Tiekimo grandinės matomumas. Jei tai atrodo paprasta, pažiūrėkite atidžiau.

Didžiausia rizika šiandieninei tiekimo grandinei yra tiekimo grandinės lyderio įsišaknijęs įsitikinimas istorine praktika. Funkcinis meistriškumas ir įmonės sandorių efektyvumas dominuoja skaitmeninės tiekimo grandinės darbotvarkėje. Dėl to pastebime, kad pažanga sustojo kuriant kelių pakopų tiekimo grandinės matomumą.

Išsilavinimas yra sunkus. Norint sukurti tiekimo grandinės matomumą, reikia permąstyti įprastus metodus. Šiandien įmonės yra įstrigusios. Per pastarąjį dešimtmetį tiekimo grandinės matomumo matavimas rodo, kad tiekimo grandinės lyderiai nedaro pažangos. Atsižvelgiant į neapibrėžtumo ir kintamumo lygį, šios spragos panaikinimas tampa vis svarbesnis.

Tiekimo grandinės lyderiams reikalingas visų režimų ir funkcijų matomumas, kad būtų galima pagerinti įžvalgas. Signalai supa tiekimo grandinę, bet nėra efektyviai naudojami tradicinėse informacinių technologijų (IT) architektūrose.

Permainų poreikio suvokimas

Vairavimo tobulinimas prasideda nuo aiškaus apibrėžimo. Yra keturi pagrindiniai matomumo duomenų srautai: gamyba, tiekėjas, logistika ir įmonė. Nuo 2015 m. kasmet įvertinome kiekvieno iš šių procesų srautų atotrūkį „Supply Chain Insights“. Apatinė išvada: nepaisant kelių milijonų dolerių investicijų, pramonė nevyksta, bet eina atgal, turėdama didesnių spragų.

Esant precedento neturinčiam kintamumui ir ekonominiam neapibrėžtumui, tiekimo grandinės lyderių dėmesys skiriamas finansiniam gyvybingumui. Neseniai Supply Chain Insights atliktame tyrime 48 % gamybos įmonių, kurių metinės pajamos didesnės nei 5 mlrd. USD, turi skaitmeninės tiekimo grandinės programą. Atrodo, kad pagaliau gali įvykti pažanga gerinant matomumą. Tiesa? Deja, atsakymas nėra toks greitas. Daugumai vadovų neaišku, kokios skaitmeninės priemonės, ir klaidingai sutelkia dėmesį į tiekimo grandinės matomumo gerinimą taikydami tradicinius metodus. Pramonėje, tobulėjant analizės galimybėms, nėra aiškaus gairių, kaip apibrėžti pagrindines galimybes.

Kodėl matomumas toks sunkus? Veiksnių yra daug: derinimas, duomenų delsa, tiekimo tinklo delsa, semantinis suderinimas ir kanalo vertimo delsa. Visi yra kliūtys. Dabartiniai procesai yra duomenų paketai, judantys per taikomųjų programų sąsajas (API) iš vienos reliacinės duomenų bazės technologijos į kitą reliacinės duomenų bazės technologiją. Tradiciniai integravimo metodai padidina duomenų procesų delsą.

Tačiau IT problemos yra lengviau valdomos nei organizacinės kliūtys. Kiekviena funkcija (pardavimas, rinkodara, gamyba, planavimas, logistika ir pirkimai) turi skirtingą duomenų struktūrą, įterptą į procesus, siekiant užtikrinti funkcinį meistriškumą. Funkciniai meistriškumo apibrėžimai nėra suderinti, todėl tiekimo grandinė dažnai išmušama iš pusiausvyros.

Be to, komandos jaučia poreikį liesti duomenis ir užsiimti rankiniais procesais. Didėjant kintamumui, proceso delsa (laikas priimti sprendimą) auga eksponentiškai. Atlikdami tyrimą nustatėme, kad organizacijoms, remdamosi rinkos duomenimis, pandemijos įkarštyje apsispręsti prireikė keturių–šešių mėnesių.

Žemiau pateiktas pasaulinis tiekimo grandinės slėgio indeksas rodo, kad reikia pokyčių. Tiekimo grandinės sutrikimas išlieka didesnis nei bet kada per pastarąjį dešimtmetį. Organizacijos turi pakeisti savo požiūrį. Tiekimo grandinės matomumas ir tiekimo grandinės lyderių nesugebėjimas permąstyti savo požiūrio yra problema.

Kas yra tiekimo grandinės matomumas?

Taigi, kodėl negalime nulaužti šios riešutės ir išspręsti šios tiekimo grandinės matomumo problemos? Kodėl mes įstrigome? Ketvirtoji pramonės revoliucija, 4IR arba pramonė 4.0, nusako sparčius technologijų, pramonės šakų ir visuomenės modelių bei procesų pokyčius XXI amžiuje dėl didėjančio tarpusavio ryšio ir išmaniojo automatizavimo. 21 m. britų technologas Kevinas Ashtonas sukūrė terminą daiktų internetas (IoT), kad apibrėžtų tinklą, jungiantį žmones ir objektus. Kai buvo paskelbta, dauguma žmonių manė, kad tema yra mokslinė fantastika. Šiandien daiktų internetas – didžiulis sujungtų objektų, renkančių ir analizuojančių duomenis bei savarankiškai atliekančių užduotis, tinklas tampa realybe. Dėl ryšių technologijų, tokių kaip 1999G ir duomenų analizės, plėtros realaus laiko duomenys auga ir didėja. Problema ta, kad tiekimo grandinės procesai vyksta iš vidaus. Dėl to nėra lengvo būdo sąveikauti su kanalų, tiekėjų ir logistikos duomenimis, kuriuos generuoja daiktų internetas, nebent pergalvotume įmonės architektūrų.

Tiekimo grandinės matomumas – tai produktų ir paslaugų, įskaitant užsakymo būseną ir fizines produktų siuntas, sekimas arba atsekamumas nuo konvertavimo iki gavimo. Tai apima logistikos veiklą ir transportą, taip pat įvykių būklę ir etapus daugiapakopiame tinkle. Norint sukurti veiksmingus sprendimus, reikia sukurti vaidmenimis pagrįstus sprendimus, kurie paskatintų preskriptyvią ir nuspėjamąją analizę ir paskatintų veiksmus.

_{Penkios pamokos, kaip pagerinti tinklo matomumą}

Jei kovojate su juodosiomis skylėmis tiekimo grandinėje ir nesugebėjimu naudoti tinklo duomenų. Atsisėskite ir apmąstykite penkias pastarojo dešimtmečio pamokas.

1 pamoka. Išsiaiškinkite. Viena didžiausių problemų yra termino „matomumas“ vartojimas be aiškumo. Nubrėžkite savo tiekimo grandinės juodąsias skyles. Suprasti delsos ir semantinio suderinimo problemas.

Veiksmo elementas. Sudarykite daugiafunkcinę grupę ir apmąstykite praėjusių metų problemas. Pasinaudokite šia įžvalga, kad suprastumėte savo tiekimo grandinės matomumo galimybę. Sukurkite vadovaujančią koaliciją, kad išvengtumėte blizgančių objektų rinkos triukšmo ir sukurtumėte veiksmingą sprendimą.

2 pamoka. Tiekimo grandinė yra komandinė sporto šaka. Įgalinkite informacijos srautą visoje komandoje. Tiekimo grandinės matomumo duomenų valdymas turėtų atitikti daugelio organizacijoje atliekamų vaidmenų poreikius. Tiekimo grandinė turėtų būti komandinė sporto šaka, tačiau daugumoje organizacijų IT organizacijos gali dirbti tik su komanda. Nevienodi reikalavimai ir šešėlinės IT investicijos yra problema. Siekite pergalės ir sukurkite tarpfunkcinį matomumą, pagrįstą vaidmenimis pagrįsti asmens reikalavimai.

Veiksmo elementas. Nustatę tiekimo grandinės juodąsias skyles dėl delsos, nustatykite prizo dydį. Kaip vertinga būtų panaikinti šias spragas ir sutrumpinti laiką, per kurį reikia gauti duomenis ir priimti geresnius sprendimus. Šis atsakymas kiekvienoje organizacijoje yra skirtingas, tačiau norint judėti pirmyn, reikia atsakyti.

3 pamoka. Griežta integracija padidina pažeidžiamumą: mažėja atsparumas. Deja, dauguma tiekimo grandinės lyderių nesupranta integracijos ir sąveikumo skirtumų. Integracija nėra atsakymas. Vietoj to, duomenys turi būti perduodami skirtingomis technologijomis su minimalia delsa, daugiausia dėmesio skiriant semantinio sluoksnio išsaugojimui. Geros naujienos yra tai, kad naudojant NoSQL ir žemo kodo metodus tai įmanoma. Deja, tik 7 % verslo lyderių yra novatoriai, norintys ieškoti naujų požiūrių.

Veiksmo elementas: išmokite naują kalbą. Aiškiai apibrėžkite integracijos ir sąveikos tiekimo grandinės matomumo metodų skirtumus ir galimybes. Orientuotis ne į procesų integravimą, o į duomenų sinchronizavimą ir harmonizavimą. Pramonėje yra daug prastai parašytų RFP, kurie tik suklaidina rinką.

4 pamoka. Tinklo galimybės sustojo dėl išpirkimų ir įsigijimų. Tiekimo grandinė vis labiau priklauso nuo tinklo srautų (prekių ir paslaugų judėjimo per kelis mazgus ir prekybos partnerius). Per pastarąjį dešimtmetį dėl sprendimų konsolidavimo ir rizikos kapitalo išpirkimo naujovės kuriant tinklo sprendimus sustojo. Liūdna realybė yra ta, kad, nepaisant technologijų galimybių raidos, kelių pakopų tinklo sprendimų galimybės per dešimtmetį nepakito. Nėra lengvo būdo užtikrinti trylikos pagrindinių kelių pakopų tinklo teikėjų sąveiką. (Daugiau informacijos rasite išnašoje.)

Problema? Ten yra keturi. Kiekvienas tinklo sprendimas veikia saloje. Be to, nuolatinis konsolidavimas ir rizikos kapitalo išpirkimas sužlugdė naujoves. Dideli paslaugų teikėjai, galintys užtikrinti sąveiką –Amazonė
AMZN
, „Google“, ir "Microsoft"MSFT
— sėdėti nuošalyje, kurdami ribotas verslo programų vizijas. Sumišimas vyrauja dėl daiktų interneto platformų, tokių kaip „FourKites“, „Project 44“ ir „Transvoyant“, evoliucijos. Nepainiokite signalo generavimo su galimybe naudoti duomenis visame tinkle.

Veiksmų, kurių reikia imtis? Gamintojai ir mažmenininkai turi aiškiai suprasti tinklo pajėgumų kūrimą ir pirkimo centrą. Viena iš problemų kuriant tiekimo grandinės matomumą yra aiškios vizijos ir pirkėjo trūkumas. Dabartiniai esamų tinklų klientai turi priversti didelius žaidėjus, tokius kaip SAP ir Infor, skatinti tinklų sąveiką naudojant vieną prisijungimą. Įmonės, dirbančios su „Amazon“, „Google“ ir „Microsoft“, turi jas paskatinti, kad gautų serijas apie tinklo pajėgumų kūrimą.

Norint išspręsti problemą, reikia naujo mąstymo. Nedarykite klaidos manydami, kad tiekimo grandinės matomumas pagerinamas diegiant įmonės išteklių planavimą (ERP) ir įprastas planavimo programas. Dviejų dešimtmečių investicijos į IT aiškiai patvirtina, kad tai nėra išeitis.

Veiksmų, kurių reikia imtis? Aiškiai apibrėžkite naują viziją ir ištirkite naują mąstymą, investuodami į žiniatinklio 2.0 ir 3.0 galimybių galimybių supratimą ir realiojo laiko duomenų reikšmę bei naudojimą.

Išvada.

Tiekimo grandinės matomumas yra didelė galimybė, bet ir problema. Galimybių gausu, tačiau dėl įprasto mąstymo jos neišvengiamos.