Kataro Hamado oro uostas pristato ekstravagantišką prabangą, likus vos kelioms dienoms iki FIFA pasaulio čempionato

Šiuo metu oro uostuose populiarūs didžiuliai sodo dizainai. Reguliarūs keliautojai gali būti susipažinę su Singapūro Changi oro uostu Brangakmenis, kuris buvo atidarytas prieš pandemiją, o naujas terminalas Indijos Bengaluru oro uoste taip pat siūlo didelius želdynų plotus.

Galbūt juos abu lenkia Kataro Hamado tarptautinis oro uostas (HIA) Dohoje. Paskutinis jo išplėtimas pavertė terminalą į uždarą atogrąžų oazę, kurioje yra 6,000 kvadratinių pėdų vandens objektas ir prabangūs firminiai butikai, esantys labai arti, kuriai tik nedaugelis sostinių galėtų prilygti. Visa tai prieš pat FIFA pasaulio čempionato prasidėjimą lapkričio 20 d.

„Orchard“ vadinamas 65,000 300 kvadratinių pėdų sodas, kuriame auga daugiau nei 25,000 medžių ir daugiau nei XNUMX XNUMX augalų, gaunamų iš tvarių miškų visame pasaulyje, yra futuristinio terminalo plėtros centre. Aplink jį, viršutiniame aukšte, oro uosto mažmenininkas „Qatar Duty Free“ sugebėjo pritraukti didžiausių pasaulyje prabangių vardų į kai kuriuos nuostabius skaitmeninius butikus.

Dvi geriausios yra iš Louis Vuitton ir Fendi, tačiau taip pat yra pirmoji Dior parduotuvė HIA, pirmoji Thom Browne parduotuvė oro uoste ir Boss, Bulgari, Burberry, Gucci, Moncler, Montblanc, Omega, Polo Ralph LaurenRL
, Tiffany, Zegna ir kt. Taip pat yra FIFA parduotuvė ir didžiausia „Ray-Ban“ parduotuvė oro uoste.

HIA buvo pavadintas „Skytrax“ geriausias oro uostas pasaulyje dvejus metus iki šio naujausio papildymo. Kartu su „Qatar Duty Free“ abi įmonės yra „Qatar Airways Group“ dukterinės įmonės, kurių generalinis direktorius Akbaras Al Bakeris teigė, kad oro uostas išaugo ir tapo „pasižymiu sėkmingo, tvaraus pasaulinio objekto pavyzdžiu“. Jis pridūrė: „Čia aplinka kalba pati už save; tai neprilygsta niekur pasaulyje“.

Tinkamai atliktas atidarymas

Su FIFA pasaulio čempionatu apimtas ginčų, „Qatar Airways“ užtikrina, kad būtų aukščiausios formos renginio įžangos metu ir jo metu, kad išvengtų daugiau neigiamų komentarų. Be to, kad naujasis priestatas buvo pristatytas puikiai ir jo prabangiai apsipirkti, jis taip pat numatė nenumatytus planus, kad būtų patenkintas oro keliautojų antplūdis, kuris, tikimasi, ateinančiomis savaitėmis bus didelių papildomų mažmeninių pajamų šaltinis. .

Ketvirtadienį surengtoje spaudos konferencijoje Al Baker priminė žiniasklaidai, kad buvę pagrindiniai Kataro vartai, Dohos tarptautinis oro uostas, buvo visiškai suaktyvinti nuo rugsėjo 15 d. Objektas nukreipia visą eismą į miestą, siekdamas palengvinti spaudimą HIA. Kad būtų dvigubai tikri, kad nėra pajėgumų problemų, „Qatar Airways“ „išlygino viršūnę“ centre, per turnyrą sumažindama 18 krypčių.

Alas Bakeris susilaikė nuo kritikos, kuri pastarosiomis dienomis sulaukė Kataro, sakydamas: „Žmonės negali susitaikyti su tuo, kad tokia maža šalis kaip Kataras laimėjo didžiausią pasaulyje sporto renginį. Sveikinu savo mylimą šalį. Šis pratęsimas žymi mūsų FIFA kelionės etapą, kurio visi laukėme pastaruosius 12 metų.

Plėtra padidina HIA pajėgumą nuo 40 milijonų keleivių iki 58 milijonų kasmet. Būsimas išplėtimas leis vartai aptarnauti 75 milijonus keliautojų, o pirmasis jų etapas prasidės 2023 m. sausio mėn., išplečiant aikšteles abiejose „The Orchard“ pusėse, todėl gali atsirasti dar daugiau mažmeninės prekybos patalpų.

Šie pokyčiai kartu su aukščiausios klasės mažmeninės prekybos pasiūlymu sustiprina HIA, kaip pasaulinio jungiamojo oro susisiekimo centro, turinčio 150 krypčių ir augančio, poziciją. Apsipirkimo ir paslaugų elementai taip pat lemia ne aviacijos pajamas, o ypač pelningumą. „Qatar Airways Group“ neskiria mažmeninių pajamų, tačiau 2022 m. kovo mėn. pasibaigusiais metais bendras pardavimas viršijo tą patį laikotarpį iki 2020 m. kovo, o grupė svyravo nuo didžiulių daugiau nei 4 mlrd. USD nuostolių 21 finansiniais metais iki 1.5 mlrd. USD pelno 22 finansiniais metais. .

Prieš atidarant „The Orchard“, HIA turėjo šiek tiek daugiau nei 430,000 90 kvadratinių pėdų neapmuitinamų ir koncesinių patalpų, kuriose buvo daugiau nei 30 prabangių ir prieinamų parduotuvių, taip pat daugiau nei 126,000 restoranų ir kavinių. Plėtros projektas pristatė dar XNUMX XNUMX kvadratinių pėdų mažmeninės prekybos ir maisto bei gėrimų.