Tai yra svarbiausias klausimas, kurio jums užduosi darbo pokalbio metu

Jūsų pokalbis vyksta gerai. Savo karjeros kelyje ir šiame interviu pasakojime „papasakok apie save“ glaustai išdėstėte, kodėl esate čia. Pateikėte konkrečių savo profesinių pasiekimų pavyzdžių, kurie rodo jūsų pasirengimą šiam vaidmeniui. Jūs perdavėte vertę, kurią galite suteikti. Jūs manote, kad jie yra įsitikinę.

Tada ateina paskutinis klausimas: „Ar turite mums klausimų?

Kyla pagunda šį praleisti. Jau pokalbio pabaiga ir šiuo metu galite jaustis šiek tiek išsekęs, priblokštas ir net neturite laiko.

Žinokite, kad samdantys vadybininkai dažnai labai vertina tai, ką čia sakote.

Kodėl?

Nes užduodami klausimai gali parodyti jūsų susidomėjimą įmone ir pareigomis. Jūsų klausimai gali parodyti, kad atlikote išankstinį tyrimą; kad visą pokalbį atidžiai klausėtės; kad esate smalsus ir norite sužinoti daugiau. Vieno dalyko, kurio nenorite čia sakyti, yra tai, kad neturite klausimų savo pašnekovams.

Kaip lyderystės profesorius ir Merilendo universiteto Roberto H. Smitho verslo mokyklos Karjeros paslaugų biuro vadovas, turėjau galimybę dirbti su sėkmingais, karjeros vidurio profesionalais, kai jie naršo pokalbio procese. Mes daug kalbame apie procesą ir šio vieno klausimo svarbą.

Štai mano patarimas, kaip gerai atsakyti.

1. Planuoti iš anksto. Sudarykite klausimų, į kuriuos tikrai norite gauti atsakymus, sąrašą; nuoširdus smalsumas nueina ilgą kelią. Tikėtina, kad neužduosite visų savo klausimų, bet gerai, jei turite keletą klausimų, kad neužduosite klausimo, į kurį pašnekovas jau atsakė. Daugumoje situacijų idealu užduoti du ar tris klausimus – užduodami daugiau gali reikšti, kad negerbiate pašnekovų laiko. Būtinai perskaitykite kambarį ir kūno kalbą, ar nėra ženklų, kad jie nori užbaigti susitikimą. Atsiminkite: būsimuose pokalbiuose turėsite galimybių sužinoti daugiau, todėl nepersistenkite.

2. Atlikite savo tyrimus. Neklauskite klausimų, į kuriuos nesunkiai galima atsakyti greita paieška internete. Peržiūrėkite įmonės svetainę apie pagrindinę informaciją ir istoriją, taip pat naujausių naujienų straipsnius apie organizacijos naujausius iššūkius ir sėkmes. Susisiekite su esamais ir buvusiais darbuotojais ir sužinokite daugiau apie tai, kaip ten dirbti. Jūsų socialinis tinklas gali būti geras šaltinis ieškant šių žmonių, o universiteto absolventų biuras gali padėti supažindinti. Klausimai, rodantys, kad atlikote „namų darbus“, yra stiprus signalas, kad rimtai žiūrite į šią galimybę.

3. Pritaikykite savo klausimus, kad jie atitiktų susitikimą. Kai kalbate su žmogumi iš žmogiškųjų išteklių, užduokite klausimus apie interviu procesą arba bendrą organizaciją. Kai kalbate su samdymo vadovu arba savo vadovu, užduokite konkretesnių klausimų apie patį vaidmenį arba komandą. Jei kalbatės su būsimais kolegomis gretimuose skyriuose, paklauskite apie bendradarbiavimą ir darbo kultūrą.

4. Grįžkite į projektus ar idėjas, kurias paminėjo samdymo komanda. Kai užduodate klausimą, nurodykite tai, kas jums buvo pasakyta anksčiau pokalbio metu. Tai perteikia aktyvų klausymąsi, pagarbą ir norą sužinoti daugiau.

5. Ne visi klausimai yra geri. Venkite klausimų „taip/ne“. Norite, kad abipusis pokalbis tęstųsi, todėl užduokite atvirų klausimų. Taip pat venkite savanaudiškų klausimų – apie atlyginimą, atostogų dienas ir kitas išmokas; išsaugokite juos, kai gausite darbo pasiūlymą. Galiausiai stenkitės neužduoti daugialypių ar pernelyg sudėtingų klausimų. Tai ne laikas, kai „stulbina pašnekovas“. Tai galimybė parodyti savo susidomėjimą sužinoti daugiau apie darbą, komandą ir organizaciją.

Istorija tęsiasi

Kai sudarote klausimų sąrašą nuomos vadovui ar komandai, pateikiame keletą pasiūlymų, kaip pradėti. Vėlgi, padarykite juos savo.

• Kaip, jūsų nuomone, atrodo sėkmė šiame vaidmenyje? Ar yra pagrindinių veiklos rodiklių?

• Jei pasamdysiu šias pareigas, ką turėčiau pasiekti per pirmuosius tris mėnesius?

• Kokios stiprybės paskatino kitus sėkmingai atlikti šį vaidmenį?

• Kaip ši pozicija atsirado?

• Kiek laiko dirbate įmonėje ir kas jums patinka čia dirbant?

• Ar galite šiek tiek papasakoti apie įmonės kultūrą?

• Koks, jūsų nuomone, šiuo metu yra didžiausias iššūkis, su kuriuo ši įmonė susiduria? Ši komanda?

• Ar galiu dar ką nors padėti jums apsispręsti?

Neta Moye yra Merilendo universiteto Roberto H. Smitho verslo mokyklos dekano padėjėja ir Karjeros paslaugų biurų vykdomoji direktorė. Ji taip pat yra klinikinė lyderystės, valdymo ir organizavimo profesorė. Moye turi daugiau nei 30 metų patirtį žmogiškųjų išteklių ir lyderystės ugdymo srityje.

Šis straipsnis iš pradžių pasirodė JAV TODAY: Darbo pokalbiuose sužinokite, kaip atsakyti į: „Ar turite mums klausimų?