„Nestle“ generalinis direktorius sako, kad kovojant su vaikų darbu kakavoje reikia naujo požiūrio

Kakavos pramonė susiduria su neatidėliotinais iššūkiais. Jos ilgalaikiam tvarumui grėsmę kelia daugybė veiksnių, įskaitant, netoleruotiną, vaikų darbo riziką kakavos ūkiuose. Ši problema nebus išspręsta, nebent išspręsime pagrindinius veiksnius, kurie ją lemia. Kaip žinome iš savo darbo šioje srityje, greito sprendimo nėra, tačiau optimistiškai žiūrime į naują požiūrį.

Pirmiausia pripažįstame, kad šis iššūkis pasirodė daug sudėtingesnis ir giliau įsišaknijęs, nei bet kuris iš mūsų iš pradžių suprato. Privatus sektorius, vietos valdžios institucijos ir nevyriausybinės organizacijos Vakarų Afrikoje stengėsi spręsti vaikų darbo riziką stebėdamos ūkius, ugdydami bendruomenes ir statydamos mokyklas, kad pasiūlytų alternatyvų šeimoms. Šios pastangos buvo sėkmingos teikiant labai reikalingą pagalbą tūkstančiams vaikų ir šeimų, tačiau nuodugnus įvertinimas atskleidžia, kad joms nepavyko pasiekti tokio masto sisteminių pokyčių, kurie buvo numatyti. Dėl vaikų darbo rizikos pasaulinėje kakavos tiekimo grandinėje ir didėjančios vartotojų paklausos tvariai gaminamiems produktams reikia naujo požiūrio, kuriuo būtų sprendžiamos pagrindinės priežastys, kurios, kaip paaiškėjo, labiausiai įsitvirtino, įskaitant skurdą kaimo vietovėse.

Kai kurios pastangos ir daug diskusijų buvo nukreiptos į kakavos kainos didinimą. Deja, daugumai kakavos augintojų tai nesukėlė plačios naudos. Didesnės kainos dažniausiai naudingesnės didesniems ūkiams nei mažesniems. Ir tokia sistema apdovanoja kiekiu, kuris galėtų paskatinti miško kirtimą sodinti daugiau kakavos.

Priešingai, tikras sprendimas turėtų būti naudingas įvairaus dydžio gamintojams, kartu siūlant socialines ir finansines paslaugas, kurios ilgainiui sukuria ilgalaikį ekonominį stabilumą. Be to, tai skatintų atkuriamąją žemės ūkio praktiką, kuri būtų naudinga aplinkai, vietos bendruomenėms ir ateities kartoms, bei dalintųsi išlaidomis.

Tuo tikslu „Nestle“ per ateinantį dešimtmetį investuoja 1.3 milijardo Šveicarijos frankų (1.4 milijardo JAV dolerių) į naują programą, kurios tikslas – padėti panaikinti atotrūkį nuo pragyvenimo pajamų tūkstančiams kakavos augintojų šeimų. Pagal šį planą ūkininkai ir jų sutuoktiniai gaus pinigines paskatas už veiklą, kuri padeda moterims ir vaikams, didina pasėlių produktyvumą, užtikrina tvarią žemės ūkio praktiką ir užsitikrina papildomų pajamų šaltinių.

Pavyzdžiui, pagal naująją iniciatyvą ūkininkai ir jų šeimos gautų išmokas, jei visi 6–16 metų vaikai būtų mokomi į mokyklą. Jei jie užsiima tam tikra žemės ūkio veikla, kad padidintų derlių, pavyzdžiui, genima, jie gauna papildomą kompensaciją. Tas pats pasakytina ir apie gerą agrarinės miškininkystės praktiką, pavyzdžiui, sodinant pavėsyje esančius medžius, kurie padidina našumą nekeičiant naujos miško žemės. Taip pat skatinamas namų ūkio pajamų įvairinimas sodinant kitas kultūras ar auginant gyvulius. Jei ūkininkai padaro visus keturis, jie gauna papildomą priedą.

Atskirai šios išmokos skatina praktiką, kuri veiksmingai sumažino vaikų darbo riziką kakavos augintojų bendruomenėse. Be ilgalaikės vyriausybės paramos, „Nestle“ mokamų priemokų už sertifikuotą kakavą ir nuolatinių pramonės pastangų, paskatos atspindi naują ir bendrą požiūrį į problemą.

Aiškiai žiūrime į šio naujojo įsipareigojimo pažadą ir galimas kliūtis. Tai padės spręsti pagrindinius ekonominius, socialinius ir infrastruktūros iššūkius, kurie prisideda prie vaikų darbo rizikos. Tačiau taip pat žinome, kad negalime pasiūlyti paprasto ar garantuoto sprendimo, o geriausi mūsų planai popieriuje gali atrodyti kitaip. Lygiai taip pat svarbu, kaip būti drąsiam ir novatoriškam, būti prisitaikančiam ir vikriam. Šios programos sėkmei labai svarbūs bus sąžiningi ir konstruktyvūs atsiliepimai iš Dramblio Kaulo Kranto ir Ganos vyriausybių bei nevyriausybinių organizacijų, kurios dirba mūsų patariamajame komitete, taip pat iš dalyvaujančių ūkininkų ir kooperatyvų.

Esame įsipareigoję tęsti kelionę ir tikimės paskatinti kitus prisijungti prie mūsų, viešai dalindamiesi ne tik savo pažanga ir požiūriu, bet ir pritaikymais, kuriuos darome, kad išvengtume neišvengiamų kliūčių. Paskirtis – galimybė vaikams mokytis ir augti saugioje ir sveikoje aplinkoje, kurios jie nusipelnė – yra nediskutuotinas.

– Markas Schneideris yra „Nestle“ generalinis direktorius.