Vadovų atlyginimų reforma, kad ji atitiktų suinteresuotųjų šalių vertę

Atlyginimas vadovui anksčiau reiškė dosnų atlyginimą ir patrauklius išmokų paketus. Dabar vadovai ir direktoriai yra atsakingi už tai, kad sprendimai ir strategijos būtų skaidresni. Daugelis organizacijų ruošiasi ilgaamžiškumui reformuoti vadovų atlyginimus, kad jie atitiktų suinteresuotųjų šalių vertę.

Artėjant įtemptai darbo rinkai ir ekonominiam nuosmukiui, organizacijos gina darbuotojus ir teikia pirmenybę suinteresuotosioms šalims reformuodamos vadovų atlyginimus. Siekdamos skatinti ilgaamžiškumą ir išlaikyti stiprią reputaciją, įmonės turi suderinti premijas ir paskatas su ilgalaikėmis įmonės misijomis.

Iniciatyvos, kurios palaiko įvairovė, teisingumas ir įtraukimas (DEI) arba aplinkosaugos, socialinis ir įmonių valdymas (ESG) rodomas įmonių tarybose. Užuot sutelkusios dėmesį į trumpalaikius augimo ir našumo rodiklius, korporacijos vystosi, kad atitiktų suinteresuotųjų šalių: darbuotojų, vartotojų, bendruomenių ir investuotojų poreikius.

ESG metrika yra susijusi su šiais kriterijais:

• Aplinka: Energiją ir išteklius įmonės vartoja ir sukuriamos atliekos.
• Socialiniai: santykiai, kuriuos įmonės puoselėja bendruomenėse, įskaitant įvairovę, teisingumą ir įtrauktį (DEI), bet tuo neapsiribojant.
• Valdymas: vidaus praktika ir procedūros, atitinkančios įstatymus, reglamentus ir išorės akcininkų lūkesčius.

Daugelis įmonių, kurios rūpinasi ESG našumu, matė didesnė akcijų grąža. Taigi, kaip valdybos nariai gali reformuoti vadovų atlyginimus, kad jie atitiktų šiandienos ekonominę situaciją ir duotų ilgalaikių vertingų rezultatų?

Nustatykite pagrindinių suinteresuotųjų šalių poreikius

Kadangi ištekliai yra riboti, direktoriai pirmiausia turėtų suderinti pagrindinius įmonės tikslus su suinteresuotųjų šalių poreikiais, kurie yra svarbiausi įmonės sėkmei.

Pagrindinės suinteresuotosios šalys yra labai investuotos ir labiausiai paveiktos įmonės sėkmės: darbuotojai, kurie atlieka svarbų vaidmenį gamyboje, klientai, kurie siūlo pajamų augimo potencialą, pagrindiniai tiekėjai ir kt. Konkurentai taip pat yra svarbios suinteresuotosios šalys, nes jie informuoja apie verslo plėtrą ir strategiją. Bendruomenės taip pat riboja arba palaiko operacijas.

Nustačiusi prioritetines problemas, susijusias su suinteresuotųjų šalių poreikiais, įmonės turėtų užtikrinti, kad iniciatyvos ir strategijos:

• Išnaudokite reikšmingas galimybes arba spręskite reikšmingą riziką
• Kalbėkite apie augimą pagrindinėse rinkose
• Galima spręsti atsižvelgiant į esamas organizacijos galimybes
• Siūlykite teigiamus rezultatus pagrindinėms suinteresuotosioms šalims, nepakenkdami kitiems

Valdybos taip pat turėtų nuspręsti, ar reikia partnerystės ir ar verslo išlaidos viršija naudą.

Nustatykite pagrindines paskatas ir metriką reformuodami vadovų atlyginimą

Šiandienos verslo suinteresuotosios šalys yra pagrįstos vertybėmis, o suinteresuotųjų šalių metrika formuojasi atsižvelgiant į ESG procedūras. Vertybėmis pagrįsti vartotojai, darbuotojai ir investuotojai kalba, kai verslo praktika nesutampa su pagrindinėmis vertybėmis ir visos įmonės misijomis. O visuomenės gynimo kampanijos dažnai sukelia nepataisomą žalą įmonės prekės ženklui.

Didėjant visuomenės spaudimui korporacijoms pabrėžti ESG strategijas, investuotojai daugiau dėmesio skiria vadovų atskaitomybei per atlygį. Pavyzdžiui, 2021 m. S&P 600 įmonėms sumokėta beveik 500 mln Pasak Glasso Lewiso, buvo nustatyta ESG metrika.

Tačiau vadovų atlyginimų reforma yra mažiau status quo sutrikdymas, o daugiau galimybė pasiekti rezultatų, kurie yra svarbiausi ilgalaikėje perspektyvoje. ESG ir suinteresuotųjų šalių metrikų įtraukimas yra įmonės įsipareigojimo požymis.

Nustačius pagrindines suinteresuotąsias šalis, valdybos turėtų susiaurinti ankstesnes paskatas. Yra daug kitų būdų, kaip išlaikyti organizacijas atskaitingas, pvz., viešosios ataskaitos, kurias jau atlieka dauguma įmonių.

Štai keletas veiksnių, į kuriuos direktoriai atsižvelgia rinkdamiesi paskatas įtraukti į vadovų atlyginimą:

• Netyčinės pasekmės, pvz., darbo praradimas dėl atliekų mažinimo ir veiklos nutraukimo. Paskatos reikalauja išsamios kaštų ir naudos analizės.
• Valdybos pasirengimas išlikti skaidrus investuotojams, jei darbo užmokesčio paskatos nepavyktų. Jei direktoriai nerimauja dėl nesėkmingų paskatų pasidalijimo, jie turėtų persvarstyti šias paskatas.
• Nepriklausomai nuo to, ar reikalingi duomenys gali atspindėti apčiuopiamą sėkmę, gera reputacija yra būtina, tačiau ją sunku apibrėžti metrikoje, kuri pateisina paskatas ir kompensacijas.

Suderinkite ESG ir suinteresuotųjų šalių metriką su vadovo atlyginimu

Kai valdybos ir vadovai nustato suinteresuotųjų šalių poreikius ir patikimas paskatas, jie gali parengti strategiją, kaip tuos prioritetus paversti kompensacijomis.

Vidiniai ir išoriniai tikslai paprastai apibrėžia strategijas. Vidiniai tikslai arba įvestis matuoja pažangą siekiant, pavyzdžiui, DEI samdymo praktikos arba investicijų į švarią energiją. Įėjimai taip pat stebi sunaudotus išteklius. Išoriniai tikslai sprendžia suinteresuotųjų šalių problemas, tokias kaip gamyba ir poveikis bendruomenei.

Kai kurie būdai, kaip įgyvendinti šiuos kompensavimo planus, yra šie:

• Premijos: kasmet įtraukti ESG ir suinteresuotųjų šalių metrikas, o ne ilgalaikius skatinimo planus.
• Rezultatų kortelės: diegti paskatas, pagrįstas keturiomis ar penkiomis kiekybiškai įvertinamomis priemonėmis, kurios nustato išmokėjimą. Tai praktika, kuri paprastai taikoma ESG vadovaujamose įmonėse anksti ir padeda užtikrinti skaidrumą.
• Modifikatoriai: kiekybiškai įvertinamos priemonės, kurios padidina arba sumažina atlygį. Pavyzdžiui, 10-20% skatinamųjų išmokų sumažėja, kai tikslai nepasiekiami, taip pat 10-20% paskata padidėja dėl pažangos.
• Kliūtys: kiekybiškai įvertinamos priemonės, kurių turi būti laikomasi, kad skatinimo planai suaktyvėtų. Ši galimybė yra patraukli įmonėms, kurios investuoja į tai, kad jų įsipareigojimas ESG metrikai yra pagrindinis prioritetas ir kad veiklos rezultatai turėtų viršyti suinteresuotųjų šalių lūkesčius.

Nepaisant to, kad įmonė nusprendžia pereiti prie reformuotų atlyginimų planų, valdybos turėtų atsižvelgti ne tik į duomenis. Konkurentai taip pat gali pritraukti geriausius talentus su pageidaujamais paketais.

Šiandienos verslo poreikiai yra atsakas į precedento neturinčius laikus; darbuotojai ragina dramatiškai pakeisti prioritetuso darbdaviai klauso. Kai ESG metrika yra svarbi vadovams, kaip ir suinteresuotosioms šalims, pasitenkinimas lemia ilgalaikius rezultatus, kurie svarbūs įmonės pajamoms ir reputacijai.

Siekdamos užtikrinti pažangą link didesnės vertės įmonės, valdybos turės apgalvotai pranešti apie strategijas ir paskatas vidinėms ir išorinėms suinteresuotosioms šalims. Vadovų atlyginimų reforma, kad ji atitiktų suinteresuotųjų šalių vertę, rodo, kad atskaitomybė yra svarbesnė už trumpalaikius augimo ir našumo rodiklius.