Getty
Ar jūsų organizacijos vadovai supranta, kad jų pagrindinis darbas, pasirūpinus, kad pirmadienio rytas nebūtų niūrus, yra palaikyti įmonės kryptį be paslėptų planų? Leiskite man jūsų paklausti... kai vyksta susitikimas su savo organizacijos vadovais ir yra pagrindinė žinutė, kurią reikia perduoti JŲ komandoms, ar ji perduodama kaip „mes“ ar „jie“? Tarp jų yra didžiulis skirtumas, ir aš bijau, kad daugelis jūsų lyderių net nesuvokia, ką daro. Štai koks skirtumas:
- „Ką tik turėjome susitikimą, ir aš labai džiaugiuosi galėdamas pasidalinti nauju planu su jumis.
- „JIE ką tik mums papasakojo apie naują planą ir paprašė, kad apie jį praneščiau.
Taip, atsitinka. Visą laiką. Tai turbūt didžiausia kliūtis, su kuria susiduriu dirbdamas su įmonėmis ir vadovų komandomis. Puikus vadovas supranta, kad kai durys uždarytos, reikia drąsiai diskutuoti, užduoti klausimus, jei nesupranta, ir mesti iššūkį įmonės vadovybei. Ir jei jums vis dar neaišku, vis tiek ne visai suprantate arba nepalaikote pranešimo, tai gerai. Tačiau jūsų lyderiai turi turėti brandos ir profesionalumo, kad suprastų, kada tos durys atsidaro ir laikas perduoti žinią visai komandai, tada tai yra nuostabiausias dalykas, apie kurį kada nors esate girdėję, ir jūs negalite tuo labiau džiaugtis. . Jei esate vadovas ir nepalaikote įmonės krypties, viskas gerai. Tai tikrai yra. Tiesiog nedera likti. Privalai išeiti.
Negalite būti įmonės lyderiu, jei nepalaikote krypties. Na, tu gali būti lyderis, bet bendraudamas niekada nepasirodysi kaip tikras. Žmonės yra protingi ir gali atskirti, kurie lyderiai yra „viskas“, o kurie ne. Spėju, kad ir tu tai žinai. Jūs žinote, kurie lyderiai perka tai, ką parduodate, o kurie ne. Tai, ką jūs darote, gali turėti įtakos. Ypač jūsų aukštiems atlikėjams, ieškantiems tos kultūros, kurios nori būti dalimi.
Šaltinis: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2022/01/17/support-the-direction-of-the-company-with-no-hidden-agendas/