Tai tikroji priežastis, kodėl jūsų strateginiai planai nuolat žlunga

Vadovų ir vyresniųjų vadovų kambarys to daryti nenorėjo. Jie nenorėjo pereiti prie kito strateginio planavimo žingsnio. Jie nenorėjo dirbti viso sunkaus darbo planuodami naujus strateginius prioritetus, kai taip dažnai nepavyko įgyvendinti ankstesnių metų prioritetų arba patirti jų vertę. To aš per dažnai išmokstu pradėjęs strateginį darbą su naujais klientais.

Vadovai ir vadovai pavargę. Jie pavargo niekur nepasiekti; pavargote nuo nesėkmės strateginiame planavime ir pavargote eikvoti pastangas, energiją ir išteklius, kad būtų pasiekti tinkami rezultatai, siekiant netinkamų rezultatų.

Šie organizacijų vadovai taip pat yra pavargę, nes juos suklaidino per daug geranoriškų (bet dažnai jiems trūksta) instruktorių, pagalbininkų ir konsultantų strateginio planavimo tema.

Kodėl strateginiai planai žlunga.

Oi, suskaičiuokime būdus. Strateginiai planai žlunga dėl daugybės skirtingų priežasčių, o toliau išvardytos priežastys gali lemti gerų ketinimų strateginio planavimo pastangas žlugti.

• toksiška ar chaotiška organizacinė kultūra.
• disfunkcinis lyderystės kraštovaizdis.
• vargšas ir nesubalansuotas sprendimų priėmimas.
• nesuderinamumas su procesais, sistemomis ar įmonės koordinavimu.

Tačiau pagrindinė priežastis, dėl kurios daugelis strateginių planų žlunga, yra numeris vienas nes vadovai ir vadovai imasi strateginio planavimo pastangų, kurios yra atskirtos nuo nuoseklios visa apimančios strategijos.

Pats savaime – ir už visa apimančios strategijos paradigmos – strateginis planavimas iš tiesų yra nesėkmingas pasiūlymas, kuris mažina pasitikėjimą ir nieko neprideda prie organizacijos vertės.

Vakar buvo apie strateginį planavimą. Šiandien apie strategiją.

Pamokęs, padedantis ir konsultuojant strategijos, strateginio mąstymo, strateginio planavimo ir strateginis vadovavimas daugiau nei du dešimtmečius girdėjau visus skundus ir praeities siaubo istorijas. Ir aš tai suprantu.

Prieš daugelį metų šioje erdvėje įvyko didžiulis mąstymo, mokymosi ir vadovų tobulėjimo pokytis. Užuot sutelkę dėmesį į strateginį planavimą, geriausi šiandienos strategai dabar sutelkia dėmesį į strategiją. Taip, strateginis planavimas vis dar svarbus – labai svarbus – bet tik tada, kai jis derinamas su bendru strategijos kontekstu ir jam tinka.

Ir strategiją sudaro keturi skirtingi etapai, iš kurių tik vienas yra planavimo etapas.

Tikslas yra sukurti lyderius ir sprendimus priimančius asmenis, kurie būtų gerai pasirengę, pajėgūs ir kompetentingi strategijos pasaulyje ir daugybėje jos etapų bei elementų, apimančių (1) mąstymą, (2) planavimą, (3) vykdymą ir (4) matavimą.

Vien tik strateginis planavimas nepraleidžia vertės pasiūlymo ir tinkamų rezultatų apibrėžimo.

Kai atsisakote strateginis mąstymas fazėje įtraukiate į procesą vis didesnį rizikos ir netikrumo lygį. Planavimas – be kitų strateginių mąstymo, vykdymo ir matavimo elementų – tiesiog nesugeba sukurti išskirtinio vertės pasiūlymo ar tinkamai apibrėžtų (ir išmatuojamų) strateginių rezultatų.

Jau vien dėl strateginio planavimo daugelis nusivilia. Planavimas leidžia nustatyti kai kuriuos prioritetus ir rezultatus. Tačiau dėl to, kad jai trūksta tikrojo strateginio pagrindo, niekada negalite prasmingai pagrįsti, kodėl apibrėžėte minėtus rezultatus arba ar jie iš pradžių buvo tinkami, ar ne.

Dėl to ištekliai (laikas, pinigai, žmonės ir kt.) išeikvojami netinkamiems dalykams atlikti. Arba dar blogiau, teisingi rezultatai pasiekiami už netinkamus rezultatus.

Jei tikrai norite pasiekti reikšmingų rezultatų savo organizacijai, komandos nariams ir vidinėms bei išorinėms suinteresuotosioms šalims, turite būti pasirengę skirti daug daugiau nei planuoti. Strateginis planavimas yra tik vienas iš keturių kritinių strategijos komponentų, o atskirtas strateginio planavimo procesas tiesiog neišsilaikys.

Sukurkite strategus, kurie supranta visą strategijos apimtį.

Šiuolaikinių organizacijų šiuolaikinių vadovų tikslas yra tobulėti arba samdyti strategus kurie geriau vertina ir supranta visą strategijos apimtį. Būdami strategu, galite pašalinti ir (arba) labai sumažinti netikrumą ir riziką, jei esate pakankamai sumanūs, kad galėtumėte koordinuotai ir bendradarbiauti kiekvieną strategijos etapą.

Jei jūs ir jūsų komanda pasinersite į strateginį planavimą prieš pradėdami strateginį mąstymą, jums nepavyks. Ir jei užbaigę strateginį planavimą nepaisysite vykdymo ir matavimo etapų, jums taip pat nepavyks.

Sėkmė pasiekiama tada, kai ir tik tada, kai tampate kompetentingu strategu, kuris vertina visų strategijos komponentų ir elementų sudėtingumą.

Rekomenduojama literatūra:

3 neabejotini ženklai, rodantys, kad esate strateginis mąstytojas

Vadovavimo nesėkmė: kodėl jūsų darbuotojai mano, kad jums nepavyksta vadovauti

Sprendimų priėmimas: labiausiai neįvertintas įgūdis, kurio jums reikia norint būti sėkmingam