Nuostabūs būdai, kaip darbdaviai gali išspręsti abu

Pastaruoju metu antraštės patraukia atleidimus, tačiau vis dar trūksta darbuotojų daugybėje darbo vietų. Be to, globėjus ištiko krizė. Tai gali atrodyti kaip dvi nesusijusios dinamikos – asmeninių poreikių ir darbo rinkos realijų – tačiau iš tikrųjų jos yra susijusios tam tikrais svarbiais būdais.

Globėjai sudaro didelę darbo jėgos dalį, todėl remdami globėjus darbdaviai sumažina talentų trūkumą ir panaikina atotrūkį.

Talentų trūkumas yra tikras

Išgirsti apie talentų trūkumą kasdieninės žinios apie atleidimus gali atrodyti siurrealistiškai, bet talentų trūkumas yra tikras. Demografinės tendencijos – mažiau gimsta kūdikių ir mažiau pradedančiųjų darbuotojų – ir didelė dalis žmonių, kurie paliko darbo rinką neplanuodami grįžti, skatina trūkumą.

Jaučiate trūkumą, kai ištveriate ilgas eiles prie kasų, nes nėra pakankamai darbuotojų, arba kai jūsų mėgstamas restoranas nedirba dvi dienas per savaitę, nes jame nėra darbuotojų. Arba kai negalite gauti norimų produktų dėl darbo jėgos trūkumo tiekimo grandinėje.

Prognozuojama, kad darbuotojų trūkumas tęsis – kai kurių ekonomistų teigimu, bent iki 2025 m. Taip yra dėl žmonių, kurie sensta ir išeina į pensiją, nes gimimas neatsilieka nuo reikalingo darbuotojų skaičiaus, nes vis daugiau žmonių laisvai samdomas darbuotojas ir dirba mažiau valandų ir todėl, kad automatizavimas sukūrė neatitikimą tarp darbuotojų turimų įgūdžių ir tų, kurių reikia įmonėms.

Rūpinimasis ir talentų trūkumas

Įveskite priežiūros klausimą. Nemažai žmonių paliko darbo jėgą ir neketina grįžti, nes rūpinasi vaikais ar šeimos nariais.

• Visiškai 39 procentai moterų, turinčių vaikų iki penkerių metų, išėjo iš darbo ir neketino grįžti. Stenfordo greitoji apklausa.
• Ir 60% nedirbančių slaugytojų teigė, kad slauga yra priežastis, kodėl jie nedirba, rodo apklausa. Dovanotojai.

Talentų trūkumo sprendimas

Tačiau darbdaviai gali atlikti svarbų vaidmenį tenkindami slaugytojų poreikius ir pasinaudoti darbuotojų, kurie galbūt išvyko arba ketina išvykti, šaltiniu. Štai kaip:

Išplėskite slaugos apibrėžimus

Darbdaviai gali pripažinti visų rūšių slaugą ir todėl apsvarstyti įvairius sprendimus. Per pastaruosius porą metų slaugos padaugėjo, o teikiamos priežiūros rūšys išsiplėtė. Darbdaviai paprastai galvoja apie vaikų priežiūrą, tačiau didelė dalis žmonių taip pat rūpinasi senstančiais ar pagyvenusiais tėvais ar šeimos nariais. Tiesą sakant, pagal Givers apklausą, 58% globėjų rūpinasi tėvais ar seneliais.

Sena nuoroda į „sumuštinių kartą“ tebėra tinkama, nes žmonės augina vaikus ir rūpinasi senstančiais ir visokeriopos priežiūros reikalaujančiais šeimos nariais.

Kai darbdaviai suteikia lankstumo, naudą ar bendruomenę (daugiau apie tai žemiau), jie gali užtikrinti, kad atsižvelgia į platų darbuotojų teikiamos priežiūros apibrėžimą.

Vertės globėjų įgūdžiai

Pernelyg dažnai darbdaviai į slaugą žiūri kaip į tai, kas trukdo efektyviai dirbti, tačiau jie gali pabrėžti globėjų teikiamą vertę. A studija pagal (In)Credibles radiniai 2/3 žmonių, remdamiesi savo slaugos patirtimi, praneša apie didesnius gebėjimus. Išplėsti lyderystės, empatijos, tolerancijos stresui, bendravimo ir laiko valdymo įgūdžiai yra rūpestingumo rezultatas.

Tai logiška, nes globėjai žongliruoja su reikalavimais, susiduria su iššūkiais ir atlieka įvairius vaidmenis nuo vaikų priežiūros iki auklėjimo iki sveikatos priežiūros propagavimo. Pavyzdžiui, „Givers“ tyrime nustatyta, kad 84% slaugytojų dalyvauja priimant sprendimus dėl sveikatos priežiūros – tai nemenkas iššūkis, susijęs su informacijos apdorojimu, poreikių pusiausvyra, sprendimų įvertinimu ir požiūrių išdėstymu.

Darbdaviai gali samdyti tuos, kurie išėjo iš darbo jėgos, teikiančios slaugą, ir gali siekti, kad globėjai būtų atsakingi, paaukštinti ir apdovanoti, remdamiesi puikiais įgūdžiais ir puikiais rezultatais.

Ugdykite lankstumą

Galbūt vienas iš pagrindinių būdų, kaip darbdaviai gali padėti globėjams ir sumažinti talentų trūkumą, yra suteikiant lankstumo. „Givers“ duomenys rodo, kad vienas iš trijų žmonių planuoja palikti darbo jėgą, kad galėtų sutelkti dėmesį į priežiūrą. Ir žmonės stengiasi suderinti darbą ir priežiūrą, o 80 % praneša apie neigiamą poveikį jų darbui:

• 52 % išėjo iš darbo anksti, pavėlavo arba paėmė laisvą laiką
• 30 % turėjo sutrumpinti darbo valandas
• 28% išėjo atostogų
• 13% atsisakė paaukštinimo

Kai biure ar darbo vietoje reikia dirbti visą darbo dieną, gali būti sunku viską suderinti. Tačiau kai darbdaviai lankstesni dėl darbo vietų ir valandų, tai gali padėti – ir gali likti darbuotojus, kurie kitu atveju būtų priversti išeiti iš darbo.

Apsvarstykite, ar darbus būtų galima iš dalies atlikti namuose, sutaupant važiavimo į darbą ir atgal bei leidžiant darbuotojams pasiimti vaikus iš mokyklos arba nuvežti senus tėvus pas gydytoją. Galbūt dalį savaitės registratorei tenka pasitikti svečius, tačiau administracines darbo dalis galima atlikti nuotoliniu būdu. Arba tradiciškai visą darbo dieną gali dirbti du žmonės, dirbantys pasidaliję darbo vietą arba ne visą darbo dieną. Reguliariai pilnu etatu pildyti darbus gali būti lengviau, tačiau pritaikius jas ne visą darbo dieną arba nuotoliniu būdu gali padidėti žmonių, galinčių jas užimti, skaičius.

Būkite kūrybingi ir naudokitės

Kitas būdas paremti globėjus ir išplėsti talentų grupę yra kūrybiškai vertinti naudą. Slaugytojai gali būti ypač finansiškai prislėgti dėl slaugos išlaidų. Tiesą sakant, pagal Givers tyrimą, 45 % globėjų teigia esantys finansiškai įtempti, o nuo 2022 m. kovo mėn. 42 % globėjų prisiėmė (papildomų) skolų, kad galėtų padengti slaugos išlaidas. Be to, du iš trijų slaugytojų tikisi, kad ateinančiais mėnesiais išlaidos ir toliau didės.

Kūrybingi darbdaviai siūlo lengvatas, kurios įsigalioja pirmą darbo dieną, siūlo mokymus darbo vietoje, prieigą prie tokių platformų kaip Care.com ir subsidijuoja priežiūros išlaidas. Kai kurie netgi siūlo mokymus apie finansų valdymą ir investavimo strategijas, kad padėtų žmonėms, patiriantiems finansinę slaugos įtampą.

Darbdaviai taip pat gali apsvarstyti galimybę bendradarbiauti su vietinėmis dienos priežiūros įstaigomis, kad vaikų priežiūra taptų prieinamesnė, arba užmegzti ryšius su pagyvenusių žmonių priežiūros tarnybomis, kad išlaisvintų darbuotojus į darbą, teikdami pagalbos tarnybų poreikius.

Darbdaviai taip pat gali sukurti darbo vietas, kuriose darbuotojai būtų aprūpinti dienos šviesa, vaizdais, miegojimo kambariais, mamų kambariais ar pan. Neretai darbas globėjams gali būti atokvėpio ir atgaivos vieta. Ir vietos, kurios padeda jiems susisiekti su kitais (pagalvokite: darbo kavinės ar kavos barai), efektyviai atlikti savo darbą (pagalvokite: įvairių nustatymų, kad būtų galima atlikti įvairius darbus) ir jaustis žvaliems (pagalvokite: gražios aplinkos) gali paversti darbą tokia vieta, kokia nori būti – net ir esant slaugos poreikiams.

Kurkite bendruomenę

Slaugos reikalavimai gali būti izoliuoti, nes darbuotojai bėga tarp darbo ir priežiūros pareigų. O psichinis ir emocinis krūvis gali sudaryti sąlygas depresijai, nerimui ir perdegimui. Užmegzti ryšį su kitais ir pajusti bendruomenės palaikymą gali būti nepaprastai naudinga, todėl darbdaviai taip pat gali sudaryti išteklių grupes arba artimųjų grupes, kad padėtų.

Kai darbuotojai per pietų valandą arba internetinėje platformoje gali užmegzti ryšius su kitais, kurie susiduria su panašiais iššūkiais, pagalba gali išplėsti jų asmeninį gebėjimų jausmą ir išteklius, kad atitiktų daugybę asmeninių ir profesinių poreikių.

Dėti pastangas

Galbūt didžiausias dalykas, kurį darbdaviai gali padėti globėjams, yra dėti pastangas. Galbūt lengviau galvoti apie darbuotojus tik apie jų atliekamą darbą, tačiau vertindami juos holistiškai ir visapusiškai į jų gyvenimo dinamiką, darbdaviai gauna daugiau energijos, pastangų ir dėmesio.

Slaugą teikiančių žmonių skaičius yra didelis, todėl verta stengtis. Remiantis „Givers“ tyrimu,

• 1 iš 3 slaugytojų teikia 21 valandą priežiūros per savaitę
• 84 % slaugytojų dirba, kad rūpintųsi savo mylimu žmogumi, o 61 m. jų buvo 2020 %.
• 2 iš 3 globėjų teigia, kad globa yra 3 pagrindinė problema, su kuria susiduria jų šeimos

Kai darbdaviai randa būdų, kaip patenkinti slaugytojų poreikius, jie paliečia daugybę darbuotojų, o nauda yra ne tik naudinga, nes jie daro įtaką darbuotojų gebėjimui patenkinti poreikius. Jie taip pat siunčia stiprią žinią darbuotojams apie tai, kaip darbdavys juos vertina, pripažįsta jų poreikius ir siekia investuoti į darbuotojo patirtį – visa tai prisideda prie išlaikymo ir įsipareigojimo.

Holistinis vaizdas

Darbuotojai bus veiksmingiausi, kai organizacijos pripažins juos kaip ištisus žmones, kurie atlieka puikų darbą, tačiau taip pat atsižvelgia į daugybę kitų reikalavimų ir lūkesčių. Rūpinimasis gali būti sunkus, tačiau Givers apklausa parodė, kad 84% globėjų džiaugiasi rūpindamiesi artimaisiais. Darbas taip pat gali būti laimės šaltinis – vieta išreikšti įgūdžius ir talentus bei prisidėti prie bendruomenės.

Slaugos krizės sprendimas yra naudingas žmonėms ir jų pasitenkinimui. Tai taip pat svarbus būdas darbdaviams pasiekti daugiau svarbių ir vertingų bendradarbių.