Turiu ką nusileisti nuo krūtinės. Prašau pakentėti su manimi.
Mes daug išmokome iš (daugiau nei) dvejų pandemijos metų. Tarp tų pamokų:
1. Dirbdami namuose galime būti tikrai efektyvūs ir produktyvūs.
2. Dirbant namuose lengva baigti nuolatinį darbą, o tai gali sukelti perdegimą ir darbuotojų nepasitenkinimą (sveiki, Puikus atsistatydinimas).
3. Svarbu, kad darbuotojai nusibrėžtų asmenines ir profesines ribas.
Kai skaitau ši istorija apie „ramų pasitraukimą“, Mane nustebino tai, kaip kalbinti žmonės darė tai, ką mes buvome skatinami ir skatiname daryti savo darbuotojus: dirbti protingomis valandomis, nedirbti atostogų metu ir siekti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros.
Minėti „tylūs metantieji“ turėjo rimtų fizinių ir psichinių sveikatos problemų, susijusių su savo darbu, o dabar, nustačius tam tikras ribas, apskritai yra laimingesni ir sveikesni žmonės bei veiksmingi darbuotojai. „Aš vis dar dirbu taip pat sunkiai. Aš vis tiek pasiekiu tiek pat. Aš tiesiog nestresuoju ir viduje suplėšau save į šipulius“, – sakė vienas.
"„Kaip manote apie ramų metimą? Ar darbuotojai užmiega darbe? O gal jie daro tai, ką jau seniai turėjo padaryti, pastatydami savo karjerą į tinkamą vietą?"
Atrodė, kad šios istorijos tikslas normalizuoti toksišką darbo aplinką, kai žmonės paaukojo save ir savo šeimas mainais į galimybę gauti darbdavio pritarimą.
Ši tolesnė istorija apie tylus „atsakymas“ yra pilnas citatų iš viršininkų, kurie aprauda „šurmulio kultūros“ mirtį ir sako, kad tylūs metantieji save trumpai parduoda, ir pagrindinė citata iš miego entuziastės Ariannos Huffington, kuri sako, kad šie žmonės „nutraukia gyvenimą“.
Ši reakcija į tylų metimą primena dar vieną valdančiosios klasės bandymą sugrąžinti darbuotojus po nykščiais.
Taigi, pone Moneyistai, kaip manote apie ramų pasitraukimą? Ar darbuotojai užmiega darbe? O gal jie daro tai, ką jau seniai turėjo padaryti, pastatydami savo karjerą į tinkamą vietą?
Sergant ir pavargusiu sirgti ir pavargti
The Moneyist: „Tylus mesti rūkyti yra puikus pavyzdys, rodantis vadovybei, kad yra ir trečias būdas – alternatyva tinginimui ir stebėjimui.
„MarketWatch“ iliustracija/„iStockphoto“
Mieli Sergantys ir pavargę,
Pandemijos pradžioje daviau sau pažadą: „Nesijaudink dėl dalykų, kurių nekontroliuojate“. Dėvėjau kaukę ir dariau viską, ko buvo prašoma. Dirbau iš namų. Išėjau pasivaikščioti po rezervuarą Centriniame parke. Ir taip, aš pasinėriau į darbą. Tai buvo nepakartojamas metas, todėl mums reikėjo nusileisti ir pašalinti dezinformaciją mūsų skaitytojams.
Ir vis dėlto aš taip pat „tyliai išėjau“ – ir aš to net nežinojau. Iš kur man tai žinoti? Nes nors mano darbas buvo didelis, mano streso lygis buvo stebėtinai žemas. Kai kuriomis dienomis tikriausiai dirbau per daug valandų. Kitomis dienomis tempdavau save ir reguliariai darydavau pertraukėles, o dieną baigdavau 6 val. Tai nebuvo prieštaravimas. Tai buvo pusiausvyra. Ir sveiką.
Tačiau įvyko poslinkis: aš vis dar mylėjau savo darbą, bet mano darbas nebetapo Dievo formos skyle – kažkuo, kas suteikė man vertę ar tapatybę ir atitraukė mane nuo visų kitų puikių dalykų gyvenime. Šiandien man labiau nei bet kada reikia kontakto su žmonėmis tiek darbe, tiek už jo ribų. Visi kiti dalykai – nuo biuro politikos iki pašalinių veiksnių, kurie paprastai mus erzina ar apsės – nuėjo į antrą planą.
Ramiai mesti rūkyti nereiškia išsisukti. Tai nereiškia, kad žmonės jungiasi į „dirbti valdyti" mada. Tai netgi nereiškia, kad reikia daryti tik tai, kas nurodyta jūsų pareigų aprašyme. Tai reiškia, kad neleisk savo darbui tapti didesniu už tave ar tau svarbiems dalykams: šeimai, draugams, prastovoms, mėgstamiems vaikystės pomėgiams, kurių atsisakome pradėdami darbinį gyvenimą.
"„Tylus mesti rūkyti nereiškia išsisukti. Tai nereiškia, kad žmonės jungiasi oficialiai nebūdami sąjungoje. Tai netgi nereiškia, kad reikia atsijungti nepaisant terminų."
Paklausiau Nicholaso Bloomo, Stanfordo universiteto ekonomikos profesoriaus ir žinomo nuotolinio darbo tyrinėtojo, nuomonės apie ramų metimą. Jis sako, kad įmonės pirmiausia turi prisiimti atsakomybę už šios tendencijos atsiradimą. „Apskritai manau, kad tylus pasitraukimas iš darbo yra labiau gėda įmonėms, su kuriomis tai vyksta“, – sakė jis.
„Didysis pandemijos pasimokymas yra tas, kad darbuotojams, dirbantiems namuose, reikia gerų veiklos vertinimo sistemų“, – pridūrė jis. „Kai darbuotojai yra biure, galite matyti, ar jie dirba prie stalų, spausdina mašinėles ar susitikimuose su kolegomis. Namuose to nematote ir mes tikrai nenorime siaubingos stebėjimo programinės įrangos, nes ji yra bjauri ir invazinė.
Bloom teigė, kad įmonės turi peržiūrėti savo sistemas, skirtas darbuotojo veiklos peržiūrai, kad abi šalys jaustųsi gerbiamos ir pasitikėtos. „Tai reiškia, kad darbuotojai reguliariai vertinami 360 apžvalgų – pardavimų, ataskaitų, pristatymų, klientų apimties ir tt rezultatai, siekiant užtikrinti tvirtą stebėjimą ir paskatinti darbuotojus sunkiai ir efektyviai dirbti.
„Jei darbuotojas gali pasiekti tik 50% darbo rezultatų ir niekas to nepastebi, tai įmonei yra gana nepatogu“, - pridūrė jis. „Darbuotojai, kurie apie tai skelbia viešai, neturėtų gėdytis – tai klasikinė reakcija „šaudyk pasiuntinį“. Įmonė turi sugriežtinti savo veiklos rezultatų peržiūros procesą, nes kiekvienam tyliai pasitraukiančiam darbuotojui, be jokios abejonės, atsiranda dar 10 tylių tinginių.
"„Namuose to nematote ir mes tikrai nenorime siaubingos stebėjimo programinės įrangos, nes ji yra bjauri ir invazinė“."
— Nicholas Bloom, Stanfordo universiteto ekonomikos profesorius
Toliau jūsų klausimą užduodu Tessa West, Niujorko universiteto socialinės psichologijos profesorei, kuri ypač domisi elgesiu darbo vietoje, ir knygos autorei. „Jerks at Work: toksiški bendradarbiai ir ką su jais daryti.„Tylus mesti rūkyti paprastai reikėtų vertinti kaip sveiką vystymąsi, sakė ji man, bet pridūrė: „Tai yra netinkamas termino vartojimas, kuris iš tikrųjų reiškia ribų iškirpimą“.
Westas sakė, kad problema yra ta, kad žmonės tyliai pasitraukia dviem būdais: „Pirmasis yra labiau pagrįstas tapatybe. Tai reiškia, kad reikia mažiau dirbti, siekiant atremti kultūrinį šurmulio kultūros fenomeną. Žmonės, kurie laikomi tyliais metikliais, dažnai nešioja jį ant rankovių. Kalbama apie deklaraciją, kokio tipo asmeniu norite būti – ir tai bus atsinešta iš darbo į darbą.
Antrasis yra labiau reakcingas jūsų konkrečiam darbui, pridūrė Westas. „Tai reiškia, kad viršininkui reikia duoti vidurinįjį pirštą už tai, kad jie šiek tiek savavališkai reikalauja, kad jie negalėtų dirbti namuose, arba koks nors kitas reikalavimas, jų manymu, nėra prasmingas. Ji pridūrė, kad toks tylus mesti rūkyti neproduktyvus, kilęs dėl bendravimo trūkumo, kuris vyksta abiem kryptimis, ir dėl nepasitikėjimo.
Pastarąjį ji laiko problemiška. „Man tai primena akmenligę artimuose santykiuose – pyksti ant savo partnerio, todėl užsidarote, sukryžiuojate rankas, atsisakote užmegzti akių kontaktą ir atsisakote bendrauti. Tai viena didžiausių skyrybų prognozių. O viršininkai nemėgsta būti akmenimis. Ir galbūt viršininkas to nusipelnė, bet tai nesvarbu. Šiuo atveju Westas padarė išvadą, kad niekas nelaimi.
"„Tylus mesti rūkyti grožis yra tas, kad skirtingiems žmonėms jis reikš skirtingus dalykus. Kalbama apie mūsų karjeros sureguliavimą ir darbo krūvio valdymą protingu ir efektyviu būdu."
Taigi, norint ramiai išeiti iš darbo, reikia sielos paieškų tiek iš darbuotojų, tiek iš darbdavių. Įmonės, norinčios tylų pasitraukimą paversti kovos lauku dėl darbuotojų širdžių ir protų, turėtų išmokti ramiai mesti rūmus – nes jos nesuvokia, kad yra vietos vertingam, esminiam darbui be nervinės įtampos, kurią dažnai sukelia darbas, ir be „jie“ prieš „mes“ proto būseną.
Įmonė, kuri nori panaikinti „tylaus pasitraukimo“ reiškinį, nesupranta visapusiškai esamo, įsitraukusio darbuotojo vertės. Tai įmonė, kuri nesupranta, kad darbuotojai yra žmonės, o ne pakalikai, kuriuos reikia suspausti ir valdyti labai mažai. Panašiai darbuotojas, kuris 6:01 sako: „Ne mano problema“, nėra tas, kuris supranta, kad yra komandos dalis.
Ramus pasitraukimas iš darbo yra puikus pavyzdys, kaip darbuotojai vadovaujasi ir parodo įmonėms, kad yra trečias būdas – alternatyva abiem tinginimui. ir laikrodžio stebėjimas. Tikiuosi, kad tai pažadins įmones, kad jų darbuotojams reikia laiko ir erdvės iškvėpti, o ne parsinešti darbo su savimi į namus arba paaukoti savo sveiką protą, laisvalaikį ar psichinę sveikatą, kad įmonė galėtų pasiekti savo tikslus.
Ramaus mesti rūkyti grožis ir iššūkis yra tas, kad skirtingiems žmonėms tai reikš skirtingus dalykus. Ramus išėjimas iš gero darbuotojo nepavers blogu darbuotoju, tačiau blogas darbuotojas gali tapti labiau patikrintu darbuotoju. Idealiu atveju tai susiję su mūsų darbo vietų suteikimu ir karjeros siekimu taip, kad mes taptume laimingesniais žmonėmis ir sėkmingesniais darbuotojais.
Turime nubrėžti liniją tarp šių dviejų ir pripažinti skirtumą.
Sužinokite, kaip sutvarkyti savo finansinę rutiną Festivalis „Geriausios naujos pinigų idėjos“. rugsėjo 21 ir 22 dienomis Niujorke. Prisijunkite prie Carrie Schwab, Charles Schwab fondo prezidento.
Pirkti „Moneyist“ privatus „Facebook“grupė, kur ieškome atsakymų į pačius kebliausius gyvenimo klausimus. Skaitytojai man rašo su visokiomis dilemomis. Paskelbkite savo klausimus, pasakykite, apie ką norite sužinoti daugiau, arba pasverkite naujausias „Moneyist“ skiltis.
Pinigininkas apgailestauja, kad negali atsakyti į klausimus atskirai.
Siųsdami klausimus el. paštu sutinkate, kad jie būtų anonimiškai paskelbti MarketWatch. Pateikdami savo istoriją „Dow Jones & Co.“, „MarketWatch“ leidėjui, suprantate ir sutinkate, kad galime naudoti jūsų istoriją ar jos versijas visose žiniasklaidos priemonėse ir platformose, įskaitant trečiąsias šalis..
„Atsiliepimas į tylų pasitraukimą iš rūkyti primena dar vieną valdančiosios klasės bandymą sugrąžinti darbuotojus po nykščiais:“ Ar aš klystu?
Turiu ką nusileisti nuo krūtinės. Prašau pakentėti su manimi.
Mes daug išmokome iš (daugiau nei) dvejų pandemijos metų. Tarp tų pamokų:
1. Dirbdami namuose galime būti tikrai efektyvūs ir produktyvūs.
2. Dirbant namuose lengva baigti nuolatinį darbą, o tai gali sukelti perdegimą ir darbuotojų nepasitenkinimą (sveiki, Puikus atsistatydinimas).
3. Svarbu, kad darbuotojai nusibrėžtų asmenines ir profesines ribas.
Kai skaitau ši istorija apie „ramų pasitraukimą“, Mane nustebino tai, kaip kalbinti žmonės darė tai, ką mes buvome skatinami ir skatiname daryti savo darbuotojus: dirbti protingomis valandomis, nedirbti atostogų metu ir siekti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros.
Minėti „tylūs metantieji“ turėjo rimtų fizinių ir psichinių sveikatos problemų, susijusių su savo darbu, o dabar, nustačius tam tikras ribas, apskritai yra laimingesni ir sveikesni žmonės bei veiksmingi darbuotojai. „Aš vis dar dirbu taip pat sunkiai. Aš vis tiek pasiekiu tiek pat. Aš tiesiog nestresuoju ir viduje suplėšau save į šipulius“, – sakė vienas.
"„Kaip manote apie ramų metimą? Ar darbuotojai užmiega darbe? O gal jie daro tai, ką jau seniai turėjo padaryti, pastatydami savo karjerą į tinkamą vietą?"
Atrodė, kad šios istorijos tikslas normalizuoti toksišką darbo aplinką, kai žmonės paaukojo save ir savo šeimas mainais į galimybę gauti darbdavio pritarimą.
Ši tolesnė istorija apie tylus „atsakymas“ yra pilnas citatų iš viršininkų, kurie aprauda „šurmulio kultūros“ mirtį ir sako, kad tylūs metantieji save trumpai parduoda, ir pagrindinė citata iš miego entuziastės Ariannos Huffington, kuri sako, kad šie žmonės „nutraukia gyvenimą“.
Ši reakcija į tylų metimą primena dar vieną valdančiosios klasės bandymą sugrąžinti darbuotojus po nykščiais.
Taigi, pone Moneyistai, kaip manote apie ramų pasitraukimą? Ar darbuotojai užmiega darbe? O gal jie daro tai, ką jau seniai turėjo padaryti, pastatydami savo karjerą į tinkamą vietą?
Sergant ir pavargusiu sirgti ir pavargti
The Moneyist: „Tylus mesti rūkyti yra puikus pavyzdys, rodantis vadovybei, kad yra ir trečias būdas – alternatyva tinginimui ir stebėjimui.
„MarketWatch“ iliustracija/„iStockphoto“
Mieli Sergantys ir pavargę,
Pandemijos pradžioje daviau sau pažadą: „Nesijaudink dėl dalykų, kurių nekontroliuojate“. Dėvėjau kaukę ir dariau viską, ko buvo prašoma. Dirbau iš namų. Išėjau pasivaikščioti po rezervuarą Centriniame parke. Ir taip, aš pasinėriau į darbą. Tai buvo nepakartojamas metas, todėl mums reikėjo nusileisti ir pašalinti dezinformaciją mūsų skaitytojams.
Ir vis dėlto aš taip pat „tyliai išėjau“ – ir aš to net nežinojau. Iš kur man tai žinoti? Nes nors mano darbas buvo didelis, mano streso lygis buvo stebėtinai žemas. Kai kuriomis dienomis tikriausiai dirbau per daug valandų. Kitomis dienomis tempdavau save ir reguliariai darydavau pertraukėles, o dieną baigdavau 6 val. Tai nebuvo prieštaravimas. Tai buvo pusiausvyra. Ir sveiką.
Tačiau įvyko poslinkis: aš vis dar mylėjau savo darbą, bet mano darbas nebetapo Dievo formos skyle – kažkuo, kas suteikė man vertę ar tapatybę ir atitraukė mane nuo visų kitų puikių dalykų gyvenime. Šiandien man labiau nei bet kada reikia kontakto su žmonėmis tiek darbe, tiek už jo ribų. Visi kiti dalykai – nuo biuro politikos iki pašalinių veiksnių, kurie paprastai mus erzina ar apsės – nuėjo į antrą planą.
Ramiai mesti rūkyti nereiškia išsisukti. Tai nereiškia, kad žmonės jungiasi į „dirbti valdyti" mada. Tai netgi nereiškia, kad reikia daryti tik tai, kas nurodyta jūsų pareigų aprašyme. Tai reiškia, kad neleisk savo darbui tapti didesniu už tave ar tau svarbiems dalykams: šeimai, draugams, prastovoms, mėgstamiems vaikystės pomėgiams, kurių atsisakome pradėdami darbinį gyvenimą.
"„Tylus mesti rūkyti nereiškia išsisukti. Tai nereiškia, kad žmonės jungiasi oficialiai nebūdami sąjungoje. Tai netgi nereiškia, kad reikia atsijungti nepaisant terminų."
Paklausiau Nicholaso Bloomo, Stanfordo universiteto ekonomikos profesoriaus ir žinomo nuotolinio darbo tyrinėtojo, nuomonės apie ramų metimą. Jis sako, kad įmonės pirmiausia turi prisiimti atsakomybę už šios tendencijos atsiradimą. „Apskritai manau, kad tylus pasitraukimas iš darbo yra labiau gėda įmonėms, su kuriomis tai vyksta“, – sakė jis.
„Didysis pandemijos pasimokymas yra tas, kad darbuotojams, dirbantiems namuose, reikia gerų veiklos vertinimo sistemų“, – pridūrė jis. „Kai darbuotojai yra biure, galite matyti, ar jie dirba prie stalų, spausdina mašinėles ar susitikimuose su kolegomis. Namuose to nematote ir mes tikrai nenorime siaubingos stebėjimo programinės įrangos, nes ji yra bjauri ir invazinė.
Bloom teigė, kad įmonės turi peržiūrėti savo sistemas, skirtas darbuotojo veiklos peržiūrai, kad abi šalys jaustųsi gerbiamos ir pasitikėtos. „Tai reiškia, kad darbuotojai reguliariai vertinami 360 apžvalgų – pardavimų, ataskaitų, pristatymų, klientų apimties ir tt rezultatai, siekiant užtikrinti tvirtą stebėjimą ir paskatinti darbuotojus sunkiai ir efektyviai dirbti.
„Jei darbuotojas gali pasiekti tik 50% darbo rezultatų ir niekas to nepastebi, tai įmonei yra gana nepatogu“, - pridūrė jis. „Darbuotojai, kurie apie tai skelbia viešai, neturėtų gėdytis – tai klasikinė reakcija „šaudyk pasiuntinį“. Įmonė turi sugriežtinti savo veiklos rezultatų peržiūros procesą, nes kiekvienam tyliai pasitraukiančiam darbuotojui, be jokios abejonės, atsiranda dar 10 tylių tinginių.
"„Namuose to nematote ir mes tikrai nenorime siaubingos stebėjimo programinės įrangos, nes ji yra bjauri ir invazinė“."
— Nicholas Bloom, Stanfordo universiteto ekonomikos profesorius
Toliau jūsų klausimą užduodu Tessa West, Niujorko universiteto socialinės psichologijos profesorei, kuri ypač domisi elgesiu darbo vietoje, ir knygos autorei. „Jerks at Work: toksiški bendradarbiai ir ką su jais daryti.„Tylus mesti rūkyti paprastai reikėtų vertinti kaip sveiką vystymąsi, sakė ji man, bet pridūrė: „Tai yra netinkamas termino vartojimas, kuris iš tikrųjų reiškia ribų iškirpimą“.
Westas sakė, kad problema yra ta, kad žmonės tyliai pasitraukia dviem būdais: „Pirmasis yra labiau pagrįstas tapatybe. Tai reiškia, kad reikia mažiau dirbti, siekiant atremti kultūrinį šurmulio kultūros fenomeną. Žmonės, kurie laikomi tyliais metikliais, dažnai nešioja jį ant rankovių. Kalbama apie deklaraciją, kokio tipo asmeniu norite būti – ir tai bus atsinešta iš darbo į darbą.
Antrasis yra labiau reakcingas jūsų konkrečiam darbui, pridūrė Westas. „Tai reiškia, kad viršininkui reikia duoti vidurinįjį pirštą už tai, kad jie šiek tiek savavališkai reikalauja, kad jie negalėtų dirbti namuose, arba koks nors kitas reikalavimas, jų manymu, nėra prasmingas. Ji pridūrė, kad toks tylus mesti rūkyti neproduktyvus, kilęs dėl bendravimo trūkumo, kuris vyksta abiem kryptimis, ir dėl nepasitikėjimo.
Pastarąjį ji laiko problemiška. „Man tai primena akmenligę artimuose santykiuose – pyksti ant savo partnerio, todėl užsidarote, sukryžiuojate rankas, atsisakote užmegzti akių kontaktą ir atsisakote bendrauti. Tai viena didžiausių skyrybų prognozių. O viršininkai nemėgsta būti akmenimis. Ir galbūt viršininkas to nusipelnė, bet tai nesvarbu. Šiuo atveju Westas padarė išvadą, kad niekas nelaimi.
"„Tylus mesti rūkyti grožis yra tas, kad skirtingiems žmonėms jis reikš skirtingus dalykus. Kalbama apie mūsų karjeros sureguliavimą ir darbo krūvio valdymą protingu ir efektyviu būdu."
Taigi, norint ramiai išeiti iš darbo, reikia sielos paieškų tiek iš darbuotojų, tiek iš darbdavių. Įmonės, norinčios tylų pasitraukimą paversti kovos lauku dėl darbuotojų širdžių ir protų, turėtų išmokti ramiai mesti rūmus – nes jos nesuvokia, kad yra vietos vertingam, esminiam darbui be nervinės įtampos, kurią dažnai sukelia darbas, ir be „jie“ prieš „mes“ proto būseną.
Įmonė, kuri nori panaikinti „tylaus pasitraukimo“ reiškinį, nesupranta visapusiškai esamo, įsitraukusio darbuotojo vertės. Tai įmonė, kuri nesupranta, kad darbuotojai yra žmonės, o ne pakalikai, kuriuos reikia suspausti ir valdyti labai mažai. Panašiai darbuotojas, kuris 6:01 sako: „Ne mano problema“, nėra tas, kuris supranta, kad yra komandos dalis.
Ramus pasitraukimas iš darbo yra puikus pavyzdys, kaip darbuotojai vadovaujasi ir parodo įmonėms, kad yra trečias būdas – alternatyva abiem tinginimui. ir laikrodžio stebėjimas. Tikiuosi, kad tai pažadins įmones, kad jų darbuotojams reikia laiko ir erdvės iškvėpti, o ne parsinešti darbo su savimi į namus arba paaukoti savo sveiką protą, laisvalaikį ar psichinę sveikatą, kad įmonė galėtų pasiekti savo tikslus.
Ramaus mesti rūkyti grožis ir iššūkis yra tas, kad skirtingiems žmonėms tai reikš skirtingus dalykus. Ramus išėjimas iš gero darbuotojo nepavers blogu darbuotoju, tačiau blogas darbuotojas gali tapti labiau patikrintu darbuotoju. Idealiu atveju tai susiję su mūsų darbo vietų suteikimu ir karjeros siekimu taip, kad mes taptume laimingesniais žmonėmis ir sėkmingesniais darbuotojais.
Turime nubrėžti liniją tarp šių dviejų ir pripažinti skirtumą.
Sužinokite, kaip sutvarkyti savo finansinę rutiną Festivalis „Geriausios naujos pinigų idėjos“. rugsėjo 21 ir 22 dienomis Niujorke. Prisijunkite prie Carrie Schwab, Charles Schwab fondo prezidento.
Pirkti „Moneyist“ privatus „Facebook“ grupė, kur ieškome atsakymų į pačius kebliausius gyvenimo klausimus. Skaitytojai man rašo su visokiomis dilemomis. Paskelbkite savo klausimus, pasakykite, apie ką norite sužinoti daugiau, arba pasverkite naujausias „Moneyist“ skiltis.
Pinigininkas apgailestauja, kad negali atsakyti į klausimus atskirai.
Siųsdami klausimus el. paštu sutinkate, kad jie būtų anonimiškai paskelbti MarketWatch. Pateikdami savo istoriją „Dow Jones & Co.“, „MarketWatch“ leidėjui, suprantate ir sutinkate, kad galime naudoti jūsų istoriją ar jos versijas visose žiniasklaidos priemonėse ir platformose, įskaitant trečiąsias šalis..
Taip pat skaitykite:
„Aš padariau finansinę neištikimybę“: susikaupiau 50,000 XNUMX USD skolą, kad padėčiau savo sunkumų patiriančiam sūnui, ir to nesakiau savo vyrui. Kaip man išeiti iš šios netvarkos?
„Jis apmoka pusę sąskaitų namuose, nepaisant to, kad ten gyvena šeši suaugusieji“: Mano sūnus gyvena su tėčiu ir pamote. Jie juo naudojasi. Kaip man jį ištraukti?
„Esu įstrigęs nerimaujantis mąstyme“: su sutuoktiniu nusipirkome namą, bet jis nori pirkti tik aukščiausios klasės daiktus. Kaip galime susitarti?
Šaltinis: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- their-thumbs-am-i-wrong-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo