Atrodo, tarsi grįžimo į pareigas mūšis pateko į aklavietę. Pastaruosius porą metų vyksta virvės traukimas tarp viršininkų, kurie nori, kad darbuotojai grįžtų prie savo darbo stalo, ir darbuotojų, kurie mieliau būtų bet kur.
Atrodo, kad po daugybės judesių pirmyn ir atgal abi stovyklos vis labiau artėja prie susitarimo. Naujausi duomenys iš WFH tyrimai Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom ir Steven J. Davis rodo, kad darbuotojai nori dirbti nuotoliniu būdu maždaug 2.7 dienos per savaitę. Taip buvo didžiąją 2021 m. dalį, o 2022 m. pavasarį ir vasaros pradžioje svyravo aukštyn, nes nauji koronaviruso variantai apėmė tautą, o liepą vėl sumažėjo.
Darbdaviai padarė šiek tiek daugiau pamainų. 2020 metų liepą įmonės planavo leisti dirbti nuotoliniu būdu tik 1.5 dienos per savaitę. Nuo to laiko jie atsisakė šios pozicijos ir vis dažniau skirdami darbuotojams daugiau dienų dirbti iš namų, o dabar nuo spalio mėnesio iki maždaug 2.3 dienos per savaitę. Tai gali būti kompromiso pradžia, kai nė viena šalis nesiima tik nuotolinio ar asmeninio darbo, o pasirenka aukso vidurį.
Nors įmonės didžiąją dalį pandemijos praleido darbuotojų įsakymu per įtemptą darbo rinką, jos buvo pasirengusios pakišti koją recesijos grėsmės šmėkštelėjo. Daugelis naudojo įmonės kultūrą kaip atskirą biurą, užtikrindami, kad bendradarbiavimas asmeniškai būtų geresnis produktyvumui ir verslui. Neieškokite toliau "Goldman Sachs" Generalinis direktorius Davidas Solomonas, kuris papasakojo turtas vasario mėn., kad organizacijos slaptasis padažas yra bendradarbiavimas tarp jaunesnių darbuotojų ir kitų labiau patyrusių darbuotojų.
„Kad Goldman Sachs išlaikytų tą kultūrinį pagrindą, turime suburti žmones“, – tvirtino jis, sugrąžindamas visus į biurą – vieną pirmųjų tai padariusių generalinių direktorių. Kai kurios bendrovės pasekė pavyzdžiu po Darbo dienos, su tokiais darbdaviais kaip Apple ir Peloton diegti biuro mandatus.
Pradžioje veikė. Apsaugos įmonė Kastle sistemos nustatė, kad po rugsėjo pradžios mandatų daugiau darbuotojų grįžo į savo kabinas nei bet kada nuo pandemijos pradžios. Tačiau pradinis biurų srauto padidėjimas per vieną savaitę sumažėjo nuo 47.5% iki 47.3%.
Galbūt taip yra todėl, kad daugelis darbuotojų nesiryžta eiti į biurą, kai biuras yra gerai, tuščias. Ir todėl, kad darbdaviai klydo dėl biuro ir įmonės kultūros ryšio. „Paprasčiau būti vadovu asmeniškai ir lengviau grįžti prie to, ką žinai“, – sakė Sarah Lewis-Kulin, „Great Place to Work Institute“ pasaulinio pripažinimo viceprezidentė. turtas. „Tačiau prieš trejus metus nebuvo gražaus klestėjimo, kai visi jaustųsi įtraukti ir susiję su kultūra.
Atrodo, kad hibridinis darbas tampa aiškus nugalėtojas, kaip siūlo WFH Research. Hibridinių darbuotojų ataskaita stipresnis lojalumas savo darbdaviui nei visiškai nuotoliniu būdu arba asmeniškai dirbantys darbuotojai, be to, jie laimingesnis ir produktyvesnis. Tuo tarpu įmonės vis dar mato darbuotojus ten, kur nori, bent kelias dienas per savaitę.
Nenuostabu, kad hibridinis darbas formuojasi kaip didžiausias kompromisas. Viršininkai tiesiog turi įsitikinti, kad jie tinkamai jį įgyvendinti.
Ši istorija iš pradžių buvo rodoma Fortune.com
Daugiau iš Fortūnos:
Amerikos vidurinė klasė yra eros pabaigoje
5 dažniausiai daromos loterijos laimėtojų klaidos
Susirgote nauju Omicron variantu? Būkite pasiruošę šiam simptomui
Šaltinis: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html