Ekonominis atvejis dėl platesnio atstovavimo komercinio nekilnojamojo turto srityje

Per daug įvairus ir jaunas vadovauti?

Man buvo 24 metai, kai manęs paprašė vadovauti Goldman Sachs būsto tyrimams. Po aštuoniolikos mėnesių manęs paprašė vadovauti „Firmwide Black Network“ Pasaulinių investicijų tyrimų skyriui – įvairiapusiai giminystės grupei, kuri padėjo juodaodžiams įmonės darbuotojams. Didžiuojuosi dirbdama šį darbą, bet ir jaučiausi šiek tiek ne vietoje.

Būdamas 26 metų buvau vienas vyriausių juodaodžių žmonių visame pasaulyje, skyriuje, kuriame dirbo beveik 1,000 žmonių. Vis dėlto kažkas jautėsi keistai. „Goldman Sachs“ ir daugelis kitų didelių firmų nuo septintojo dešimtmečio pabaigos ar anksčiau siekė „diversifikuoti“, „lygiai sudaryti sąlygas“ ir „palaikyti bendruomenės narius“ (įrašykite tuščią lauką). Jei jų pastangos dėl įvairovės nebuvo naujos, kodėl galėjau pažvelgti į Volstritą ir rasti keletą kitų juodaodžių vyresniųjų tyrimų analitikų, jei tokių yra, bet kurioje amžiaus grupėje? Kodėl mano tautiečiai indai ar lotynų kilmės tautiečiai galėjo mąstyti ir jaustis taip pat?

Kas yra komercinio nekilnojamojo turto įvairovės atvejis?

Dabar, kaip misija orientuotos privataus kapitalo įmonės, investuojančios į nekilnojamąjį turtą, sveikatos priežiūros ir finansinių paslaugų sektorius, generalinis direktorius, vis dar vertinu tikrąją įvairovės vertę. Kas yra platesnio atstovavimo versle atvejis? O kaip dėl komercinio nekilnojamojo turto... platesnė Komercinio nekilnojamojo turto pramonei tikrai naudinga didesnė plėtros įmonių vadovavimo įvairovė?

Mano pirmasis ir neobjektyvus atsakymas yra „žinoma! Bet analitinis aš nori tai įrodyti. Kiek galėtų padidėti komercinio nekilnojamojo turto vertė, jei įvairiai vadovaujamos plėtros įmonės nuo prototipinio 2 % atstovavimo taptų 20 %?

Analitinis „taip“ įvairovės klausimui reikalauja panaikinti nulinės sumos mąstymo procesą. Jei manote, kad augimas nuo 2% „mažumos“ atstovavimo iki 20% reiškia, kad 18% esamų kūrėjų reikia išmesti iš pramonės, jie turėtų išmesti šią idėją į šiukšlių dėžę. Komercinio nekilnojamojo turto vertė kiekvieną ciklą per visą skaičiuojamą istoriją pasiekė aukštesnes viršūnes. Nekilnojamojo turto vertė, nors ir žymiai nepastovi nei buvo prieš 40 metų, kiekvieną ciklą sukūrė daugiau vertės.

Išvada, didesnė įvairovės dalis neturi būti išskirtinė esamiems pramonės dalyviams. Tiesą sakant, norint analitiškai atsakyti „taip“ į įvairovės klausimą, reikėtų įsivaizduoti scenarijų, kai didesnė komercinio nekilnojamojo turto įvairovė iš tikrųjų veda prie didesnio bendro ekonomikos augimo, kuris užaugina pyragą labiau nei bet kurios grupės patarlė.

Man didesnis pyragas yra šventasis įvairovės gralis versle. Niekam neįdomu, kad jų sūris būtų perkeltas iš baltojo į juodąjį, iš Vidurio vakarų gamybos į gamybą Kinijoje ar bet koks kitas darinys, kuris, atrodo, kenkia žmogaus potencialiai ateičiai. Taigi, kaip mes auginame pyragą?

Baker Tilly požiūris: įvairių kūrėjų kūrimas

Prieš du mėnesius prisijungiau prie sėkmingo ir įvairaus nekilnojamojo turto vystytojo Nawal Noor ir daugybės kapitalo tiekėjų virtualiame renginyje, kuriame įvertinome būsimų komercinio nekilnojamojo turto pramonės verslininkų pasiūlymus. Baker Tilly nekilnojamojo turto konsultacinėje praktikoje buvo sukurta novatoriška greitųjų idėjų grupė, kurioje nepakankamai atstovaujami verslininkai pristatė savo komercinio nekilnojamojo turto ir įperkamo būsto projektus.

Iš daugybės mūsų klausytų pranešimų išsiskyrė du: Que El-Amin projektas „Bendruomenė koridoriuje“ Milvokyje ir „Re: Land Group“ „Galimybių bendruomenė“, kurį vedė Christopheris Posey ir Jamesas Beckettas bei jų novatoriška bendruomenė. - vadovaujamas pertvarkymas Luisvilyje, Kentukio Park Hill kaimynystėje. Šie verslininkai parodė novatoriškas koncepcijas, poveikį bendruomenei ir galingas vizijas.

„Spalvotų žmonių, galinčių tave užjausti ir dalintis savo patirtimi, turėjimas daro didžiulę įtaką“, – sakė Posey. „Labai svarbu, kad šalia jūsų dirbtų patikima tarptautinė organizacija, tokia kaip Baker Tilly. Tai išlygina žaidimo lauką.

Šis renginys buvo dalis Baker Tilly sąžiningų pastangų „išlyginti žaidimo sąlygas“ komercinio nekilnojamojo turto, vadinamo „DevelUP"

„DevelUP sukurta siekiant padėti nepakankamai atstovaujamiems ir besikuriantiems kūrėjams didinti pajėgumus ir gerovę, sujungiant juos su ištekliais, kurių jiems reikia sėkmei“, – sakė Baker Tilly programos vadovas, atsakingas už nepakankamai atstovaujamų kūrėjų paslaugas, Mattas Paschallas. Nesvarbu, ar tai būtų prieiga prie kapitalo, socialinio kapitalo, ar pagalba jiems atlikti daugybę žingsnių, būtinų sėkmingai užbaigti projektą. Mūsų tikslas – padėti sukurti naujos kartos bendruomenės ir pramonės pokyčių agentus.

Pirmasis „DevelUP“ renginys, įvykęs prieš naujovišką konkursą, buvo įperkamo būsto seminaras Milvokyje praėjusį pavasarį. Daugiau nei šimtas įvairių verslininkų, sąjungininkų ir bendruomenės plėtros profesionalų sužinojo apie įperkamą būstą, apie tai, kaip išplėsti savo verslą ir kaip sukurti įvairią komandą. Jie taip pat ištyrė, kaip gauti prieigą prie kapitalo, ir užmezgė vertingus ryšius su skolintojais, investuotojais į akcijas ir bendradarbiais kūrėjais.

Negalima pervertinti pasakyti, kad komercinio nekilnojamojo turto pramonė yra labai sudėtinga. Reikšmingi projektai yra paremti esamais santykiais. Ir ne paslaptis, kad sėkmė šioje pramonėje koreliuoja su tuo, ką pažįstate. Štai kodėl labai svarbu, kad patyrę bet kokio išsilavinimo verslo lyderiai prisidėtų ir padėtų kitiems augti šioje srityje, ypač tiems, kurie dar nėra plačiai atstovaujami demografinių rodiklių.

Jei tiesa, kad neįvertinti demografiniai rodikliai (tarkime, spalvoti žmonės, kad būtų galima pasikalbėti) savo bendruomenėms padės labiau nei kiti, tai jų įtraukimas į didesnius komercinio nekilnojamojo turto projektus turėtų padidinti jų bendruomenių ekonominį produktyvumą. Jei jų bendruomenės auga, bendras komercinio nekilnojamojo turto pyragas išaugs taip pat niekam nepadarydamas ekonominės žalos. Man tai yra dangiškasis scenarijus. Win-win-win ir laimėk dar kartą.

„Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment“ serija

Čia, Pitsburge, turime kitokią iniciatyvą su panašiais tikslais, vadinamą nekilnojamojo turto bendros energijos serija. Nekilnojamojo turto bendros energijos serija, kurią maitina Omicelo rūpinasi bendradarbiaujant su Neighborhood Allies, yra švietimo platforma, skirta nekilnojamojo turto plėtros procesui išsklaidyti. Mokymo pamokose, instruktavimo ir mentorystės tikslas yra parodyti, kaip bendruomenės nariai, organizacijos ir mažos įmonės gali dalyvauti ir gauti naudos iš savo kaimynystės atgaivinimo.

„Omicelo Cares“ pritraukia daugybę įvairių verslininkų – nuo ​​pradedančiųjų iki ilgametę patirtį turinčių profesionalų. Programa pritraukia bendruomeninius organizatorius, namų savininkus, smulkaus verslo savininkus ir visus kitus, norinčius suprasti investavimo į nekilnojamąjį turtą procesą. Didelė kurso dalis apima mokymąsi, kaip įgyvendinti aktyvius nekilnojamojo turto plėtros projektus per finišo liniją.

Tai atverianti akis, ypač žmonėms, kurie anksčiau nematė aiškaus kelio tapti sėkmingais nekilnojamojo turto vystytojais.

„Būdama dailidė man patekdavo į labai sudėtingą asmeninę situaciją, bet žinojau, kad yra daugiau“, – sakė Tenika Chavis, viena iš daugiau nei 250 „Omicelo Cares“ nekilnojamojo turto bendros energijos serijos absolventų. „Kai mokiausi klasėje, nieko neturėjau, bet šiandien turiu nekilnojamojo turto keliose šalyse, padedu kitoms moterims daryti tai, ką padariau aš, o „Omicelo Cares“ man padėjo visą kelią.

Ir kiti taip pat atlieka šį darbą

Laimei, mes ne vieninteliai, kurie bando paįvairinti sritį. Per pastarąjį dešimtmetį matėme, kad kitos iniciatyvos padeda augti nepakankamai atstovaujamiems verslininkams, įskaitant:

• Niujorke ir Bostone įsikūrusi pelno nesiekianti nekilnojamojo turto asociacijos programa (projektas REAP) buvo sukurta siekiant padėti mažumoms įgyti profesinių ryšių šioje srityje.

• Tarp profesinių asociacijų – Komercinio nekilnojamojo turto plėtros asociacija (NAIOP) ir „Prologis“.PLD
Bendradarbiavo, kad teiktų stipendijas kylantiems CRE specialistams, sukurdamos moterų ir mažumų rinką, skirtą karjeros plėtrai ir operacijoms.

• Aukštojo mokslo institucijos, pvz., 9 mėnesių trukmės komercinio nekilnojamojo turto partnerių (ACRE) mokymo programa (palaikoma Marquette universiteto, Milvokio inžinerijos mokyklos ir Viskonsino-Milvokio universiteto), siekia remti komercinio nekilnojamojo turto įvairovę. industrija.

Ką bendro turi šios iniciatyvos? Dėmesys tinklų kūrimui, prieigai ir švietimui. Galų gale, visa tai susiję su santykių kūrimu. Kaip mentoriai, mes siūlome patarimus, ryšius ir išmoktas pamokas, o mūsų santykiai su verslininkais tęsiasi ir po pirminių susitikimų.

Kas toliau… mąstysenos pasikeitimas?

Metams baigiantis, esu optimistas. Mes išgyvename baisų įvairovės etapą posėdžių salėje, kuris vyksta maždaug taip: „George'as Floydas buvo prieš kurį laiką, bet ESG ir DEI apskritai tampa labai svarbūs“. Yra pagrįsta tikimybė, kad ateinančiais metais daugiau vadovų pereis nuo deficitinio mąstymo apie įvairovę (man daugiau įvairovės reiškia mažiau) prie didesnio pyrago mąstymo apie įvairovę (daugiau įvairovės reiškia didesnį pyragą mums visiems) ir aiškiai pamatys, kad mes visi galime laimėti daugiau iš įvairus bendradarbiavimą.