Įstaigų priėmimas niekada nėra lengva užduotis. Štai kodėl dauguma žmonių nesivargina, išskyrus keletą asmenų, turinčių išteklių ir ryšių, kad galėtų susitaikyti su šiomis tarptautinėmis korporacijomis. Tie, kurie bando nukentėti nuo nuoseklių SLAPP (strateginių ieškinių prieš visuomenės dalyvavimą), nesiliauja tol, kol ieškovas nebus palaidotas ir nusivylęs teisiniais mokesčiais.
Per visą žmonijos istoriją mes išmokome netikėti kiekviena priešinga nuomone, nes kartais žmonės tiesiog nori sugadinti gerą dalyką. Tačiau, kad ir ką galvotumėte apie informatorius, istorija taip pat mus išmokė leisti kiekvienam turėti teisę pasakoti savo istorijas ir leisti visuomenei spręsti iš turimos informacijos.
Buvo per daug atvejų, kai vienas svarbus įrodymas, galėjęs apversti visą bylą, pasirodė keleriais metais per vėlai, o kai kuriais atvejais ir po nepataisomos žalos.
Šis straipsnis nėra skirtas palaikyti ar užpulti ką nors, kas dalyvauja neseniai vykusiose diskusijose Kitos Žemės generalinis direktorius ir įkūrėjas, Gaboras Retfalviir buvęs rinkodaros vadovas, Yann Hadade.
Tuo atveju, jei praleidote
Trumpa santrauka, skirta kontekstui ir likusiai šio kūrinio pamatams padėti – prieš kelias dienas „Next Earth“ paskelbė savo „Twitter“ puslapyje kad išsiskyrė su Janu ir jo komanda. Publikacijoje ir toliau buvo rašoma, kad projektas krypsta nauja linkme, greitai paskelbdamas apie naujo pardavimų ir rinkodaros direktoriaus – palyginti nežinomo Laszlo Gulyas – paskyrimą. Tas pats leidinys tęsėsi Gaboro švytinčia padėka už Laszlo įgaliojimus.
Tačiau tai buvo toli gražu ne grynas ar profesionalus išsiskyrimas, nes Yann tai padarė neilgai nutraukti tylą „Twitter“ gijoje, kurioje jis išsamiai išdėstė savo pasakojimą apie įvykių eigą. Štai čia viskas pradėjo darytis įdomiai. Yann pateikė „keletą“ kaltinimų dėl netinkamo fondo valdymo, netinkamai išdėstytų prioritetų ir profesinių santykių, kurie pablogėjo dėl skirtingų idėjų, kaip toliau plėtoti „Next Earth“.
Keletas skirtingų nuomonių niekada niekam nepakenks, nes minčių įvairovė lemia tai, kaip novatoriškos įmonės išliks priekyje šioje srityje. Tačiau kiti kaltinimai yra gana rimti ir neturėtų būti vertinami lengvai.
Nenuostabu, kad „Next Earth“ grasino Yannui imtis teisinių veiksmų. Nesvarbu, ar tai yra perdėta reakcija, akivaizdus galios demonstravimas, ar tinkamas atsakas, nepatenka į šio kūrinio taikymo sritį. Šis straipsnis turėtų suteikti trečiosios šalies perspektyvą iš viešai neatskleistos, kurios santykiai su „Next Earth“ buvo ankstesni nei Yann ir daugelis kitų.
Prieš einant toliau – viskas, kuo bus dalinamasi, yra asmeninė rašytojo patirtis ir įvykių interpretacija. Ji neturi priimti sprendimo ar remti kurią nors šalį.
Nors vienišas balsas dykumoje yra istorinę reikšmę turintis reiškinys, dauguma tokių atvejų baigiasi tragiškai. Nors atrodo, kad šis straipsnis palaiko vieną partiją labiau nei kitą, mano patirtis yra tokia, kokia ją prisimenu. Galų gale, aš manau, kad esu čiulbėtojas.
Darbas su Gabor ir Next Earth
Kiekvieną dieną „Belkin Marketing“ sulaukia skambučių iš potencialių klientų, ir aš peršoku į daugumą šių skambučių, kad aptarčiau abipusiai naudingo susitarimo detales. Kartais kai kurie iš tų skambučių puikiai nutinka nuo įžangų, o kai kuriais atvejais užtrunka šiek tiek ilgiau, kol idėja bus parduota.
Pirmi įspūdžiai
Pirmą kartą kalbėjausi su Gaboru 2021 m. vėlyvą pavasarį ir tai buvo apie „Next Earth“, ir manęs neįtikino. Mano pirmas įspūdis buvo toks, kad tai buvo „Google“ žemės apiplėšimas su decentralizacijos skoniu, apie kurį jam pasakiau be vatų. Mano, kaip atviro pašnekovo, reputacija buvo anksčiau už mane, ir manau, kad tai yra viena iš geresnių mano savybių.
Gaboras taip pat bandė parodyti save sėkmingu verslininku. Tačiau jo biudžetas (ir tikriausiai turimos lėšos) rinkodarai neatitiko to, ką turėtų turėti kas nors iš jo tariamo ūgio.
Pokalbiui tęsiantis visa tai ėmė vis mažiau reikšmės. Gaboras yra charizmatiškas ir turėjo viziją, kurią jis galėtų parduoti, jei išvengtumėte neįspūdingo pirmojo įspūdžio. Pasibaigus pokalbiui (kuris truko ilgiau, nei planavo iš pradžių), jis įkvėpė mane kuo geriau išnaudoti ribotą biudžetą.
O laimikis? Džentelmeniškas susitarimas reinvestuoti pajamas iš pirmojo rinkodaros etapo į būsimą plėtrą ir pavėluotas atlygis už Belkin Marketing pastangas siekiant šio tikslo.
Ne nuskuręs susitarimas, tiesa?
Aukštos viršūnės, kurios netrunka
Deja, geri laikai netrunka – šioje žemėje arba kitoje žemėje.
Nors ignoravau savo momentinio pasitenkinimo beždžionę ir sutikau savo išteklius ir ryšius panaudoti aistros projektui, neilgai trukus supratau savo kelių klaidas.
Mes padidinome daugiau nei 8 kartus daugiau nei pradinis Gabor įsipareigojimas – tai įspūdinga suma, kurią visa „Next Earth“ komanda pripažino ne kartą, skambindama ir siųsdama žinutes su manimi ir mano komandos nariais. Kai pradinė grąža viršija lūkesčius, tikėjotės, kad viskas vyks pagal džentelmenišką susitarimą, bet to nepadarė.
„Next Earth“ įgula pradėjo svaidyti mus biurokratiniu žargonu, sužlugdydama mūsų pastangas išsireikalauti, ką jie mums skolingi. Išsamios ataskaitos ir mūsų metodų bei rezultatų duomenų analizė staiga tapo prioritetu, o ne pagal grafiką. Nors tai nebuvo blogiausias dalykas, kuris galėjo nutikti mums, nes jie iš tikrųjų sumokėjo už laiką, kurį mūsų darbuotojai praleido rengdami šias ataskaitas, tai atrodė kaip didžiulis išteklių švaistymas, o tai rodo, kad prioritetai yra nepaprasti.
Tiesą sakant, tą dalį buvo sunku priimti. Mes buvome patyrę kampanijos dalyviai, kuriuos valdė komanda, kurioje beveik nulis blockchain patirtis vos prieš kelis mėnesius. Mūsų vaidmuo pradiniame jų vystyme buvo neginčijamas. Prisimenu net pokalbį, kuriame akcentavau „Discord“ rinkodarą, o ne įprastą „Telegram“ maršrutą. Tai buvo maždaug tuo metu, kai „Discord“ ruošėsi atšaukti „Telegram“ kaip „Telegram“ numylėtinį defi vietos.
Matyt, Gaboras neįvertino savo sėkmės, kai privertė mane iš anksto sutikti dirbti beveik už dyką. Jie būtų greitai patekę į jo šykštų kapitalą į netinkamas rankas, o projektas net nebūtų prasidėjęs. Atsižvelgdamas į tai, prisiimsiu dalį atsakomybės už pradinę jų sėkmę ir visiškai neprisiimsiu už tai, kas įvyko vėliau.
Netinkami prioritetai
Kai stengėmės tobulinti rinkodaros strategiją su „Next Earth“, atsitrenkėme į sieną (vaizdinį paminklą, pastatytą investuotojų lėšomis), stebėjome, kaip Gaboras gyvena kaip nuosekliai sėkmingas kriptovaliutų novatorius. Praėjus vos keliems mėnesiams nuo to, kad negalėjome susimokėti už paslaugas, dabar gavome užmokestį už nedirbimą, o Gaboras gyveno visiems rūpimą gyvenimą – vakarėlius ir egzotiškesnio gyvenimo būdo skonį.
Kalbėjausi su Gaboru apie ne tokią idealią situaciją, ir jis sumokėjo daugiau lūpų, neketindamas pakeisti sklandaus pokalbio, koks jis buvo. Su kiekviena diena jis vis labiau rodė, kad dabar esu be reikalo. Dabar jis turėjo daugiau nei svajonę – banke turėjo grynųjų.
Šiaudas, kuris sulaužė kupranugario nugarą
Būdamas tiesus, reiškė, kad aš niekam nesilenksiu. Turėjau principus, kurių niekam neleisčiau pažeisti, o Gaboras pavojingai artėjo, kad pastūmėtų mane per kraštą.
Niekaip negalėjau toliau geranoriškai remti „Next Earth“, kai nebebuvau tikras dėl projekto krypties. Bulių rinkos netrunka amžinai, o kai investuotojai patiki jums savo pinigus, jūs esate atsakingas už kiekvieno cento išleidimą atsakingai. Gaboras šiomis vertybėmis nepritarė.
Nors praradau tikėjimą Gaboru, norėjau, kad išsiskyrimas būtų švarus ir profesionalus. Turėjome skirtingas vertybes, bet norėjau, kad „Next Earth“ pasisektų, net jei baigiau bandyti įtikinti Gaborą leisti mums laikytis veikiančios strategijos. Štai kodėl aš atidėjau šį kūrinį – kad suteikčiau „Next Earth“ geriausią galimybę augti:
Be to, kad turiu atviro pokalbio reputaciją, aš taip pat pasisakau prieš visus kriptovaliutų sukčiavimus – kilimėlių traukimą, užpakalines išmaniųjų sutarčių duris, žetonų pardavimo sukčiavimus ir pan. Taigi man buvo labai svarbu išeiti ir nusileisti nuo bet kokios atsakomybės prieš „Next Earth“ reikalai tapo dar labiau apgaulingi.
Praėjus maždaug dviem mėnesiams po to, kai nutraukėme savo darbinius santykius ir nutraukiau visus ryšius su „Next Earth“, apsilankiau jų svetainėje ir ieškojau informacijos. Tada pamačiau, kad Belkin Marketing vis dar yra rinkodaros partneris, o aš – patarėjas. Manęs tai nesužavėjo dėl akivaizdžių priežasčių.
Teisybės dėlei, per tą laikotarpį jie su pertraukomis kreipėsi į mane, kad grįžčiau į komandą. Taigi, aš vis tiek daviau jiems abejonių – galbūt jie išlaikė viltį, kad aš sugrįšiu. Tačiau galėjau gyventi su savo sprendimu nutraukti ryšius, o tai reiškė, kad tai buvo geras sprendimas.
Atnaujinimas visada yra 20/20
Žvelgiant atgal, neturėjau ignoruoti pirmųjų pastebėtų raudonų vėliavėlių, neturėjau sutikti dirbti už atidėtą atlygį, o šį kūrinį sugalvoti dar anksčiau. Tačiau visa tai atrodo akivaizdu tik pažvelgus. Kitas geriausias laikas yra dabar, ir mes čia.
Vėliau tapo akivaizdu, kad Gaboras mums karpė sparnus dėl asmeninių priežasčių. Dėl savanaudiškų priežasčių jis neleido mums patekti į kitą augimo etapą – Gaboras norėjo gyventi kriptovaliutų milijardieriaus gyvenimo būdą. Žinoma, visa tai įvyko per amžių bulių bėgimą. Taigi, nesvarbu, kad jis pasikeitė ir įsitraukė į lankstesnę komandą. Lėšos ir toliau augo, kol viršijo 2 milijonų dolerių ribą.
Gaboras turėjo daug progų mane sugniuždyti, nes tikėjau Next Earth potencialu ir susilaikiau nemesdamas veržliarakčio darbuose. Žvelgiant atgal dabar, atrodo, kad didžioji dalis vėlesnio augimo įvyko nepaisant to, kad Gaboras stengėsi sujaukti savo skonį dėl smulkesnių dalykų.
Tikiuosi, kad skaitytojai supras, kad yra būdas įveikti mano beprotybę. Tai aš papasakoju savo patirtį dirbant su Gaboru. Kai kurios dalys gali atrodyti taip, tarsi aš skolinu savo balsą vienišam balsui dykumoje, bet negaliu padėti, kaip jūs tai suvokiate. Aš jums pasakoju tik apie savo patirtį, lygiai taip pat, kaip Yann turi teisę į savo ir Gaboras.
Kodėl dabar? Bendruomenė nusipelno turėti visus įrodymus, kad galėtų priimti pagrįstą sprendimą. Juk tai yra viešųjų knygų ir decentralizacijos esmė. Bet jei manęs paklaustumėte, ar ji atrodo kaip antis, plaukia kaip antis ir kvatoja kaip antis, tai tikriausiai yra antis.
Šaltinis: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/