Karas Ukrainoje: Pamokos gamintojams

Dabar praėjo daugiau nei keturi mėnesiai nuo karo Ukrainoje pradžios. Poveikis žmonėms, gyvenantiems regione ir už jo ribų, tebėra tragiškiausia ir svarbiausia problema.

Tačiau įvairių sektorių organizacijoms poveikis jaučiamas ir kitais būdais. Po žalingo COVID-19 poveikio karas dar labiau pabrėžė, kad mes nebegyvename įprastame verslo pasaulyje. Mes, kaip asmenys, bendruomenės ir įmonės, matome, kad „įprasti“ veiklos būdai yra iššūkiai ir vėl greitai ištremiami.

Pasaulinė tiekimo grandinė, kuri jau ir taip susiduria su dideliais iššūkiais, buvo ištempta daugiau nei pajėgumai. Iš tiesų, didėjančios paklausos ir gyvybiškai svarbių prekių – nuo ​​degalų ir maisto iki metalų ir mikroschemų – trūkumo derinys labai prisidėjo prie vartotojų ir verslo operacijų pragyvenimo išlaidų padidėjimo.

Naujų tarptautinių sankcijų įvedimas taip pat riboja įmonių galimybes finansuoti tiekimą, darbą ir veiklą. Tuo tarpu nauji reguliavimo reikalavimai padidino prekybos srautų ir verslo santykių sudėtingumą, su kuriais gamintojai ir tiekimo grandinės nebuvo pakankamai pasirengę. Nerimaujama, kad karas gali sukelti naują kibernetinių atakų bangą prieš viešąją infrastruktūrą ir privačias organizacijas.

Bėgimo pradžia?

Poveikis labiausiai jaučiamas energetikos, žaliavų ir logistikos srityse. Rusija anksčiau tiekė didžiąją dalį Europoje naudojamos alyvos, taip pat dideles pasaulio paladžio dalis kataliziniams konverteriams, nikelį elektromobilių akumuliatoriams ir platiną išmaniesiems telefonams. Tuo tarpu Didžiausias Ukrainos jūrų uostas Odesa, kasmet valdantis daugiau nei 40 mln., lieka sustingęs.

Gamintojams pasekmės yra aiškios ir sunkios. Iš pradžių ėmęsi skubių veiksmų, kad apsaugotų savo žmones ir gamyklas, dirbančias regione, dabar jiems tenka didžiulė užduotis ieškoti naujų būdų, kaip aprūpinti savo gamybos įrenginius, valdyti tiekimo tinklą ir pristatyti produktus. Ir jie turi tai padaryti tuo metu, kai klientai tikisi precedento neturinčių kainų, personalizavimo ir paslaugų lūkesčių.

Bent jau jie turėtų turėti pranašumą. Dėl pandemijos iššūkių daugelis įmonių jau keitė savo veiklos modelį, siekdamos sutelkti dėmesį į judrumą, atsparumą ir duomenimis pagrįstą sprendimų priėmimą. Dabar, kartu su tradiciniu atsaku į krizę į tai, kas vyksta Ukrainoje, jie turi veikti greitai, kad sustiprintų ir paspartintų šį perėjimą.

Paskirstyta galia

Visų pirma gamintojams tai reiškia, kad reikia permąstyti, kur jie gauna komponentus ir žaliavas, net apsvarstyti, ar jie gali pakeisti savo gaminių sudėtį ar dizainą, kad sumažintų priklausomybę nuo nepastoviausių ir dinamiškiausių pasaulio vietų. Taip pat jie turi sukurti didesnį lankstumą nustatydami, kur gamina savo produktus, geografiškai įvairinti, kad sušvelnintų specifinius, su vieta susijusius gamybos ciklo iššūkius.

Geografinis diversifikavimas, nors ir būtinas, apsunkins gamintojų veiklą, nes tai reiškia, kad įvairiose šalyse reikės naršyti nuolat besikeičiančių sankcijų, prekybos srautų, ekosistemų santykių ir reguliavimo reikalavimų kratinyje. Nepaisant to, ugdant gebėjimą įveikti trikdžius verta pastangų.

Norėdami tai padaryti, įmonės turi sukurti paskirstytą gamybos modelį, kuris subalansuotų sąnaudų valdymą ir rizikos valdymą, nes jos perplanuoja savo gamybos pėdsaką, kad sumažintų priklausomybę nuo konkrečios geografijos. Bendradarbiaudami su suinteresuotosiomis šalimis visoje jų ekosistemoje, jie galės veiksmingai nustatyti, įvertinti ir reaguoti į nuolat besikeičiančią veiklos aplinką.

Norint sklandžiai valdyti sudėtingumą, kurį reikia iš naujo įtraukti į pasaulinius gamybos tinklus, reikalingas valdymo bokšto metodas, NASA tipo komandų centras (nors ir mažesnio masto!), kuris suteikia valdymui visą jų tiekimo grandinės matomumą. Šiame bokšte turėtų būti derinamos tokios technologijos kaip debesis, nuspėjamoji analizė, mašininis mokymasis ir dirbtinis intelektas su daugiafunkcine ekspertų komanda, kuri kuria, stebi ir valdo paskirstytą gamybos aplinką. Tai apima viską nuo išlaidų optimizavimo ir sutarčių iki gamybos planavimo, transportavimo logistikos ir sandėlio valdymo. Ir kiekvienu atveju tai taip pat reiškia realaus laiko daiktų interneto duomenų analizę, siekiant nustatyti galimas problemas, pastebėti galimybes ir numatyti teisingą veiksmų kryptį.

Naujas normalus

Dešimtmečius gamintojai daugiausia dėmesio skyrė globalizacijai ir optimizavimui – tai metodas, kuris padidino pajamas, sukūrė darbo vietų ir teigiamai paveikė vietos ir nacionalinę ekonomiką visame pasaulyje.

Tačiau iš naujo vertinamos sąnaudų racionalizavimo dienos, kai atsargos yra mažos, greitai keičiamos atsargos ir konsoliduojamos tiekimo grandinės. Ne kaip laikiną priemonę, kol bus išspręstas karas Ukrainoje, o visam laikui, kad iškilus kitai problemai – pandemijai, tarptautiniam konfliktui, stichinei nelaimei ar kas nors kitai – įmonė turėtų veiklos lankstumo greitai prisitaikyti reaguodama. į besikeičiančias aplinkybes.

Be didelio humanitarinio poveikio, karas Ukrainoje patvirtina, kad sutrikimas ir nenuspėjamumas yra dabar yra kasdienio gyvenimo dalis. Nesvarbu, ar tai būtų darbuotojų galimybės atvykti į darbą, medžiagų kaina ir prieinamumas, tai, kaip jos veikia dirbtuvėse, ar prekių patekimas į klientų rankas, šiandienos (ir ateities) gamintojai nebegali išvengti rizikos. Vietoj to, jie turi pasiruošti tai valdyti.

Šiame straipsnyje pateikiamos nuomonės yra autorių ir nebūtinai atspindi Ernst & Young LLP ar kitų pasaulinės EY organizacijos narių požiūrį.