Triukas, kaip priversti žmones NORėti nuveikti daugiau

Kai verslo lyderiai kovoja su greitai kintančiais lūkesčiais ir ištekliais, susiduria su viena talentų krize po kitos ir bando strategiją, kaip nuveikti daugiau su mažiau, nepadidinant toksiškumo darbo vietoje ar darbo jėgos perdegimo, vienas dalykas tampa aiškus. ; Seni būdai priversti žmones daryti tai, ką reikia padaryti, negali duoti to, ko reikia žmonėms, kad jie būtų sveiki arba ko reikia verslui augti. Todėl senieji metodai ir toliau lems vis didesnį toksiškumą ir vis mažesnį pelningumą.

Aš girdėjau, ir esu tikras, kad jūs taip pat dejuojate, kad „žmonės tiesiog nebenori dirbti“. Žinoma, iš kiekvienos kartos girdėjome tam tikrą tos dejonės versiją ir dabar tai ne daugiau ar mažiau tiesa nei kada nors buvo. Kas kita yra tai, kad mes įžengiame į amžių, kurį aš vadinu „žmogaus skatinama ekonomika“, kai žmonės turi daugiau pasirinkimo, kaip dirbti, ir, turėdami pasirinkimą, jie visiškai natūraliai nenori dirbti beprasmiško ar nepagrįsto darbo. ir jie nenori dirbti tokio darbo aplinkoje, kuri yra toksiška jų psichinei ir fizinei sveikatai.

Šioje žmogaus skatinamoje ekonomikoje turėsime pripažinti, kad sėkmė kyla ne skatinant žmones nuveikti daugiau, o suprantant tikruosius žmogaus pastangų ir pasiekimų motyvatorius. Nors galime manyti, kad tai susiję su pinigais, titulais ar viešu pripažinimu, pagal Gallup trečias svarbiausias dalykas, kurio darbuotojai sako norintys kitame darbe, yra gebėjimas daryti tai, ką moka geriausiai. Tiesą sakant, 58 procentai apklaustųjų nurodė, kad tai labai svarbu renkantis profesiją. Taip yra todėl, kad vienas iš mūsų pagrindinių žmogaus poreikių yra būtinybė įnešti reikšmingą indėlį.

Kaip rašo Benas Wigertas žurnale „Gallup Workplace“, „Kai žmonės turi galimybę dirbti darbą, kurį jie iš prigimties yra gabūs ir išmokyti dirbti, jie mėgaujasi savo darbu, mano, kad jis stimuliuoja ir nori dirbti daugiau. Be to, gavę galimybę dirbti tą darbą kultūroje, kuri yra palanki ir darbui, ir jų gerovei, jie nori to daryti dar daugiau.

Yra žodis, apibūdinantis šį pagrindinį žmogaus poreikį daryti tai, ką mokame, ir daryti tai kultūroje, kuri palaiko ir vertina tai, kas veikia, ir šis žodis yra „indėlis“. Tai tik vienas iš šešių žmogaus poreikių aspektų®, kuriuo dalinuosi mano knyga Žmonių komanda.

Žmonės mėgsta prisidėti. Tai, ką mes prisidedame, kuria vertę pasaulyje, patvirtina mus mūsų pačių akyse, siūlo išsipildymą ir pasiekimus. Bet mums tai ne tik patinka, bet ir reikia tai. Nuo pat mūsų ankstyvosios evoliucijos gentyse mūsų gebėjimas prisidėti būtų buvęs susijęs su ryšiu, vertinamu ir saugiu jausmu. Mūsų, kaip šiuolaikinių žmonių, savigarba ir vertės jausmas yra tiesiogiai susiję su tarnavimu mūsų gabumų ir sugebėjimų pasirinktoje profesijoje viršūnėje.

Įnašas nėra „tik dalykų darymas“. Kalbama apie tai, kad mūsų prašoma panaudoti savo talentus, įgūdžius, dovanas ir energiją tam, ką vadiname „didžiausiu ir geriausiu panaudojimu“. Laikantis šio principo ir skiriant prasmingą darbą, kuris yra aukščiausias ir geriausias žmogaus sugebėjimų panaudojimas, gali skirtis tarp nuovargio ir pasitenkinimo jausmo, palyginti su išsekimo ir pasipiktinimo jausmu. Tai gali paskatinti juos spręsti kitą iššūkį arba imtis kito projekto.

Žinoma, jūs pastebėsite, kad nesakiau, kad yra gudrybė priversti žmones nuveikti daugiau už mažiau; tinkamo atlyginimo suteikimas ir sveika darbo aplinka yra tik būtinos sąlygos. Tačiau šiandienos lyderiams, kuriems reikia, kad kiekvienas jų komandos žmogus dirbtų optimaliu lygiu, šis aukščiausio ir geriausio panaudojimo principas yra viena iš mūsų didžiausių galimybių. Pamatyti kiekvieną savo komandoje esantį žmogų kaip didžiausią jo potencialą ir rasti būdų, kaip juos pastatyti į jas atitinkančias pareigas ir investuoti į savo mokymą bei įgūdžius, kad jie galėtų būti dar geresni, ne tik užtikrinama didžiausia asmens grąža, bet taip pat didina lojalumą ir pasitenkinimą darbu. Kas turi galvoti apie tai, ko jie nori savo kitas darbą, kai jie gauna tai, ko jiems reikia darbe, kuriame dirba?

Matydami savo komandą „didžiausio ir geriausio panaudojimo“ akimis, taip pat galite sukurti pažangos ir asmeninio pasitenkinimo kelius, kurie skatina produktyvumo ir pelningumo padidėjimą, kad būtų galima finansuoti atlyginimus ir išmokas, kurių žmonėms reikia tinkamai kompensuoti jų įnašus. Kaip sako Christy Maxfield, „Purpose First Advisors“ įkūrėja ir pagrindinė konsultantė: „... gebėjimas plėsti ir plėsti verslą priklauso nuo gebėjimo sisteminti ir vykdyti veiklą. Operatyvizacijos esmė – sėkmingas darbų paskyrimas ir delegavimas. Taigi šis „didžiausio ir geriausio panaudojimo“ principas gali padėti sukurti delegavimo strategiją, kuri padidina motyvaciją ir pelną.

Nesvarbu, ar tikitės pagerinti delegavimo rezultatus, atnaujinti savo organizacinę diagramą ar pagerinti įsitraukimą ir motyvaciją, „gudrybė“, padedanti paskatinti žmones, kad jie norėtų daryti daugiau, yra jų nepapirkti, apakinti, glamonėti ar net neugdyti. juos. Labai paprasta pastebėti darbą, kurį jie laiko prasmingu, talentus ir įgūdžius, kuriuos jie įneša į darbą ir kur jų vertybės ir gebėjimai sutampa su darbu, kuris darys didžiausią įtaką verslo tikslams, tada investuoti į juos suteikiant jiems galimybė atlikti daugiau darbų, kurie atitinka šį aprašymą.