Gobeleno atsargos didėja, o Capri slenka po uždarbio

gobelenas, bendrovė, už Coach ir Kate Spade, ketvirtadienį pranoko analitikų lūkesčius dėl antrojo ketvirčio pelno ir padidino metinio pelno prognozę. Tačiau konkurentui tai buvo kitokia istorija „Capri Holdings“, kurios prekės ženklai yra Michael Kors ir Versace.

Gobeleno pelnas, ketvirtadienį pabrangęs daugiau nei 3%, atsirado kitą dieną Nuviliantis „Capri“ trečiojo ketvirčio pelnas ataskaita. „Capri“ akcijos nukrito daugiau nei 25% per pastarąsias dvi dienas po to, kai ji sumažino fiskalinę ketvirtojo ketvirčio ir 2024 m. fiskalinę perspektyvą, taip pat nepateikė pajamų, EPS ir maržų įvertinimų.

susijusios investavimo naujienos

Tapestry teigė, kad beveik pusė jos 2.6 milijono naujų klientų Šiaurės Amerikoje buvo Z kartos ir tūkstantmečio amžiaus žmonės. Joje padidėjo vidutinė rankinių, įskaitant „Coach's“ širdies formos rankines ir „Bandit“ pečių krepšius, pardavimo kaina.

Rickas Patelis, „Raymond James“ generalinis direktorius, teigė, kad „Tapesry“ ir „Capri“ „atliko puikų darbą“ pritraukdami į savo prekės ženklus naujus, jaunesnius klientus per socialinę žiniasklaidą ir patrauklų tinklalapį. Tačiau jis pripažįsta, kad „Coach“ prekės ženklas įgyvendino savo rinkodaros strategiją geriau nei Michael Kors.

Tapestry praleido daug metų pertvarkydamas savo prekės ženklus ir padarydamas juos tinkamus Z kartos ir tūkstantmečio vartotojams, sakė Ianas Schatzbergas, prekės ženklų agentūros General Idea generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų, dirbęs su Capri ir Tapestry.

Schatzbergas sakė, kad CNBC Tapestry bandė atstovauti įvairioms amžiaus grupėms ir stilistinei demografijai, ieškodama ambasadorių skirtingoms bendruomenėms ir sutelkdama juos į savo gaminius. Jis sakė, kad kai kurie konkurentai savo rinkodaros strategijoje nepanaudojo šios kultūrinio konteksto įvairovės.

„Tai, ką matote su gobeleno skaičiais, rodo prekių ženklų portfelį, kuris iš tikrųjų sutelkė dėmesį į jų elgesio modernizavimą ir bendravimą su vartotojais, kurie gali patirti tam tikrą spaudimą, bet vis dar nori įsigyti rankinių. drabužiai, viršutiniai drabužiai ir avalynė“, – sakė Schatzbergas.

Remiantis „Refinitiv“ atlikta analitikų apklausa, Tapestry pranešė, kad ketvirtadienį pelnas vienai akcijai siekė 1.36 USD, o tai viršijo 1.27 USD. Gobelenas tris kartus viršijo EPS įverčius per pastaruosius keturis ketvirčius.

Ketvirčio pajamos atitiko analitikų lūkesčius – 2.03 mlrd. Tai buvo 5% mažiau nei per metus nuo 2.14 mlrd.

Tačiau Kinijos pardavimai sumažėjo 20% dėl didėjančio spaudimo, susijusio su Covid protrūkiais.

„Capri“ pranešė, kad Azijoje pajamos sumažėjo dviženkliu skaičiumi dėl sulėtėjusio parduotuvių srauto, nes Kinija atsisakė nulinės COVID politikos.

Patelis teigė, kad „pagrindinis Capri trūkumo kaltininkas“ buvo nuosmukis didmeninėje prekyboje, kuri dėl atsargų problemų buvo silpna pasauliniams prekių ženklams.

„Vienas iš pagrindinių šių dviejų verslų skirtumų yra tas, kad Tapestry sudaro apie 90 % mažmeninės prekybos ir elektroninės prekybos, o Capri sudaro apie 73 % mažmeninės prekybos ir el.

Tapestry padidino savo 2023 m. fiskalinę prognozę iki 3.70–3.75 USD už akciją, priešingai nei ankstesnis 3.60–3.70 USD. Ji apskaičiavo, kad 2023 m. fiskalinės pajamos sieks maždaug 6.6 mlrd. USD, ty šiek tiek sumažėjo, palyginti su ankstesniais metais.

Schatzbergas teigė, kad esminis Tapestry sėkmės komponentas buvo dėmesys kuriant istorijas ir pasakojimus apie savo gaminius. Jis tikisi, kad per ateinančius kelerius metus tarp prieinamų prabangos įmonių kils arši konkurencija, siekiant suvaldyti prekės ženklo rinkodarą ir pritraukti jaunesnę auditoriją.

„Jei istorija nėra suderinta ir produktas nėra suderintas su tuo, kur yra vartotojas, tai tiesiog mažiau sėkminga, o tai iš tikrųjų yra pokalbis apie prekės ženklo rinkodarą“, - sakė Schatzbergas.

Siekiančios prabangos įmonės, tokios kaip Tapestry ir Capri, konkuravo su didesnėmis Europos įmonėmis, kurių klientai yra turtingesni ir nuoseklesni pirkėjai. Kai kurie Europos prabangos prekių ženklai neseniai sukūrė gaminius platesnėmis kainomis, kurios kartais pažeidžia įmonių, įskaitant Capri ar Tapestry, kainas.

„Atsižvelgiant į infliaciją ir kitus makrokomandos priešpriešinius vėjus, su kuriais susiduria šios įmonės šioje aplinkoje, manau, kad aukščiausios klasės klientai yra atsparesni nei trokštantys prabangos klientai“, – sakė Raymondas Jamesas'as Patelis. „Tai susiję su nuosekliais šių kitų įmonių rezultatais.

Nepaisant šių priešpriešinių vėjų, Raymondo Jameso reitingai yra geresni už gobeleną ir „Capri“, nors sumažino „Capri“ tikslinę kainą iki 60 USD nuo 73 USD, remiantis mažesniais vertinimais.

„Nepaisant kai kurių kanalo problemų, aš tikiu, kad... prekės ženklo ir produkto giminingumas išlieka palankus, taip pat manome, kad lūkesčiai, kad Kinija 2024 m. laipsniškai atsigaus, yra pagrįsti“, – sakė Patelis.

Mados kompanija Ralph Lauren ketvirtadienį taip pat pranoko trečiojo ketvirčio lūkesčius. Bendrovė pranešė, kad grynosios pajamos padidėjo 1% iki 1.83 mlrd. USD, palyginti su „Refinitiv“ skaičiavimais, siekiančiais 1.76 mlrd.

Nepaisant to, kad Šiaurės Amerikoje didmeninės prekybos pajamos sumažėjo 2%, Ralph Lauren teigė, kad pardavimai tose pačiose parduotuvėse išaugo 2%. Bendrovė teigė, kad auga jaunesnių vartotojų pritraukimas, kurį paskatino didėjantis prekės ženklo žinomumas.