Atėjo Laikas Transformacijai

Liko vos kelios savaitės iki Cop 27 pradžios, kai Egipto Arabų Respublikos vyriausybė surengs JTBKKK (Jungtinių Tautų bendrosios klimato kaitos konvencijos) šalių konferenciją.

Tekstilės ir odos pramonė sudaro 2.1 milijardo tonų pasaulinių šiltnamio efektą sukeliančių dujų (dideli 4 %) ir yra minima kaip viena labiausiai aplinką teršiančių pramonės šakų.

24 m. Katovicuose (Lenkija) vykstančio COP2018 metu buvo sudaryta mados pramonės klimato veiksmų chartija kaip aljansas siekiant bendradarbiauti, kad iki 2050 m. būtų pasiektas nulinis išmetamųjų teršalų kiekis. Tai buvo atnaujinta COP26 konferencijoje Glazge, JK 2021 m. dalyvaujant suinteresuotosioms šalims iš mados pasaulis, siekiantis veiksmingai spręsti pasaulinę klimato kaitos problemą.

Didžiosios Britanijos prabangių odinių gaminių prekės ženklas „Mulberry“ yra pasirašęs chartiją ir norėjo plėtoti savo tvarumo darbotvarkę, paversdamas verslą į grynąjį nulį, atkuriantį ir žiedinį verslo modelį.

Thierry Andretta (TA), buvęs vykdomasis pirmininkas / generalinis direktorius tokiose prekės ženkluose kaip „Lanvin“, „Moschino“, „Alexander McQueen“, „Stella McCartney“, „Balenciaga“, „LVMH Fashion Group“ ir „Céline“, 2015 m. buvo paskirtas „Mulberry Group“ generaliniu direktoriumi.

Jis gerbiamas kaip lyderis, turintis pasiteisinusią daugiakanalio, tarptautinio plėtimosi trasą ir prisijungia prie manęs pokalbiui apie savo ateities planus ir viltis dėl Mulberry.

KH: Esame neįprastais laikais. Kaip „rankinių ekonomika“ atsilaiko po pandemijos ir pragyvenimo išlaidų krizės viduryje?

TA: Šiais precedento neturinčiais laikais kaip niekad svarbu, kad klientas žinotų, jog perka tai, kas yra patvari. „Mulberry“ „Pagaminta iki paskutinio“ filosofija nuo pat pradžių buvo pagrindinė mūsų verslo dalis. Mūsų įmonė buvo įkurta remiantis aistra padaryti viską gerai ir gaminti dalykus, kurie galėtų būti perduoti kitai kartai; tai vis dar matyti iš mūsų produktų tiekimo, gamybos, remonto ir perdavimo būdų šiandien.

Šiandien taip pat aistringai, kaip ir pirmąją dieną, stengiamės pratęsti kiekvieno Mulberry produkto naudojimo laiką taisant, atnaujinant ir perstatant.

Mūsų visą gyvenimą trunkančio aptarnavimo centro komanda „The Rookery“, vienoje iš mūsų Somerseto gamyklų, kurioje vis dar gaminame daugiau nei 50 % savo krepšių, yra restauravimo meistrai, kasmet įkvepianti naujos gyvybės daugiau nei 10,000 35 krepšių, o odos ir aparatūros archyvai siekia daugiau nei XNUMX metus. metų.

Mūsų nesenstančio dizaino patrauklumą matome tuo, kaip mūsų produktai perduodami iš kartos į kartą, ir tai yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl 2020 m. pradėjome žiedinės ekonomikos programą „Mulberry Exchange“. Mulberry birža yra verslui, kuris sparčiai auga, ir tikimės, kad tai išliks pagrindinis veiksnys, skatinantis augimą ateityje.

KH: Kiek vartotojai sulaukia susidomėjimo „Mulberry“ tvarumu ir aplinkai teigiamomis iniciatyvomis bei produktais?

TA: Norėdami būti verslu, kuris yra aktualus šiandien, turite turėti aiškią viziją ir tikslą, kurį lemia įsipareigojimas tvariai ateičiai. Mūsų pirmasis 100 % tvarios odos krepšys „Portobello“, kuris buvo pristatytas 2019 m., buvo puikus pirmasis mūsų klientų atsako ženklas, išparduotas internetu per 48 valandas. Kitais metais parduotuvėje pristatėme „Mulberry Exchange“, kurią 2021 m. balandžio mėn. išplėtėme į Mulberry.com ir „Vestiaire Collective“. „Mulberry Exchange“ paklausa ir toliau rodo, kad klientas remia mūsų tvarumo iniciatyvas. , kai mūsų iš anksto pamėgtas pasiūlymas tapo mūsų greičiausiai augančiu kanalu.

Anksčiau šiais metais pristatėme savo pirmąją anglies dioksido neutralumo kolekciją iš lauko į parduotuvę „Lily Zero“, ir ši kolekcija ir toliau yra perkamiausia.

Pagrindinis mūsų strategijos elementas yra tai, kad netikime, kad klientams reikia mokėti priemoką vien dėl to, kad siūlome jiems tvaresnius variantus ir išlaikome nuoseklią kainodaros strategiją visuose diapazonuose, taip pat siūlome vieną pasaulinę kainą.

Nors džiaugiamės matydami tokį didelį klientų susidomėjimą mūsų tvarių iniciatyvų rėmimu, taip pat pripažįstame, kad kaip prekės ženklas turime vadovauti diskusijoms, ir toliau užduosime sudėtingus klausimus, kad rastume tvaresnius sprendimus.

KH: Vykdote įspūdingą projektą, kai kalbama apie Mulberry prekių pakartotinę prekybą – kaip tęsite šią iniciatyvą?

TA: Labai didžiuojuosi, kad „Mulberry“ buvo vienas pirmųjų prekės ženklų, 2020 m. pradėjusių savo žiedinės ekonomikos programą „The Mulberry Exchange“. „Mulberry Exchange“ yra paslaugų rinkinys; kviečiame klientus, kad jų Mulberry krepšiai būtų autentiški ir meistriškai atkurti, su galimybe iškeisti esamą krepšį į kreditą naujam pirkiniui arba iš anksto pamėgtam stiliui, užtikrinant, kad kiekvienas Mulberry krepšys gali turėti daug gyvybių. Ši iniciatyva tapo kertiniu mūsų verslo akmeniu ir yra dar vienas mūsų klientų meilės „Mulberry“ piktogramoms praeities ir dabarties bei pasitikėjimo prekės ženklo ir mūsų gaminio ilgaamžiškumu įrodymas.

Keitimasis ir toliau stiprėja. Esant dabartinei iš anksto pamėgtų krepšių paklausai, siekiame padvigubinti vienetų skaičių, kurį „Mulberry“ perka atgal į mūsų verslą, kad patenkintume šį perpardavimo poreikį. Be to, kitais metais ketiname toliau plėsti programą visame pasaulyje.

Dar labiau praturtindami savo žiedinį požiūrį, šiais metais paskelbėme apie savo skaitmeninio ID, maitinamo EON, pristatymą, suteikiantį klientams tiesioginę prieigą prie jų iš anksto pamėgto krepšio gyvavimo ciklo. Nuo 2022 m. rudens į Mulberry biržą patenkantys krepšiai bus aprūpinti skaitmeniniais ID.

KH: Kokių prekių ženklų partnerysčių ieškote? Kiek tai manote kaip „Mulberry“ ateities strategijos dalį?

TA: Mulberry turi dešimtmečius trunkančio bendradarbiavimo istoriją. Prekės ženklas buvo įkurtas 1971 m., nevaržomo kūrybiškumo ir dinamiško bendradarbiavimo laikais, kurie leido mūsų prekės ženklui ir daugeliui kitų klestėti. Šiandien mes tikime, kad ta pati kolektyvinė kūrybinio bendradarbiavimo dvasia ir galia yra svarbūs atskleidžiant visą mūsų britų kūrybinės bendruomenės potencialą ir išliks pagrindinė prekės ženklo DNR dalis. Praėjusiais metais, kaip dalis mūsų 50^th jubiliejaus šventėse, pradėjome bendradarbiavimo seriją su trimis vizionieriausiais savo kartos dizaineriais Priya Ahluwalia, Richardu Malone ir Nicholasu Daley.

Šių trijų bendradarbiavimo pagrindas buvo bendras tvarumo principas. Bendradarbiai iš naujo įsivaizdavo ikoniškus Mulberry dizainus, įtraukdami savo unikalią dizaino kalbą į dialogą su vertybėmis, kurias visada puoselėjome „Mulberry“ – atsakingomis naujovėmis, progresyviu britų meistriškumu, galutiniu dizainu ir bendruomeniškumu. Tai buvo kūrybiškumo ir amatų patirties susitikimas, kuris pasiekė naujas auditorijas ir palaikė galingus ir unikalius kūrybingus balsus.

Šis neseniai bendradarbiaujantis bendradarbiavimas atgaivino tą pačią filosofiją, kaip ir bendradarbiavimas, kuris buvo svarbi mūsų istorijos dalis, su prekių ženklais ir dizaineriais nuo Apple.AAPL
, Kim Jones ir spuogai.

KH: Koks, jūsų manymu, bus Mulberry palikimas šiuo svarbiu pramonės pokyčių metu?

„Made to Last“ filosofija visada buvo pačioje „Mulberry“ širdyje nuo pat mūsų įkūrimo 1971 m. Mūsų pasaulinio lygio paslaugų centras visą gyvenimą taiso maišus daugiau nei trisdešimt metų, atkuria daugiau nei 10,000 2020 maišelių per metus, mūsų žiedinės ekonomikos programa „Mulberry Exchange“, buvo įkurta XNUMX m., ir mes jau seniai įsipareigojame užtikrinti atsekamumą visoje tiekimo grandinėje.

Kad ir kaip didžiavomės atsakingu verslu, kurį sukūrėme, kai pradėjome svarstyti, kaip praėjusiais metais paminėti 50 metų jubiliejų, natūraliai apmąstėme praėjusius 50 metų ir taip pat žiūrėjome, koks bus mūsų palikimas ateityje. Buvo teisinga pažvelgti į tai, kaip galėtume pratęsti turimas programas ir kaip galėtume sukurti verslą, kuris tikrai tarnautų ateinančius penkiasdešimt metų ir ilgiau, ir tai buvo manifesto „Pagaminta iki paskutinio“ pagrindas. pradėjome pernai.

Manifestas yra įsipareigojimas iki 2030 m. paversti verslą atsinaujinančiu ir žiediniu modeliu, apimančiu visą tiekimo grandinę nuo lauko iki parduotuvės grindų, taip pat įtrauktas mūsų įsipareigojimas iki 2035 m. grynojo nulio.

Mūsų misija – būti pirmaujančiu atsakingu Didžiosios Britanijos prabangaus gyvenimo būdo prekės ženklu ir tvarumo pradininku.

Kaip didžiausias prabangių odinių gaminių gamintojas JK, kuriame daugiau nei 50 % mūsų rankinių gaminame čia, visada buvome pirmaujantys tobulinant odos pramonės praktiką ir aktyviai dalyvaujame daugelyje įvairių suinteresuotųjų šalių iniciatyvų. Mes pripažįstame įvairių pramonės šakų bendradarbiavimo svarbą ir toliau kurdami tvaresnius sprendimus. To pavyzdys buvo Jungtinių Tautų Europos ekonominės komisijos (UNECE) odos blokų grandinės bandomasis projektas, prie kurio prisijungėme praėjusių metų balandį ir kuris siekė gerinti atsekamumą visoje odos vertės grandinėje.

Taip pat bendradarbiavome su EON, kad šių metų birželį Kopenhagoje vyksiančiame Global Fashion Summit metu pristatytume savo skaitmeninį ID, ir bendradarbiaujame su mokslu grįsta tiksline iniciatyva, kad sukurtume mažinimo būdą, kaip pasiekti mūsų „Net Zero“ ambicijas.

Manome, kad atėjo metas pertvarkai, žvelgiant ne tik į poveikio mažinimą, bet ir prie sprendimų, galinčių nuo pat pradžių sukurti teigiamų pokyčių.