Paprasta pradžia siekiant modernizuoti jūsų įmonės dovanojimo programas, kad jos atitiktų šiandienos poreikius

Jei pastarieji dveji metai mus ko nors išmokė, tai didžiulis poreikis mūsų vietinėms ir pasaulio bendruomenėms. Vis dažniau matome, kad asmenys atsako į šį poreikį įtraukdami filantropiją į savo kasdienį gyvenimą – pasitelkdami socialinių pokyčių objektyvą priimdami asmeninius finansinius sprendimus, pavyzdžiui, kur apsipirkti, investuoti ar dirbti.

Darbdaviams tai gali turėti įtakos ne tradiciniam verslui, kaip įprasta. Kaip pažymėta neseniai atliktame „Fidelity Charitable“ tyrime, kada 70% darbuotojų– ir 87 % tūkstantmečio žmonių – mieliau dirba socialiai atsakingam darbdaviui, atrodo aišku, kad įmonės vaidina svarbų vaidmenį mūsų filantropinėje aplinkoje.

Tačiau turint tiek daug labdaros poreikių ir nesuskaičiuojamų būdų, kaip įmonės ir darbuotojai gali atsipirkti, žinoti, nuo ko pradėti, gali būti neįveikiama. aš paklausiau Maeve Miccio, „Fidelity Philanthropic Consulting“ verslo dovanojimo ekspertė, pasidalijo, kad pažvelgę ​​į jūsų tradicinį „įmonės planą“, bet kokio lygio lyderiai gali sukurti modernią, aktualią ir novatorišką dovanojimo programą atlikdami kelis paprastus veiksmus.

Pradėkite nuo sąžiningo įvertinimo, kur esate.

Organizuotos savanorystės galimybės ir darbuotojų aukų suderinimas su įmonėmis yra įprasti, bet svarbūs platesnio verslo pilietiškumo ar įmonių socialinės atsakomybės programų komponentai. Šių programų nauda yra gerai dokumentuota: geresnis prekės ženklo suvokimas, talentų įdarbinimas ir darbuotojų išlaikymas yra sąrašo viršuje. Tiesą sakant, darbuotojai, kurie užsiima tiek dovanojimu, tiek savanoriška veikla 57% mažiau tikėtina palikti savo įmones!

Tačiau, kaip ir bet kuri kita lengvatų programa, labai svarbu reguliariai registruotis, kad įsitikintumėte, jog programa vis dar gerai veikia. Ir jei šiandien neturite tokios programos, yra daug kur pradėti!

Būkite autentiški.

Geriausios įmonių pilietiškumo programos yra tikros ir atitinka įmonės misiją bei kultūrą. Jie neatspindi vieno žmogaus požiūrio ar aistrų, o atspindi įmonės, jos darbuotojų ir suinteresuotųjų šalių perspektyvas. Tačiau kaip visa tai atrodo praktiškai?

Savo klasėje geriausi verslo piliečiai užmezga ilgalaikius santykius su ne pelno partneriais savo bendruomenėse ir susipažįsta su jais, jų atliekamu darbu ir poreikiais. Turėtų būti atviras ir sąžiningas dialogas – jei jūsų ne pelno partneriai pripažįsta, kad jiems reikia finansinių išteklių, pvz., bendros veiklos paramos, išklausykite ir reaguokite į šį poreikį.

Kad jūsų darbuotojai būtų autentiški, sukurkite tinkamas dovanų programas, kurios pagerbtų jūsų partnerių labdaringas aistras. Tai reiškia, kad darbuotojai gali pasirinkti, kurias ne pelno siekiančias organizacijas ir organizacijas jie nori paremti savo doleriais ir laiku. Darbuotojų skyrimo komiteto sudarymas suteikia darbuotojams teisę komandos vardu nukreipti filantropinį kapitalą ir gali padėti jiems jaustis labiau susijusiems su jūsų bendraisiais tikslais. Faktiškai, 86% darbuotojų sutinka, kad klientai, darbuotojai ir investuotojai turėtų turėti galimybę dalyvauti įmonių dovanojime.

Būkite lankstūs.

Apsvarstykite daugiau nei tradicinės darbo vietos teikimo kampanijos programos, kad įtrauktumėte savo darbuotojus iš kartos į kartą. Tai gali atrodyti taip, kaip siūlome ištisus metus trunkančią programą arba siūlome specialią rungtynių galimybę, reaguojant į dabartinius įvykius.

Kuriant programas svarbu suprasti, kad ne visi darbuotojai turi finansinių galimybių paaukoti pinigų ar laiko savanoriauti. Jūsų įmonė gali padėti ribotų išteklių turintiems darbuotojams atsipirkti, pagerbdama paslaugų etapus ar išskirtinius rezultatus, paaukodama jų pasirinktai ne pelno organizacijai. Arba, jei jūsų įmonė turi mažesnį filantropijos biudžetą, galite pasiūlyti darbuotojams papildomo apmokamo laisvalaikio, kad jie galėtų savanoriauti ne pelno organizacijoje.

Taip pat gali tekti žiūrėti ne tik į bendruomenės, bet ir į savo darbuotojų poreikius viduje. Pagalbos darbuotojams fondai teikia paramą reikalavimus atitinkantiems darbuotojams, kurie patiria finansinių sunkumų dėl įvairių nesėkmių. Dažnai įsiklausymas į savo darbuotojų poreikius ir norus gali atskleisti pagrindines galimybes padaryti daug didesnį, tiesioginį poveikį jūsų aptarnaujamose srityse.

Naudokite teisingą objektyvą.

Pastarųjų metų rasinio ir socialinio teisingumo skaičiavimai suteikė įmonėms galimybių iš naujo išnagrinėti ir tobulinti savo filantropinę praktiką – tai gali jaustis ir jaudinanti, ir bauginanti. Pradėkite nuo kelių paprastų klausimų. Kai tiesiogiai prisidedate prie ne pelno siekiančių partnerių, atsižvelkite į organizacijos valdybos ir darbuotojų sudėtį – ar jie atspindi bendruomenę, kuriai jie tarnauja? Ar jie aktyviai įdarbina valdybos narius ir darbuotojus, turinčius įvairios kilmės, tapatybės ir patirties?

Jei jūsų organizacijoje yra darbuotojų išteklių grupių, įtraukite jas į šiuos pokalbius. Taip pat galite apsvarstyti galimybę skirti jiems lėšų arba mokėti laisvą laiką, kad galėtumėte prisidėti prie su problema susijusių ne pelno organizacijų.

Taip pat galite padėti savo darbuotojams bendrauti su bendruomene, kartu ugdydami savo vadovavimo įgūdžius. Pavyzdžiui, galite apsvarstyti galimybę pasiūlyti darbuotojams mokymus, kad jie būtų paruošti ne pelno valdybos tarnybai. Norite pasigilinti į tai, kaip panaudoti kapitalą atliekant visą savo darbą? Nebijokite kreiptis į įmonių dovanojimo ekspertus – jie turės jums daugybę konkrečių idėjų.

Padarykite tai efektyvų ir įsipareigokite.

Jūsų darbuotojai, klientai ir bendruomenės reikalauja filantropinio vadovavimo iš tokių organizacijų kaip jūsų. Turėdami tiek daug dalykų, norėsite užtikrinti, kad jūsų įmonės dovanojimo programas būtų paprasta vykdyti, valdyti ir finansuoti.

Šiandien įmonės atsisako sudėtingų dotacijų paraiškų ar ataskaitų teikimo procesų, kurie pernelyg apsunkina darbuotojus ir ne pelno gavėjus. Apsvarstykite galimybę ieškoti patikimo labdaros sprendimo ar partnerio, kad supaprastintumėte savo įmonės dotacijas ar atitinkamas dovanų programas.

Nesvarbu, ar svarstote, kaip patenkinti rimtus savo bendruomenės poreikius, ar svarstote, kaip geriausiai konkuruoti dėl talentų, išmanioji įmonės pilietiškumo programa gali būti sprendimas, kuris pavers jus savo organizacijos didvyriu! Kai būsite įsipareigoję bendradarbiauti su bendruomenės partneriais ir remti darbuotojus ilgą laiką, pritrauksite ir išlaikysite aukščiausio lygio talentus, užmegsite prasmingus santykius bendruomenėse, kuriose dirbate, ir padarysite daugiau pokyčių.