JK turi problemų beveik kiekviename sektoriuje ir kiekvienoje pramonės šakoje, kuri, kol ji nebus išspręsta, kenkia mūsų ekonominei ateičiai ir našumui.
Ne paslaptis, kad mums trūksta įgūdžių: kasdien girdime apie drastišką slaugių ir gydytojų trūkumą. Ir nors bendras nedarbo lygis yra mažas, jis yra neproporcingas daro įtaką jaunimui, kai be darbo 399,000 XNUMX žmonių.
Statybos ir infrastruktūros pramonė sudaro 7 procentus mūsų nacionalinio BVP ir ruošiasi įgyvendinti dar ambicingesnius projektus, kad JK perėjimas prie žaliosios energijos taptų realybe.
Tai Vyriausybė pripažino drąsiu sprendimu rudens pareiškime per ateinančius penkerius metus užtikrinti 600 mlrd. svarų sterlingų kapitalo investicijoms, pirmenybę teikiant investicijoms į infrastruktūrą, energijos vartojimo efektyvumą ir inovacijas. Tikimasi, kad tai suteiks mūsų ekonomikai taip reikalingą smūgį. Tačiau „National Grid“ atliktas tyrimas teigia, kad turi būti užpildyta 400,000 23,000 „žaliųjų“ darbo vietų, kad galėtume pasiekti nuoseklius nulinius tikslus. O naujausi skaičiai rodo, kad kasmet šiame sektoriuje karjerą pradeda tik apie XNUMX XNUMX naujų mokinių.
Kur rasti reikiamą kvalifikuotų darbuotojų skaičių per reikiamą laiką?
Pirma, mums reikia plano, kuris duotų greitus rezultatus, kad būtų galima sukurti dabartinius svarbius projektus. Tačiau tuo pat metu mums reikia didesnio sprendimo, kuris kartą ir visiems laikams pašalintų įsisenėjusias mūsų ilgalaikių nacionalinių įgūdžių atotrūkio priežastis.
Kaip „The 5pc Club“ – judėjimo, kurį sudaro daugiau nei 770 darbdavių, įsipareigojusių, kad profesinio mokymo („užsidirbk ir mokykitės“) pareigos būtų prieinamos visiems – įkūrėjas, aš 10 metų kovojau už pameistrystės ir kitų formalių mokymo programų vaidmenį statyboje. socialiai mobili, klestinti ir darni Britanija.
Esu tvirtai įsitikinęs, kad mokymasis darbo vietoje gali panaikinti kliūtis, su kuriomis susiduria daugelis žmonių, siekdami įgyti įgūdžių, kurie sukuria galimybę įsidarbinti visą gyvenimą. Tai leidžia mums rasti ir tobulinti talentus, kurių mums reikia, kad galėtume konkuruoti pasauliniu mastu, ir, kaip įrodė daugelis žmonių, jis užaugina lyderius visose JK gyvenimo srityse.
Balfour Beatty palaikė vyriausybės tikslą pameistrystės mokestis – struktūrinių pameistrystės programų skatinimas – dar prieš jam įsigaliojant 2017 m.
Tačiau nepaisant vyriausybės ketinimo sukurti techninio mokymo sistemą, kuri atitiktų mūsų pasaulyje pirmaujančią universitetų sektorių, dabartinė pameistrystės mokestis nepasiteisino. Nuo tada, kai buvo įvestas mokestis, jo naudojimas iš tikrųjų sumažėjo: 713,000 2010 mokinių praėjusiais metais yra mažiausias metinis skaičius nuo XNUMX m. Akivaizdu, kad pokyčiai turi įvykti ir jie turi įvykti dabar.
Nors pramonė turi vadovauti pristatymo srityje, vyriausybė atlieka esminį vaidmenį remdama mūsų įgūdžių vamzdynus. Vyriausybės pagrindinis dėmesys naujos, tvarios įgūdžių bazės kūrimui yra sveikintinas, tačiau reikia nuveikti daugiau.
Todėl mano tiesioginis prašymas Vyriausybei yra įvykdyti praėjusiais metais duotą pažadą visiškai peržiūrėti ir nustatyti pameistrystės mokestį. Įtraukite tai į jų pavasario pareiškimą.
Lankstumas yra svarbiausia. Mokymo trukmės taisyklės yra griežtos. Aukštos kokybės tobulinimo kursai, papildomos mokymo programos ir trumpesni skyriai, skirti esamiems darbuotojams greitai pakelti kvalifikaciją į kitą discipliną, turėtų greitą ir teigiamą poveikį. Skatinkite pramonės lyderius vadovauti savo pramonės šakoms. Suteikti galimybę didesniems darbdaviams panaudoti mokestį MVĮ, kurios dažnai sudaro jų tiekimo grandines, patarimui ir palaikymui.
Visoje pramonės šakoje kiekvieną dieną pristatomi neįtikėtini inžinerijos ir statybos darbai. Tačiau pramonė vystosi, darosi vis įvairesnė ir vis modernesnė, apimanti skaitmeninius įrankius, kuriems reikia įvairių techninių įgūdžių, reikalingų norint paskatinti JK didžiųjų projektų srautą.
Tobulėjant pramonei, turi būti taikomas ir mūsų požiūris į naujų talentų pritraukimą ir išlaikymą. Nepaisant didelių kompetencijos kišenių po didelių įmonių, įskaitant „Balfour Beatty“, investicijų, statybos ir infrastruktūros pramonė apskritai išlieka viena mažiausiai skaitmenintų pramonės šakų ekonomikoje.
Tai daro didelę įtaką ne tik sektoriaus (ir JK ekonomikos) produktyvumui, bet ir jo gebėjimui spręsti įgūdžių trūkumą, skatinti tvarumo tobulinimą ir didinti bendradarbiavimą visoje tiekimo grandinėje.
Todėl mokesčių išlaidų taisykles pakeitus į patogesnį „įgūdžių mokestį“, jis tikrai atitiktų darbdavių poreikius, išlaikytų finansavimo tikslą, o darbdaviai galėtų pritaikyti turimas lėšas tinkamiausiam mokymui, siekiant pašalinti konkrečių įgūdžių spragas. savo darbo jėgoje ir tiekimo grandinėje. Tokiu būdu lankstumo didinimas vaidintų svarbų vaidmenį tobulinant JK įgūdžius.
„Balfour Beatty“ prisiima atsakomybę už talentus savo sektoriuje, viršydama tai, ko reikia. Iš pradžių 6.2 proc. mūsų darbo jėgos yra mokiniai, absolventai ir praktikantai. Be to, kad remiame mūsų talentus karjeros pradžioje ir platesnį mokymąsi bei tobulėjimą visuose įmonės lygiuose, mes taip pat išleidžiame 5 mln. GBP per metus techniniams mokymams.
Pradėjęs karjerą kaip Balfour Beatty absolventas, žinau, kad šios pareigos gali sukurti ateities lyderius. Todėl man ypač patinka didinti mūsų siūlomų uždarbio ir mokymosi pozicijų skaičių. Kartu šie pokyčiai būtų tikros „sidabrinės kulkos“, suteikiančios statybų ir infrastruktūros pramonei kvalifikuotą darbo jėgą, būtiną ekonomikos augimui, ekologiškam perėjimui, nuliniams tikslams ir ilgalaikiam energetiniam saugumui užtikrinti.
Pameistrystė yra mūsų ateitis. Nepamirškime to.
Leo Quinnas yra „Balfour Beatty“ generalinis direktorius ir „The 5pc Club“ įkūrėjas
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html