VIZIO įkūrėjo Williamo Wango sėdynė priekinėje TV transformacijos eilėje

Čia beveik nesibaigiančių išvakarėse Consumer Electronics Show ", nuolat atsinaujinanti kasmetinė visko, kas yra įtaiso ir įtaiso, vitrina, gali būti sunku prisiminti, kaip atrodė televizoriai, tas visur esantis šiuolaikinės eros elektroninis židinys, vos prieš 20 metų.

Net maži rinkiniai buvo dideli, dėžutės pavidalo žvėrys, kurie suvalgė nemažą svetainės kampą. Dideli ekranai buvo prabanga, skirta tiems, kurie turi didelius kambarius ir didesnes pinigines. Daugumoje namų vis dar buvo „standartinės raiškos“ ekranai, rodantys blankų, mažos raiškos vaizdą, dėl kurio šiomis dienomis galite suplanuoti akių tyrimą. Pirmieji plokštieji ekranai, naudojantys pasenusias technologijas, kainuoja daug tūkstančių dolerių. Šiuolaikiniai televizoriai gali priimti signalą iš antenos, kabelinio priedėlio ar žaidimų konsolės, bet… ne daug daugiau.

Šiomis dienomis viskas pasikeitė. Vos už kelis šimtus dolerių galite gauti 4K raiškos (ar net 8K!) Ultra High Definition ekraną, kurio skersmuo yra 55, 65 ar daugiau colių ir ne storesnis nei viena ar dvi kortų kaladės. Aukštos klasės garso ir vaizdo patobulinimai, tokie kaip „Dolby Vision“, „Dolby Atmos“ ir HDR 10+, yra įprasti.

Dar svarbiau, kad beveik neįmanoma nusipirkti bet kokio dydžio televizoriaus nėra turi integruotą WiFi galimybę, apdorojimo išmaniuosius elementus ir ekrano sąsają, kad galėtumėte pasiekti, rodyti ir valdyti internetines vaizdo transliacijos programas ir paslaugas, interneto naršykles, muziką, treniruotes, žaidimus, mastelio keitimo skambučius ir daug kitų. Ketvirtį amžiaus besiformuojanti „Smart TV“ revoliucija buvo beveik laimėta, net jei ji dar nepadaryta.

Vienas iš svarbių šios transformacijos žaidėjų buvo Amerikos TV ir garso juostų gamintojas VIZIO, kuris ką tik pažymėjo savo 20-metį. Neseniai turėjau ilgą interviu su Williamu Wangu, VIZIO įkūrėju, generaliniu direktoriumi ir pirmininku, apie tą transformaciją, jo dešimtmečius trukusį siekį paversti geriausią ir didžiausią namų ekraną pramogų centru ir apie tai, kas dar ateis. - interviu dalis.

Nuo 2002 m., įkūrimo po beveik tragedijos savo įkūrėjui, VIZIO tapo galinga savo namų rinkoje, parduodanti iš viso 100 milijonų televizorių ir garso juostų JAV, kur ji užima 2 vietą pagal televizorių pardavimus ir garsiakalbių lyderius.

Vienintelis JAV įsikūręs televizorių gamintojas žiauriai konkurencingame sektoriuje pasiekė daugybę pirmųjų pramonės šakų ir parduoda daugybę gerai vertinamų, geros kokybės rinkinių su dauguma naujausių funkcijų kainomis, kurios yra geriausios šiame sektoriuje. .

Su savo „SmartCast“ operacine sistema ir „WatchFree+“ paslauga „VIZIO“ taip pat tapo žymiu žaidėju per pastaruosius porą metų televizijos pramonės karščiausioje tendencijoje: valdo duomenimis pagrįstą, skelbimais palaikomą vaizdo transliacijos platformą. Dabar net ilgametis partneris „Netflix“.NFLX
, be kita ko, priėmė reklamą.

Wangas gamina ir parduoda įvairius vaizdo ekranus nuo 1968 m., kai baigė Pietų Kalifornijos universitetą ir įgijo elektros inžinieriaus laipsnį. Pirmasis jo darbas buvo klientų aptarnavimas kompanijoje, gaminančioje kompiuterių monitorius, kai šie ekranai buvo apgailėtini dalykai, paprastai niūrūs smėlio spalvos dėžutės su vienspalviais žaliais arba gintaro raštais juoduose fonuose.

Šis pirmasis darbas išmokė Wangą rūpintis klientais. Tai taip pat paskatino norą sukurti geriau atrodančius ekranus, kurie būtų malonesni kliento akims, ir kišenėlę, ir tai atvertų daugiau galimų naudojimo būdų. Po ketverių metų Wang įkūrė savo kompiuterių monitorių įmonę.

Pasukite dešimtmetį į priekį, iki 2000 m. Wangas buvo Taivane ir susitiko su investuotojais dėl dar vieno monitoriaus gamintojo. Tačiau jis beveik negrįžo į savo namus Pietų Kalifornijoje.

„Netrukus po pakilimo lėktuvas nukrito į statybų aikštelę“, – sakė Wang. „Visą laiką galvojau tik apie tai, kaip turėčiau išgyventi, kaip darysiu viską, kad grįžčiau namo.

Chaose Wangas pateko į lėktuvo priekį, atidarė duris ir iššoko.

„Esu be galo dėkingas, kad šiandien esu čia“, – sakė Wang. „Pagaliau grįžti namo po avarijos buvo viena geriausių mano gyvenimo akimirkų. Prisimenu, kaip galvojau, kaip man patinka būti namuose, ir iš šios minties gimė VIZIO.

Wangas naujai vertino namų gyvenimą ir jo gerinimą. Tai buvo palankus metas sutelkti dėmesį į geresnių ir naudingesnių televizorių kūrimą.

Siekdama paskatinti investicijas ir atlaisvinti ribotą spektrą kitoms reikmėms, JAV vyriausybė pradėjo priverstinį transliuotojų skaitmeninį pertvarkymą. Gauti didelės raiškos skaitmeniniai vaizdo signalai ir naujos rodymo technologijos pažadėjo sugadinti dėžę, sukurdamos daug ryškesnių ir galingesnių plokščių ekranų potencialą.

Praėjus dvejiems metams po lėktuvo katastrofos ir Wango posūkio, pirmieji VIZIO ekranai pasirodė rinkose, kuriuos vedė didelės raiškos 42 colių plazminis plokščias ekranas. Bendrovė taip pat sukūrė galinės projekcijos didelį ekraną.

„Tai buvo didžiulis“, – apie tuos per didelius galinio projekcijos ekranus sakė Wang. „Prisimenu, kad pagaminome 2,000 modelių ir, manau, 2,000 iš jų grįžo (iš mažmenininkų). Niekas nebenorėjo didelių, didelių gabaritų daiktų.

Tačiau plokščias ekranas buvo hitas. Wang pradinė VIZIO vizija, tuomet vadinta tik V, buvo padaryti kokybiškas namų pramogų technologijas prieinamas ir įperkamas daugeliui namų ūkių.

Iki tol dideli televizoriai buvo aukščiausios klasės garso / vaizdo entuziastų ir turtingųjų sritis, panašiai kaip audiofilinės garso sistemos. Dar prieš dešimtmetį 85 colių 4K ekranas kainavo net 40,000 1,300 USD (šiais laikais kur kas išmanesnį ir funkcionalesnį palikuonį galite nusipirkti vos už XNUMX XNUMX USD, nes daug efektyvesnės ir ekonomiškesnės gamybos technologijos).

Priešingai nei tie brangūs piniginės grioveliai, VIZIO daugiausia dėmesio skyrė plokštiems ekranams už pigesnę kainą, kurių kokybė taip pat gali susilaukti kritiškų pagyrų. Nors inžinerija tiek kainos, tiek kokybės atžvilgiu buvo reikšmingas startuolio pasiekimas labai konkurencingame sektoriuje, pastebimiausia VIZIO naujovė gali būti ankstyvas išmaniųjų televizorių įsisavinimas ir atkaklus atkaklumas supakuoti daugybę technologijų į rinkinį nepažeidžiant pinigų.

Wangas pirmą kartą eksperimentavo kurdamas išmanųjį televizorių dešimtojo dešimtmečio pabaigoje, išleisdamas „daug pinigų“ bandomajam projektui savo monitorių įmonėje. Tačiau technologija, ypač atsižvelgiant į sudėtingą epochos ryšį, tiesiog nebuvo paruošta aukščiausios klasės vaizdo įrašams. Prireiks dar dešimtmečio, kol technologijos pagaliau pasivijo.

„Taigi, tai užtruko, bet tai išsipildė“, - sakė Wang. VIZIO dirbo su kompiuterių gamintoja „Gateway“, o vėliau su nedidele įmone, kurią įsigijo „Yahoo“, kuri iki tol veržėsi į internetines pramogas, vadovaujant vyresniems vadovams, turintiems ilgametę televizijos patirtį.

VIZIO jau buvo populiariausias JAV plokščiaekranių televizorių pardavėjas, tačiau atėjo laikas pridėti šiek tiek proto, kad būtų galima pasinaudoti tuo, ką bandė padaryti „Yahoo“, taip pat „Netflix“ ir „Hulu“, kurios abu pradėjo transliacijos paslaugas 2007 m., ir „YouTube“.

Iki 2010 m. VIZIO pristatė pirmąjį pramonėje išmanųjį televizorių, nors žiūrėjimo parinktys vis dar buvo daugiausia „Netflix“, „Hulu“ ir „YouTube“. Vaizdo įrašas, pristatytas internetu, dar nebuvo puiki patirtis, sakė Wang, su „abejotina“ vaizdo kokybe, nes daugumoje namų ūkių interneto greitis vis dar buvo per lėtas ir nepatikimas.

„Žinojome, kad „Wi-Fi“ tapo labai svarbiu komponentu, norint užtikrinti televizoriaus patirtį, integruotą su kitais namų įrenginiais“, – sakė Wang.

Nepaisant visų to laikmečio technologijų apribojimų, Wang apskaičiavo, kad net 2 milijonai tų ankstyvųjų VIZIO išmaniųjų televizorių vis dar naudojami ir vis dar atnaujinami su naujomis paslaugomis per kitą didelę naujovę – „SmartCast“ sąsają.

Tai buvo dar vienas esminis VIZIO ir pramonės pokytis. Turint prie interneto prijungtą, reguliariai atnaujinamą sąsają, leidžiančią naršyti programėles, didžiausias namų ekranas tapo ne mobiliąja „iPhone“ versija, pasižyminti tuo pačiu lankstumu ir galia bei galimybe teikti pritaikytas programavimo ir skelbimų funkcijas.

„Pačioje pradžioje, 1998 m., kai sukūrėme pirmąjį išmanųjį televizorių, tikrai maniau, kad galime parduoti picą“, – sakė Wang. „Štai kaip užsidirbti pinigų“.

Nuo to laiko praėjo ketvirtis amžiaus pirmoji era, kai bandoma parduoti picą ir Jennifer Aniston megztinį, bet čia mes. Elektroninė prekyba ir reklama vis dažniau yra transliuojamos TV visatos centre, ypač dabar, kai net „Netflix“ ir „Disney“ pradėjo reklamuotis paslaugų lygius, o „Apple TV+“ parduoda skelbimus aplink savo tiesiogines sporto programas.

„Per pastaruosius šešerius metus mes tapome žiniasklaidos platforma“, - sakė Wang.

Paleidus VIZIO skelbimais palaikomą „WatchFree+“ paslaugą, kurioje yra šimtai kanalų su reklama palaikomų linijinių ir užsakomųjų kanalų ir kuri yra integruota į „SmartCast“, aparatinės įrangos įmonė tapo labiau žiniasklaidos platintoju.

Šis poslinkis paskatino VIZIO tapti programinės įrangos įmone, programavimo platforma ir reklamos įmone. Laikui bėgant transformacija tapo pelninga. Dabar ji generuoja šimtus milijonų metinių pajamų, nes padeda žiniasklaidos tinklams ir kūrėjams rasti auditorijas ir suteikia prekių ženklams „tiesioginį ryšį su įrenginiu“ su tomis auditorijomis.

Be to, Wang daug lažinėjo dėl į duomenis orientuotų įmonių įsigijimų 2010-aisiais, ypač „Buddy Media“, kuri yra pagrindinė „SmartCast“ kūrimo dalis. VIZIO taip pat nusipirko kitą nedidelę bendrovę, su kuria dirbo, „Cognitive“, kuriai priskiriama automatinio turinio atpažinimo arba ACR technologijos išradimas. Vėliau „Cognitive“ buvo pervadintas į „Inscape“.

Šios naujos galimybės reiškė, kad naudojant interneto ryšį, ACR ir kliento aiškų pasirinkimą, VIZIO ekranai galėjo rinkti ir kaupti anoniminius duomenis apie tai, kokios laidos iš tikrųjų žiūrimos ir kada.

Šių duomenų mastas ir tikslumas buvo didžiulis poslinkis nuo laikrodžių dienoraščių ir nedidelių Nielseno eros tyrimų. Šiomis dienomis apie 21 milijonas namų ūkių pasirinko VIZIO ACR duomenis, kurie yra labai svarbūs naujoms matavimo įmonėms ir yra pagrindinė VIZIO televizoriaus žiūrėjimo patirties dalis.

Tuo pačiu metu kažkada ribotas internetinio vaizdo transliavimo pasaulis išaugo į gluminančią pasirinkimų gausą. „SmartCast“ kuruoja prieigą prie daugiau nei 150 aukščiausios kokybės srautinio perdavimo paslaugų, įskaitant visas dideles, tokias kaip „Disney+“, „Apple TV+“, „Amazon Prime Video“ ir „HBO Max“, taip pat daugybę mažesnių paslaugų teikėjų, aptarnaujančių daugybę skirtingų nišinių auditorijų.

„Daugeliu atžvilgių VIZIO buvo sukurtas šiai akimirkai, kai žmonės pirmiausia perduoda srautą ir naujais būdais integruoja didžiausią namų įrenginį į savo kasdienį gyvenimą“, – sakė Wang. „Mes ir toliau vykdysime savo misiją – teikti geriausią įmanomą patirtį namuose už puikią kainą. Pamatysite, kaip toliau tobuliname televizorių ir galime tai padaryti namuose, kad pagerintume patirtį.

Kaip teigia Wang, visi iki šiol įvykę pokyčiai vargu ar baigs TV transformaciją ir jos ateitį. Dėl to pakartosiu antrąją pokalbio su Wang dalimi, kai kalbėsime apie tai, kas bus toliau su televizoriumi ir išmaniaisiais namais. Sekite naujienas.