensiją iki tam tikro amžiaus.

Antra vieta

Ar jūsų įmonės įvairovės, nuosavybės ir įtraukimo strategija apima šį kritinį elementą? Šiame straipsnyje pabrėžiama lygybės su amžiumi svarba kaip įvairovės, lygybės ir įtraukties (DEI) strategijos dalis ir nurodoma, kad reikia švietimo ir mokymo, kad suprastų daugybę būdų, kaip darbo vietoje pasireiškia šališkumas dėl amžiaus.

Pagrindinė žinutė: Straipsnyje paaiškinamas skirtumas tarp amžiaus ir gebėjimo ir kodėl labai svarbu atpažinti, kuo jie skiriasi ir kodėl jie dažnai sutampa. Taip pat pabrėžiama, kad vienintelis būdas kovoti su senėjimu yra sąmoningumo ugdymas ir jo valdymas per kritinį savęs vertinimą ir įsipareigojimą keistis.

Pirmoji vieta

Šių metų skaitomiausias straipsnis yra Darbo vietos kultūra: 5 pagrindiniai teigiamos darbuotojų aplinkos elementai. Šis straipsnis atkreipia dėmesį į skaitytojus, nes darbo vietos kultūra yra galinga. Be to, tai gali būti reikšmingas verslo sėkmės veiksnys arba sukurti netinkamą aplinką, kuri išsunkia talentus.

Žmogiškųjų išteklių ir DEI lyderiai, kurie karštligiškai dirba, nuolat spaudžia nuolatinių darbo vietų kaitos bangą. Kultūra turi įtakos kiekvienam darbuotojui, todėl lyderiai tai pripažįsta kaip strategiją juos įtraukti ir išlaikyti. Ne tik tai, bet ir temos įrėminimas yra teigiamas, o tai man rodo, kad skaitytojai vertina optimistinę perspektyvą.

Pagrindinė žinutė: Šiame straipsnyje siūlomi penki pagrindiniai veiksniai, prisidedantys prie darbo vietos kultūros: priklausymas, indėlis, lankstumas, teisingumas ir augimo mąstymas. Jame paaiškinama, kodėl šie penki veiksniai svarbūs šiandienos darbuotojams ir ką vadovai gali padaryti, kad juos pabrėžtų. Kiekvienas iš penkių veiksnių yra strateginė galimybė geriau įtraukti darbuotojus. Nesvarbu, ar darbdaviai sprendžia tik vieną, ar visus penkis, darbuotojai greičiausiai reaguos palankiai.

Žvilgsnis į ateitį

Ateinantys metai ir toliau kels iššūkius organizacijoms, kai jos stengsis suprasti naujus darbdavio ir darbuotojo santykius. Dėl lūkesčių turi būti deramasi abiejose darbo santykių pusėse. Išmintingi darbdaviai ir toliau skirs dėmesį lankstumui ir teisingumui. Išmintingi darbdaviai ir toliau reikalaus to paties.