Tiekimo grandinės lyderis turi pasikalbėti su savo finansų direktoriumi

Tiekimo grandinės sutrikimas tęsiasi. Nors daugelis gali atkreipti dėmesį į pagerėjusį krovinių gabenimą jūra ir pareikšti, kad tiekimo grandinės grįžo normalus niekas negali būti toliau nuo tiesos.

Tarkime, kad įprastas atskaitos taškas yra paklausos ir pasiūlos sutrikimo lygis iki 2020 m. kovo mėn. Tokiu atveju, kaip rodo kiekvieno mėnesio pabaigoje skelbiamas pasaulinis tiekimo grandinės slėgio indeksas, trisdešimt penktą mėnesį patiriame didesnį sutrikimą nei 2007 m. XNUMX m. nuosmukio pabaigoje.

Nors pirmoji tiekimo grandinės mylia šiandien yra patikimesnė nei prieš penkis mėnesius (transportas yra prieinamesnis ir pigesnis), trikdžių problemos pasikeitė. Šiandien lyderiai susiduria su lėtėjančiu augimu kartu su dvidešimt keturis mėnesius trukusio infliacinio spaudimo. Pasiūlos trūkumas tiek dėl karo, tiek dėl precedento neturinčių paklausos modelių. Įmonės kovoja su netinkamų atsargų šalinimu, o paklausos modeliai keičiasi. Sandėliai užpildyti, o klientų užsakymų užpildymo rodikliai išlieka žemi.

Pasaulinis tiekimo grandinės slėgio indeksas

Pasaulinis tiekimo slėgio indeksas palaiko koncepciją, kad tiekimo grandinės lyderiams sutrikimas yra nauja norma.

Diskusija su finansų direktoriumi

Daugeliui šiandienos tiekimo grandinės lyderių posėdžių salės patirtis yra sudėtinga. Vykdomosios komandos stengiasi suprasti, kodėl tiekimo grandinės patikimumas išlieka problema. Mano rekomendacija yra atsispausdinti tiekimo grandinės pasaulinio slėgio indeksą ir susitarti dėl susitikimo pasikalbėti su finansų direktoriumi dėl penkių veiksmų, kurių reikia imtis siekiant pagerinti balanso rezultatus:

1. Veiksminga tiekimo grandinė nėra pati veiksmingiausia. Efektyvi tiekimo grandinė yra mažiausių kintamų sąnaudų konfigūracija. Tačiau padidėjus paklausos ir pasiūlos kintamumui, tai, kas skaičiuoklėje atrodo kaip mažiausia kintamų sąnaudų parinktis, iš tikrųjų gali būti didesnės bendros kainos pasirinkimas. Priežastis? Modeliavimas nėra paprastas. Norėdami pamatyti bendras parinkčių kainas, naudokite tinklo projektavimo modeliavimo technologijas, kad įtrauktumėte paklausos ir pasiūlos kintamumo poveikį į išsamią sąnaudų analizę, apimančią atsargų kainą ir plano įgyvendinamumą (remiantis apribojimais).
2. Skaičiuoklės nepriima geriausių sprendimų. Pandemijos metu 94 % tiekimo grandinės sprendimų buvo priimti remiantis skaičiuoklės analize. Klausimas? Skaičiuoklė negali tinkamai modeliuoti tiekimo grandinės sudėtingumo.
3. Funkcinė metrika išmuša tiekimo grandinę iš pusiausvyros. Papildomos paskatos, pagrįstos funkciniais pasiekimais – tokiais rodikliais kaip mažiausia gamybos ar transportavimo kaina, pirkimo kainos svyravimai arba OEE (operacinės įrangos efektyvumas), išmuša tiekimo grandinę iš pusiausvyros didinant atsargas ir sumažinant užsakymų patikimumą. Sutelkite dėmesį į papildomų paskatų kūrimą, pagrįstą subalansuota augimo, atsargų apsisukimų (arba dienų), veiklos maržos ir turto panaudojimo rezultatų kortele. Perėjimas nuo dėmesio į sąnaudas prie maržos leidžia analizuoti, kaip švaistyti paklausą perkeliama iš vieno laikotarpio į kitą, remiantis nesėkmingomis rinkodaros paskatomis. (Paklausos formavimas padidina rinkos potencialą, o paklausos perkėlimas iš vieno laikotarpio į kitą padidina išlaidas ir sumažina patikimumą.)
4. Valdymo reikalai. Sutelkite dėmesį į tai, kaip organizacija turėtų priimti sprendimus. Regioninių sprendimų priėmimas apima smėliavimą (regioninės grupės nustato žemą kartelę premijų išmokėjimui), o visuotinių sprendimų priėmimas mažina nuosavybę. Sutelkite dėmesį į tinkamą pusiausvyrą, kad sumažintumėte žaidimų skaičių.
5. Rinkodara skatinami poreikiai pereiti prie rinkos pagrįstų sprendimų. Rinkodaros iniciatyvoms reikia kontrolės ir pusiausvyros: sutelkite dėmesį į sudėtingumo mažinimą, sutelkdami dėmesį į klientą. Naudokite modeliavimo įrankius produkto sudėtingumui racionalizuoti ir analizuoti ilgos tiekimo grandinės uodegos poveikį pelningumui šiuo precedento neturinčio kintamumo laikotarpiu. Nuolat vertinkite rinkodaros skatinamos veiklos poveikį tiekimo grandinei, užduodami klausimą, „Ar tai svarbu klientui?

Kuo ilgesnė tiekimo grandinės uodega (mažos apimties ir didelio kintamumo produktai), tuo didesnis poveikis sąnaudoms ir patikimumui. Be sudėtingumo valdymo ilga tiekimo grandinės uodega kasdien verčia organizaciją dėl klientų užsakymų patikimumo.

Santrauka

Šiame straipsnyje aptariami klausimai nėra nauji, tačiau šiandieniniai veiksmai yra svarbesni. Deja, per mažai finansų komandų supranta kintamumo įtaką balanso rezultatams.