Paveldėjimo planavimas nėra pasaka Bobui Igeriui ir Disney

Ir vėl Bobas Igeris valdo magijos karalystę.

Ilgametis „Disney“ generalinis direktorius grįžo į vadovų kabinetą praėjus vos mėnesiams po to, kai „Disney“ pratęsė kontraktą su savo pasirinktu įpėdiniu Bobu Chapeku. Chapeko kadencija buvo trumpa (2020 m. vasario mėn. jis tapo generaliniu direktoriumi), o jo rezultatai buvo blankūs. Pandemijos priešpriešinis vėjas tikrai nepadėjo, tačiau kovojant su besiplečiančiu Disney transliavimo padaliniu, neseniai pateiktas antimonopolinis ieškinys ir prasti kasos rezultatai, kartu su Čapeko nuolankiu požiūriu analitikams apie menką bendrovės pajamas, buvo artimiausios jo žlugimo priežastys. .

Vis dėlto, nepaisant to, kad Igerio sugrįžimo logika daugeliu atžvilgių yra savaime suprantama – kas pažįsta Disnėjų geriau už Bobą Igerį, žmogų, kuris kuria jo šiuolaikinį įsikūnijimą – greitas Chapeko pasitraukimas yra ženklas, kad planuojant Igerį buvo padaryta klaidų. pirmą kartą paliko poziciją.

Įspūdingas dalykas, susijęs su Igerio pakeitimu Chapeku, yra ne tai, kad taip atsitiko – akivaizdu, kad „Disney“ kažkas nukrypo nuo bėgių, – bet tai, kad tai įvyko taip greitai po to, kai Chapekas užėmė aukščiausią postą, į kurį jam rūpinosi ne kas kitas, o Igeris. pats. Tai atvejis, kai rankomis atrinktas įpėdinis nesugeba užpildyti savo pirmtako batų. Dabar Igerio nuopelnas yra tai, kad jis grįžo pabandyti ištaisyti netvarką. Negana to, atrodo, kad jis tai daro iš asmeninės atsakomybės prieš įmonę, kuriai taip ilgai vadovavo, jausmo. Jo bazinė 1 milijono dolerių atlyginimo ir 1 milijono dolerių tikslinė premija yra nedidelė tokios didelės korporacijos kaip Disney generaliniam direktoriui. Vietoj to, didžioji jo galimos kompensacijos dalis, papildomas 25 mln, sudarys iš veiklos rezultatų apribotų akcijų vienetų, taip pat akcijų pasirinkimo sandorių, kurie suteikiami tik jam pasibaigus dvejų metų kadencijai.

Kodėl Igerio kompensacija yra svarbi tokiu momentu ir ko galime pasimokyti iš jos struktūros? Viena vertus, tai rodo, kad jis grįžta, visų pirma todėl, kad jis mano, kad yra skolingas „Disney“ ir jo akcininkams, kad viskas būtų ištaisyta. Jis nepriima įmonės vadovavimo atlyginimo dienai, nors gali ir gauti, jei jam pasiseks. Antra, jo noras sutikti su tokiu paketu rodo, kad jis tiki, kad gali pasiekti būtinus patikėtinių tarybos nustatytus etapus. Igerio atlyginimų paketas rodo, kad jis jaučiasi asmeniškai atsakingas už įmonės veiklą, ir jis tiki, kad gali nubrėžti kelią į ramesnius vandenis.

Žinoma, svarbu būti realistu ir suprasti visą situacijos mastą. Pirma, pagrindinis generalinio direktoriaus darbas ir svarbiausias valdybos darbas yra paveldėjimo planavimas. Akivaizdu, kad Igeris ir valdyba suklydo su Chapeku. Jis ir valdyba dabar prašo akcininkų ir bendrovės antrą kartą jais pasitikėti. Tai gali pasirodyti geriausia, kai Igeris pataisys laivą ir suras sau tinkamą pakaitalą. Remiantis savo veiklos rezultatais, Igeris yra tinkamas žmogus sugrįžti ir sutvarkyti įmonę. Tačiau tam reikės, kad jis ir valdyba išvengtų klaidų, kurios buvo padarytos su Chapeku. Iš tiesų, dar birželio mėnesį „Disney“ kėdė Susan Arnold sakė, kad Chapekas buvo „tinkamu lyderiu tinkamu laiku“ ir kad valdyba „visiškai pasitikėjo juo ir jo vadovų komanda“. Akivaizdu, kad taip nebuvo.

Tikėtina, kad Chapeko pasitraukimas yra daugelio veiksnių rezultatas. Augantys skausmai „Disney“ srautinio perdavimo padalinyje tikrai yra viena iš priežasčių, kaip ir prasti finansiniai rezultatai. Mirštanti naujausio „Pixar“ filmo kasa Šviesos metai tikrai nepadėjo. Ir moralė turi pranešama, kad jis buvo žemas įmonėje nuo pirmojo Igerio bandymo išeiti į pensiją. Artėjantis nuosmukis gali ištikti Disnėjaus pramogų parkus ir antimonopolinis ieškinys, pateiktas likus kelioms dienoms iki Igerio sugrįžimo, tvirtina, kad „Disney“ valdo „Hulu“ ir ESPN taip, kad slopintų konkurenciją. Sąrašas tęsiasi.

Kad ir koks tikslus veiksnių derinys paskatino valdybą sugrąžinti Igerį, Chapeko pasitraukimas yra prasto paveldėjimo planavimo požymis. Kai Igeris ir valdyba pirmą kartą svarstė Chapeką dėl šio darbo, jų pareiga buvo tiksliai suprasti, kokių įgūdžių turėtų turėti „Disney“ generalinis direktorius, o tada ištirti, ar Chapekas iš tikrųjų turi tą įgūdžių rinkinį. Igeris turėjo žinoti, ar taip yra, nes jis ir Chapekas kurį laiką labai glaudžiai bendradarbiavo.

Jei Igeris ir valdyba manė, kad Chapekas turi reikiamų įgūdžių, įskaitant asmenybę, tada jie priėmė, jų manymu, teisingą sprendimą. Tačiau jie vis tiek klydo. Dabar valdybai ir Igeriui reikia išsiaiškinti, ką padarė neteisingai, ir prisiimti už tai atsakomybę. Jei jie manė, kad Chapekas turi tam tikrų įgūdžių ar gabumų, kurių jis iš tikrųjų neturėjo, tada jie klydo vertindami jo įgūdžių rinkinį ir pareigoms keliamus reikalavimus.

Tikimės, kad šį kartą Igeris ir valdyba labai, labai kruopščiai apibūdins „Disney“ generalinio direktoriaus įgūdžių rinkinį ir tada nustatys, ar potencialūs kandidatai į šį darbą pademonstruos tuos įgūdžius. Tai ne tik pratimas, bet ir kritinė veikla. Tai reiškia, kad reikia gilintis, o ne tik žiūrėti į srautinio perdavimo rezultatus ar filmų dėžės pareigūnų pasirodymus. Jie turės suprasti, kokių įgūdžių Chapekui trūko, kurių jam galiausiai būtų prireikę, kad pasisektų. Geras generalinis direktorius turi būti pasirengęs susidoroti su iššūkiais. Žinojimas, kaip įveikti sudėtingas aplinkybes, yra pagrindinė darbo dalis. Igeris ir Disnėjaus valdyba turi daug pastangų, kad surastų tą asmenį.