NBA žaidėjas atidaro 50 mln. USD fondą ir atneša savo žaidimą į „Entrepreneurial“ areną

„Čempionai, – sakė Muhamadas Ali, – nėra sukurti sporto salėje. Čempionai kuriami iš to, ką jie turi giliai savyje – noro, svajonės, vizijos.

Toks legendinis sportininkas, kaip Ali, tikriausiai jau karjeros pradžioje suprato, kad tikrasis jo motyvacijos, aistros ir sėkmės šaltinis yra jo dvasia ir nesulaikomas ryžtas. Daugelis aistringų ir ryžtingų sportininkų iš skirtingų sričių padarė antrąją karjerą verslo ir verslumo srityse, kai kurie ir toliau yra čempionai.

Tik šią savaitę veteranas NBA žvaigždė Omri Casspi įkūrė unikalų ankstyvos stadijos rizikos kapitalo fondą ir oficialiai prisijungė prie šio sportininkų A sąrašo. Daugiau nei dešimtmetį Casspi buvo NBA žaidėjas ir Izraelio nacionalinės krepšinio komandos kapitonas. Dar prieš išeidamas į pensiją praėjusiais metais, jis buvo pasiryžęs prisijungti prie augančios Izraelio verslumo scenos ir tapti aktyviu angelu investuotoju (be kita ko, „DocuSign“ ir „DayTwo“).

Išėjęs į pensiją ir grįžęs į Izraelį, Casspi nusprendė paspartinti savo veiklą ankstyvosios stadijos technologijų srityje.

Šiandien, po kelių sėkmingų investicijų, jis kartu su veteranu ankstyvosios stadijos investuotoju Davidu Citronu įkūrė 50 mln. USD ankstyvos stadijos investicinį fondą „Sheva“.

„Krepšinio žaidimas man davė tiek daug, daugiau, nei kada nors svajojau“, – dalijasi jis, apmąstydamas kelią, atvedusį jį į naują vaidmenį. „Po neįtikėtinos daugiau nei 25 metų karjeros, iš kurių 16 metų kaip profesionalus krepšininkas, buvau pasiryžęs atskleisti save naujuose sektoriuose ir augti kaip asmenybė. Jaučiu, kad mano senasis ir naujasis karjeros keliai turi daug bendro, nes ambicijos ir asmeninis polėkis yra raktas į sėkmę abiejose srityse. Nenuostabu, kad daugelis mano kolegų pasirinko tokį patį kelią.

„Sheva“ daugiausia dėmesio skirs išankstinėms, pradinės stadijos ir oportunistinėms A serijos investicijoms. Fondas ketina investuoti po 1–2 mln. USD į kiekvieną iš maždaug 20 įmonių. Ji jau investavo į fintech, kibernetinio saugumo ir web3 įmones.

Buvę sportininkai paprastai turi labai perkeliamų įgūdžių ir labai unikalų mąstymą, kurį skatina atkaklumas ir pasiruošę įveikti kliūtis. Tačiau nors daugelis sportininkų yra žinomi dėl savo verslumo, kai kuriems vis tiek nepavyko arba pasirodė, kad jie yra mažiau išmanantys verslą nei kiti. Caspi mano, kad skirtumas tarp sėkmingų ir nesėkmingų buvusių sportininkų yra jų smalsumas ir gebėjimas perkelti įgūdžius iš vienos kompetencijos srities į kitą. „Kai vertiname įmones, du pagrindiniai komponentai yra komanda ir idėja. Mano, kaip profesionalaus sportininko ir komandos kapitono, patirtis padeda įvertinti įkūrėjus: kas iš tikrųjų nori IT, kaip jie elgtųsi ištikus nelaimei, ar jie nori nueiti papildomą mylią ir pan., Yra daug panašumų tarp čempionų sporto komandos ir čempionų technologijų įmonės komanda, o mano patirtis padeda man skirtingai pastebėti skirtingus elementus. Nors daugelis buvusių sportininkų, tapusių verslininkais, turi šias žinias ir patirtį, ne visada pavyksta jas perkelti į naują teritoriją.

Slam dunking In A Different Net

„Visada buvau darbštus darbuotojas; pirmasis sporto salėje, o paskutinis išeinantis. Tikiu, kad tokio pat energijos lygio reikalaujama iš ankstyvosios stadijos investuotojo, ir aš nekantrauju ją panaudoti, taip pat platų tinklą, kad suteiktų realią vertę steigėjams“, – dalijasi Casspi.

Buvusi NBA žvaigždė ir jo partneris įsitikinę, kad naujasis jų fondas yra netradicinis. „VC fondai tradiciškai laikė nuosavybę, ty didelę įmonės dalį, kaip raktą į sandorį. Tačiau manome, kad tai sukuria nebalansą tarp investuotojų ir steigėjų. Žvelgdami į bendrą ankstyvos stadijos investicijų potencialą ateityje, siūlome paimti daug mažesnę pyrago dalį, o tai padidina mūsų galimybes gauti investiciją ir sumažina agresyvios nuosavybės grobuoniškumą.

Jie abu tvirtina, kad portfelio kūrimas yra dar viena priežastis, dėl kurios jie tampa neįprasti. "Žvelgiant į tradicinį rizikos kapitalo modelį, jūs paprastai skirsite 30–40 % finansavimo tolesniems turams. Šiuolaikinėmis sąlygomis, kai labai sutrumpėjo laikas tarp finansavimo etapų, ankstyvosios stadijos investuotojai turi nuspręsti, „ar jie naudojasi savo proporcingomis teisėmis įmonėje, kuri pasiekė labai mažai traukos ir vis dar yra didelės rizikos turtas, ar jie atlikite pirmuosius statymus (ty turėkite didesnį pirmojo čekio investicijų portfelį) ir taip diversifikuokite savo portfelį. Dabar, žinoma, su nuokrypiais, kurie demonstruoja tikrą trauką, sumažinsime dvigubai, tačiau realybė tokia, kad dauguma vėlesnių finansavimo etapų įvyksta po labai nedidelės pažangos. Tačiau šauniausia dalis, – daro išvadą, – kad dauguma LP šiais laikais trokšta tiesioginių investicijų galimybių vėlesniuose etapuose. Mes aktyviai bendradarbiaujame su savo LP baze ir palengviname jų tiesiogines investicijas į naujus mūsų portfelio laimėtojus, taip pat į startuolius, kurių galbūt praleidome. Šis modelis yra be galo geresnis ekonomikos ir optikos požiūriu.

Dabar jie ieško kitos didelės įmonės. „Mūsų pagrindinis dėmesys skiriamas ankstyvajai stadijai ir, svarbiausia, žmonėms“, – sako Citron. „Tiek Omri, tiek aš visada sutelkėme dėmesį į žmogiškąjį verslo aspektą, labiau nei bet ką kitą. Pirmiausia stengiamės sutelkti dėmesį į „kas“, o ne į „ką“, nes manome, kad startuolis turi daug kintamųjų, turinčių įtakos jo sėkmei, verslo modeliai, technologijos ir rinkos laikui bėgant natūraliai kinta, tačiau didžiąja dalimi komanda išlieka pastovi. .