Vyresnieji lyderiai patiria stresą ir meta – 5 dalykai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį vadovaujant

Nauji tyrimai rodo, kad beveik trys ketvirtadaliai vyresniųjų lyderių yra perdegę ir gali išeiti iš darbo. Ir nesvarbu, kokį vaidmenį jūs atliekate arba kokio lygio esate, tai turi įtakos jūsų darbo patirčiai. Štai kodėl vyresnioji lyderystė yra veiksnys, į kurį turėtumėte atkreipti dėmesį, ir į ką turėtumėte atkreipti dėmesį.

Remiantis nauju tyrimu, kurį atliko Asanos, beveik 70 % vyresniųjų lyderių teigia, kad perdegimas turi įtakos jų gebėjimui priimti sprendimus, o pagal atliktus tyrimus Deloitte ir Workplace Intelligence keturiose šalyse 41 % vyresniųjų lyderių patiria stresą, 36 % yra išsekę, o 69 % vadovų galvoja apie pasitraukimą dėl savo gerovės.

Kodėl tai svarbu

Vyresnieji lyderiai paprastai yra veidrodis likusiai organizacijos daliai, ir nors organizacinės kultūros paprastai pranoksta konkrečius lyderius, paradoksas, kad lyderiai taip pat turi tiesioginę įtaką – sukuria subkultūras savo komandose. Žmonės linkę veikti lygiagrečiai su vyresniaisiais organizacijos vadovais (kartais net to nesuvokdami), todėl vadovai daro didelę įtaką organizacijos vertybėms ir tam, kaip viskas atliekama. Visa tai iš esmės virsta darbo patirtimi.

Ko ieškoti

Kai vyresnieji vadovai yra nepatenkinti, patiria stresą ar ieško kito darbo, tai svarbu kiekvienam. Kai vertinate savo dabartinę įmonę arba svarstote apie naują, į tai reikia atkreipti dėmesį vadovaujant.

1 – ieškokite lyderių, kurie turi viziją

Vienas iš pagrindinių lyderio darbų yra nustatyti viziją ir kryptį organizacijai ir įtraukti bei motyvuoti žmones eiti į priekį. Norėdami turėti puikų darbą ir saugią ateitį, turite dirbti įmonėje, kuri turi tvirtą vizijos jausmą ir eina jums rūpima kryptimi. Ieškokite lyderių, kurie žino, kur organizacija eina, ir motyvuotų jus prisijungti.

2 – ieškokite įsitraukusių ir empatiškų lyderių

Asanos tyrimo duomenimis, kai žmonės yra perdegę, 36% jų moralė yra prastesnė, 30% mažiau įsitraukę ir 27% daro daugiau klaidų. Ieškokite įsitraukusių lyderių, nes jie turės daugiau teigiamos įtakos komandai ir aplinkiniams. Taip pat ieškokite lyderių su aukštais standartais, kurie siekia tobulumo savyje ir įgalina tai savo komandose. Ir ieškokite empatiškų lyderių. Kai patys lyderiai turi didesnę gerovę, jie gali būti skaidresni, užjaučiantys ir norintys išklausyti nes jie turi daugiau energijos ir daugiau ką duoti kitiems.

3 – ieškokite lyderių, kurie gerai bendrauja

Natūralu, kad visą laiką gaunate tiek daug informacijos pažvelkite į savo įmonę, kad suprastumėte apie tai, ką visa tai reiškia jūsų pramonei, jūsų vaidmeniui ir asmeniniam darbo saugumui. Asanos tyrimo duomenimis, kai žmonės yra perdegę, 25% dažniau nesusikalba. Taigi ieškokite lyderių, kurie gerai jaučia savo gerovę ir gali išvengti nesusikalbėjimo ar klaidingo supratimo, kaip jie interpretuoja ir dalijasi svarbia informacija apie jus ar įmonės ateitį.

4 – ieškokite lyderių, kurie gerai dirba kartu

Kad galėtumėte turėti gerą patirtį, organizacijos kultūra turi būti konstruktyvi, novatoriška ir efektyviai spręsti problemas – tai sunku, jei lyderiai nedirba darniai vieni su kitais. Ieškokite lyderių, kurie gerai dirba kartu, sutaria ir veda sveikas diskusijas. Pamatysite to įrodymus, kai jie kartu bus scenoje (asmeniškai arba virtualiai) rotušėse. Ir tai pamatysite, kai dirbsite su kitais padaliniais ir išgirsite, kaip žmonės elgiasi pagal savo vadovų prioritetus. Kai lyderiai vertina vienas kitą ir gali veiksmingai siekti bendrų tikslų, tai suteikia geresnę patirtį visiems.

5 – ieškokite pozityvios politikos ir praktikos

Lyderiai turi didelę įtaką aplinkinių žmonių gerovei, todėl daug dalykų gali trukdyti įgyti didelę darbo patirtį. Asanos tyrimo duomenimis, žmonės dažniausiai kenčia nuo perdegimo, nes turi per daug darbo (22 proc.) arba neaiškių procesų (13 proc.). Deloitte/Workplace Intelligence tyrimas rodo, kad didelis darbo krūvis (30 %) ir ilgos darbo valandos (27 %) trukdo gerovei. Galbūt labiausiai iškalbinga: 68 % lyderių nedaro pakankamai pastangų, kad veiksmingai palaikytų gerovę.

Apsvarstykite, kaip elgiasi jūsų vadovai ir organizacija palaikant teigiamą darbo patirtį— teikiant prasmingą darbą ir aiškius procesus, formuojant stiprias komandas, ugdant lyderius, galinčius efektyviai susitvarkyti naujomis darbo sąlygomis, ir įgyvendinant gerovę palaikančią politiką, programas ir naudą.

Trumpai tariant

Kalbant apie darbą, vandenys nerami. Infliacija, ekonomika ir pasaulinės problemos kelia didesnę grėsmę organizacijoms ir darbuotojams. Lyderiai vadovauja laivams, o jų gerovės jausmas ir įsipareigojimas organizacijai yra labai svarbūs jų patirčiai, bet ir aplinkinių patirčiai.