„Restaurant Brands International“ (QSR) pajamos 4 m. ketvirtąjį ketvirtį

Šioje nuotraukos iliustracijoje „Burger King Whopper“ mėsainis rodomas 05 m. balandžio 2022 d. San Anselme, Kalifornijoje. Buvo pateiktas federalinis ieškinys, kuriame prašoma kolektyvinio ieškinio statuso, teigdama, kad greito maisto mėsainių tinklas „Burger King“ klaidina klientus vaizdais, kuriuose vaizduojamas jo maistas, įskaitant „Whopper“ mėsainį, daug didesnis nei iš tikrųjų patiekiamas klientams. 

Justinas Sullivanas | Getty Images

"Restaurant Brands International" antradienį paskelbė stiprų ketvirtąjį ketvirtį ir naujuoju generaliniu direktoriumi nuo kovo 1 d. paskyrė generalinį direktorių Joshua Kobza, pakeisiantį José Cilą.

„Per pastaruosius kelerius metus Direktorių valdyba dirbo su vadovybe, kad sukurtų apgalvotą pagrindinių pareigų perėmimo planą, todėl Joshui tai yra natūralus perėjimas vadovauti kitam augimo etapui“, Pirmininkas Patrick Doyle sakė antradienio pranešime.

Cil dirbs įmonėje metus kaip patarėjas, padėsiantis pereiti.

Vadovybė keičiasi, kai įmonė stengiasi atgaivinti ir plėsti kai kuriuos pagrindinius restoranus. „Restaurant Brands“ yra tinklai „Burger King“, „Tim Hortons“, „Popeyes“ ir neseniai „Firehouse Subs“.

Bendrovė pranešė apie nedidelį pelno sumažėjimą, tačiau, palyginti su analitiko lūkesčiais, viršijo pajamas. Kai bendrovė pradeda savo naujus fiskalinius metus su nauju generaliniu direktoriumi prie vairo, ji ruošiasi „spartesniam augimo tempui ateinančius 10–XNUMX metų“, – sakė Doyle'as, paskambinęs analitikams.

Kobza dar nenustatė savo oficialių naujojo generalinio direktoriaus prioritetų, tačiau CNBC sakė manantis, kad bendrovė gali „daug greičiau augti mūsų tarptautinėse rinkose“ ir nori suteikti kiekvienam iš keturių bendrovės prekių ženklų „daugiau savarankiškumo“ investuoti į naujas sritis. kaip jiems atrodo tinkama.

Bendrovės akcijos antradienio pradžioje nukrito 5%, nepaisant iš esmės teigiamos ataskaitos.

Štai kaip „Restaurant Brands“ pasirodė ketvirtą ketvirtį, palyginti su tuo, ką tikėjosi „Wall Street“, remiantis „Refinitiv“ analitikų skaičiavimų vidurkiu:

  • Koreguotas pelnas vienai akcijai: 72 centai prieš 74 centus
  • Pajamos: Tikimasi 1.69 milijardo dolerių, palyginti su 1.67 milijardo dolerių

Per tris mėnesius, pasibaigusius gruodžio 31 d., bendrovė pranešė apie 336 mln. metais anksčiau.

Ketvirčio pajamos, sudarančios 1.69 mlrd. USD, per metus padidėjo maždaug 9%.

„Restoran Brands“ pranešė, kad bendras pardavimų augimas tose pačiose parduotuvėse per ketvirtąjį ketvirtį išaugo 8%, o visos sistemos pardavimai išaugo beveik 12%.

Pagrindinis mėsainių tinklas „Burger King“ per tą laikotarpį tose pačiose parduotuvėse išaugo 8.4%. Tik JAV pardavimai išaugo 5%. „Burger King“ tinklo pardavimai šalyje sumažėjo, ypač kai kuriems franšizės gavėjams sunku. Metų pradžioje „Burger King“ franšizės operatorius, turintis vietas keturiose valstijose pateikė bankroto bylą.

Bendrovė stengėsi atnaujinti „Burger King“ vidaus pardavimus ir rugsėjį paskelbė apie 400 milijonų dolerių investicijų planą, skirtą „Burger King“ reklamos kampanijoms sustiprinti ir tinklo restoranų vietoms atnaujinti.

Ketvirtojo ketvirčio pabaigoje bendrovė teigė, kad finansavo 30 mln. Restorano prekės ženklo vadovai pokalbio su analitikais metu sakė, kad nors jie buvo patenkinti pradiniais pokyčiais, jie vis dar turi „tikrą pažangą, kurią turime padaryti, kad toliau skatintume augimą“.

Bendrovė anksčiau teigė, kad posūkio naudą tikisi gauti 2025 m.

Joshua Kobza, buvęs „Restaurant Brands International Inc.“ vyriausiasis finansų pareigūnas, 30 m. liepos 2015 d., ketvirtadienį, kalba per Senato Nuolatinio tyrimų pakomitečio posėdį Vašingtone, DC, JAV.

Andrew Harrer | Bloomberg | Getty Images

Timo Hortono pardavimai toje pačioje parduotuvėje per tą laikotarpį išaugo 9.4%. Vien Kanadoje kavos prekės ženklo pardavimai tose pačiose parduotuvėse išaugo 11%. Grandinė buvo labiau plečiasi tarptautiniu mastu, ypač žiūri į Teksasą ir Floridą, kad taikytųsi kanadiečius, kurie žiemoti keliauja į šiltesnį klimatą.

Popeyes pardavimai tose pačiose parduotuvėse išaugo 3.8%. Tinklas, kurio pardavimai išaugo 2019 m debiutavo sumuštinis su vištiena, nuo tada stabilizavosi ir tik 1.5 % augimas JAV

2021 m. „Restoran Brands“ į savo portfelį įtraukė „Firehouse Subs“. Per tą laikotarpį šio tinklo pardavimai tose pačiose parduotuvėse išaugo 0.4 proc.

Restoranas Brands nebuvo apsaugotas nuo visoje pramonėje didėjančių išlaidų ir nuostolių Kinijoje ir Rusijoje. Bendrovė teigė, kad ji patyrė mažiau smūgių Covidiensusijusių sutrikimų ketvirtąjį ketvirtį, tačiau ji pažymėjo, kad turėjo laikinai uždaryti kai kuriuos savo restoranus tokiose rinkose kaip Kinija, kurios patyrė atgimimą.

Ji taip pat teigė, kad 2022 metais iš Rusijos negavo jokio naujo pelno, o 2023 metais taip pat nesitiki. Bendrovė praėjusiais metais sustabdė korporatyvinę paramą didelei „Burger King“ franšizei šalyje, atsižvelgdama į Rusijos invazija į Ukrainą.

„Covid“ ir karas Ukrainoje sukūrė sudėtingą makroaplinką bendrovei dėl užsienio valiutos keitimo priešingo vėjo ir kylančių palūkanų normų. Restoranas Brands antradienį sakė, kad tikisi „neigiamo poveikio mūsų verslui“, jei negalės pakoreguoti kainų, kad kompensuotų didesnes išlaidas.

„Infliacija pradeda mažėti, o tai tikrai naudinga“, – CNBC sakė Kobza. Jis sakė, kad bendrovė bus „apgalvota ir atsargi“, svarstydama savo būsimą kainodaros strategiją.

Kol kas didesnės kainos šalies viduje neatbaidė bendrovės vartotojų bazės. Greito maisto įmonės visoje pramonėje matė padidino paklausą tarp taupių klientų, pralenkdami greito ir kasdieninio maitinimo galimybes.

„Yum Brands“ praėjusią savaitę pranešė apie stiprų ketvirtąjį ketvirtį, kurį daugiausia paskatino „Taco Bell“ segmentas, nes „Pizza Hut“ ir „KFC“ smogė silpni Kinijos pardavimai. Bendrovė JAV paskatino savo grandinių prieinamas galimybes.

Panašiai „McDonald's“ pasipelnė iš vartotojų išlaidų elgesio pokyčių ketvirtojo ketvirčio pajamų šuolis paskatino aukštesnės meniu kainos ir padidėjusi paklausa.

Source: https://www.cnbc.com/2023/02/14/restaurant-brands-international-q4-2022.html