Šeši baisūs ekonominiai iššūkiai, kuriuos gali įveikti šeimos verslo savininkai

Šeimos verslo savininkai visada susitvarko su netikrumu, tačiau dabartinė aplinka yra neįtikėtinai sunku orientuotis. Savininkai susiduria su didžiausia infliacija nuo 1981 m. Fed smarkiai didina palūkanų normas, kad sustabdytų atlyginimų ir kainų spiralę. Tačiau dauguma ekonomistų mano, kad tai dar šiais metais gali sukelti recesiją. Visa tai vyksta dėl to, kad įdarbinti ir toliau sunku, o susisukusios tiekimo grandinės dar labiau trukdo verslo veiklai.

Oho! Kaip verslo savininkai gali susidurti su šiomis nepalankiomis sąlygomis? Neseniai vykusioje „Employee-owned S Corporations of America“ (ESCA) konferencijoje kai kurių didžiausių ESOP įmonių šalyje vadovai pasidalino savo nuomone. Štai šeši verslo pirmenybės, kurias jie perdavė:

1. Trumpalaikėje perspektyvoje didžiausias iššūkis yra kylančios palūkanų normos. Finansų vadovai turi sutelkti dėmesį į apyvartinio kapitalo valdymą ir užtikrinti, kad jų įmonės balansas būtų tvirtas. Išmokų pratęsimas siekiant pašalinti trumpalaikį finansavimo spaudimą ir apsidraudimas nuo kai kurių kintamų palūkanų normų apsikeitimo sandoriais arba terminuota priemone gali būti protingi žingsniai.

2. Nuosmukio perspektyva yra kita neatidėliotina problema, o įmonių vadovai teigė, kad žingsniai, kurių jie ėmėsi po pirmosios COVID-19 bangos 2020 m. pradžioje, buvo pagrindinė jų planuojamų veiksmų repeticija: greitai sumažinkite išlaidas, kad išsaugotumėte grynųjų pinigų srautą, nes pajamos. Svarbiausių iniciatyvų reitingavimas padės nustatyti, kur jas išlyginti, nepakenkiant pagrindinėms funkcijoms. Aktyviai susisiekite su skolintojais ir informuokite juos apie atliekamus veiksmus. Skolintojai tai įvertins, o gera valia padės pamatą, jei jums reikės kreiptis į juos dėl skolinimosi atsisakymo ar pataisų.

3. Ilgalaikėje perspektyvoje infliacija kelia didžiausią nerimą ir gali būti sunku su ja susidoroti, nes, kaip mato vadybos konsultantas Ramas Charonas, verslo lyderiai prarado atmintį apie kylančias kainas, su kuriomis jie nesusidūrė beveik 40 metų. metų. Dirbant augančių sąnaudų aplinkoje, svarbiausia yra kruopščiai nustatyti produktų kainodarą, kontroliuoti sąnaudas apgalvotai perkant ir valdyti apyvartinį kapitalą, kuris apima kuo mažesnes gautinas sumas. Kaip pažymi Charonas, generaliniai direktoriai turi skambinti viduje dėl infliacijos kaip priešo Nr. 1, kad užtikrintų, jog finansai, personalo, pirkimo, rinkodaros ir kitos pagrindinės funkcijos koordinuotai reaguotų į infliacijos iššūkius.

4. Kadangi darbuotojų įsitraukimas yra ypač svarbus šiais įtemptais scenarijais, perteikite savo darbuotojams, kaip kylančios palūkanų normos, infliacija ar nuosmukis veikia jūsų verslą. Praneškite apie savo strategiją, kaip įveikti sunkius laikus. Tai taip pat laikas prašyti darbuotojų pasiūlymų, kaip realizuoti ekonomiką ir padėti klientams.

5. Kalbant apie talentą ir didelį spaudimą ieškant ir įdarbinant aukščiausius darbuotojus, jūsų žmogiškųjų išteklių komanda turėtų dirbti kartu su vadovų komanda, kad nustatytų ir išlaikytų geriausius savo darbuotojus. Ir tai gali būti tinkamas metas siekti strateginių talentų įsigijimo, kuris anksčiau būtų buvęs neįmanomas, ir pripažinti, kad jaunesni talentai siekia asmeninio ir profesinio tobulėjimo, kad galėtų tęsti savo karjerą.

6. Sėkmingi generaliniai direktoriai sušauks savo aukščiausių vadovų „karo tarybą“, kad parodytų dabartinės akimirkos skubumą ir sužinotų jų perspektyvas dėl iššūkių, turinčių įtakos jūsų verslui. Jums reikia, kad jūsų vadovų komanda suvoktų pasekmes, kad jie negalvotų apie savo konkrečią vietą ir sutelktų dėmesį į visą veiklą, kad jūsų įmonė išgyventų sunkų laikotarpį.

Direktoriai ir patarėjai: privačių įmonių vadovai ragino kreiptis į direktorių valdybą ir patarėjus dėl savo perspektyvų. Idealiu atveju jūsų valdybą sudarys įvairių įgūdžių ir požiūrių turintys direktoriai. Kai kurie tikriausiai išgyveno ankstesnius recesijos ciklus arba praėjusius infliacijos ir palūkanų normų augimo laikotarpius ir gali pasidalinti naudingomis įžvalgomis.

Strateginis planavimas: atmetę kasdienes operacijas, dalyviai mano, kad būtina atsitraukti ir susitelkti į tai, ką matote kaip verslo ateitį. Jei atlikote strateginio planavimo užduotį, būsite apgalvoję verslo tikslus ir nustatę esminius bei antraeilius prioritetus, taip pat esamą ir būsimą riziką. Įtemptais laikais norėsite kaupti kapitalą, kuris paremtų oportunistiškiausias iniciatyvas, ir apriboti išteklius arba visiškai apriboti žemesnio prioriteto ar rizikingesnius projektus. Jei neatlikote tokio pratimo, tai atlikę dabar suteiksite pasitikėjimo savo veiksmais ir apribosite refleksinius, bet trumparegiškus veiksmus, kurie kenkia įmonei.

Susijungimai ir susijungimai: didėjančios palūkanų normos ir nuosmukiai paprastai sumažina sandorių apimtį, o sudaryti sandoriai gali būti mažesni, siekiant diskontuoti dabartines nepalankias verslo sąlygas ir atspindėti sumažėjusias viešųjų įmonių palyginamąsias vertes. Vis dėlto aukštos kokybės įmonės, turinčios stiprias finansines ataskaitas ir turinčios pagreitį, visada gali rasti pirkėjų. Atsižvelgdami į visus ekonominius priešpriešinius vėjus, pastebime ilgesnius pardavimo procesus, kuriuos lemia pirkėjų kruopštumas ir pardavėjų netikrumas. Pastaba: gerų naujienų apie sutrikimus atveju įmonės, turinčios tvirtus balansus, supras, kad apsimoka būti anticiklinėmis pirkėjomis ir gauti galimybių, kurių anksčiau nebuvo.

Galiausiai, jei to dar nepadarėte, sukurkite strategiją, kaip apsaugoti jūsų susidomėjimą verslu arba pakeisti jį, kad pasiektumėte savo ir jūsų šeimos tikslus. Sukurti apgalvotą planą reikia laiko, o jei to nepadarėte anksčiau, tai yra galimybė pradėti strategiškai mąstyti apie tai, kaip maksimaliai padidinti ilgalaikę įmonės, kuriai taip sunkiai dirbote, vertę.