„Walmart“ „InHome“ ieško būdų, kaip atsisakyti vienkartinio plastiko

Kai „Walmart“ pristatė naują bakalėjos prekių pristatymo paslaugą, ji išbandė drąsią prielaidą: klientai, leidžiantys nepažįstamam žmogui įeiti į savo namus, tiekti pieno, kiaušinių ir daugiau tiesiai į šaldytuvą.

Dabar besiplečianti paslauga „InHome“ tikrina, ar didžiausia šalies bakalėjos parduotuvė ir jos pirkėjai gali palaipsniui atsisakyti vienkartinių plastikinių maišelių ir kitų vienkartinių pakuočių, kurios patenka į pirkėjų namus ir galiausiai sąvartyną.

„Walmart“ iškeitė vienkartinius maišelius į krepšius, kuriuos surinko, išplovė ir vėl panaudojo prenumeratos paslaugai rudenį.

Bandomasis projektas, apsiribojęs viena parduotuve netoli Niujorko metro zonos, yra dalis platesnio „Walmart“ pastangos įvykdyti įsipareigojimą pereiti prie daugkartinio naudojimo, perdirbamų ar pramoniniu būdu kompostuojamų privačių prekių ženklų pakuočių ir pasiekti, kad būtų išvengta atliekų. iki 2025 m. pradės veikti JAV ir Kanadoje. Pirmąjį šių metų pusmetį „Walmart“ planuoja išbandyti vienkartinio plastiko alternatyvas, skirtas paėmimui prie borto ir pristatymui į namus, sakė Jane Ewing, „Walmart“ tvarumo vyresnioji viceprezidentė. Šios paslaugos yra sparčiai auganti „Walmart“ bakalėjos verslo dalis, kai pirkėjai priprato prie patogumo pandemijos metu.

Volstritas, įstatymų leidėjai ir vartotojai darė spaudimą viešai parduodamoms bendrovėms, kad jos išsikeltų aukštus tvarumo tikslus. Vis daugiau valstijų, didžiųjų JAV miestų ir šalių vienkartinius plastikus uždraudžia arba ima mokesčius. Vartotojai, ypač tūkstantmečio ir Z kartos, daugiau dėmesio skiria įmonių poveikiui aplinkai. Investuotojai, spręsdami, kada pirkti ar parduoti įmonės akcijas, apsvarsto aplinkos, socialinę ir valdymo politiką kaip veiksnį.

Judith Enck, ne pelno siekiančios organizacijos „Beyond Plastics“ prezidentė, sakė, kad įmonės „skaito užrašą ant sienos“, panašiai kaip tada, kai valstijos ir miestai pradėjo priimti įstatymus, kurie palaipsniui didino minimalų atlyginimą.

Tačiau ji teigė pavargusi nuo mažmenininkų ir plataus vartojimo supakuotų prekių įmonių pažadų, kurie ateina su ilgus metus trunkančiais tvarkaraščiais ir žingsniais.

„Įmonės turi būti drąsesnės ir judėti greičiau“, – sakė ji. „Tai neturėtų būti pilotai. Jie turėtų būti standartinė parduotuvės politika.

„Walmart“ įmonėje Ewing teigė, kad jos komanda tyrinėja parduotuvių koridorius ir užpakalines patalpas, ieškodama būdų, kaip iš tiekimo grandinės pašalinti plastiką – nuo ​​plėvelių, suvyniojančių prekių padėklus, iki kriauklių, kuriose laikomi žalumynai.

Ji teigė, kad „Walmart“ ypač daug dėmesio skiria būdų, kaip išlaikyti vaisius ir daržoves šviežius su mažiau pakuočių. Jis dirbo su startuoliu Apeel, kad ant agurko būtų padengta nematoma, valgoma augalinės kilmės danga, o ne suvyniota į plastiką.

Tačiau net kai kurios mažmenininko pažangos rodo, kad laukia sunkus pakilimas: pavyzdžiui, „Walmart“ neseniai išėmė plastikinį langą iš dėžutės, kurioje laikomi plastikiniai stalo įrankiai, parduodami jos privačios prekės ženklo, sakė Ewingas. Šis nedidelis pokytis bus padaugintas iš daugiau nei 4,700 JAV parduotuvių atsargų. Tačiau tai neišsprendžia pagrindinės problemos: patys plastikiniai indai.

Privatūs prekių ženklai taip pat sudaro tik dalį „Walmart“ pardavimų. Tai reiškia, kad galiausiai reikia įtikinti tiekėjus pakeisti pakuotę, kad „Walmart“ parduotuvėse būtų pakeistas vienkartinio plastiko balansas. Pakuočių pašalinimas arba sumažinimas yra viena iš pagrindinių projekto Gigaton dalių – pastangos, kurias „Walmart“ pradėjo prieš penkerius metus, siekiant iki 1 m. sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą iš bendrovės tiekimo grandinių 2030 gigatoną.

„Walmart“ yra „Beyond the Bag“ dalis – mažmenininkų, įskaitant „Target“, „CVS Health“, „Kroger“ ir kt., iniciatyva, siekiant ieškoti sprendimų dėl vienkartinių plastikinių maišelių.

„Walmart“ išbandė ir kitas galimybes: „Goatote“ ir „Chico Bags“ – dvi skirtingas kioskų sistemas, leidžiančias pirkėjams pasiskolinti ir grąžinti daugkartinio naudojimo maišelius; ir „Fill it Forward“ – žyma su programėlėmis, kurią klientai gali pridėti prie savo krepšio, kuri seka ir skatina naudojimą teikdama atlygį.

„Dauguma klientų nori elgtis teisingai: jie nori gyventi tvaresnį gyvenimą“, – sakė Ewingas. „Tačiau, kaip mažmenininkas, turime palengvinti jiems tai. Jei tai per sudėtinga, per sunku, jie to nepadarys. Taigi turime išsiaiškinti, kaip galime tai įtraukti į jų įprastą apsipirkimo patirtį ir pašalinti jiems skausmingas vietas.

Iki šių metų pabaigos „Walmart“ planuoja išplėsti „InHome“ pristatymo paslaugos prieinamumą nuo 6 mln. iki 30 mln. namų ūkių. Prenumeratos programa kainuoja 19.95 USD per mėnesį.

Per ateinančius mėnesius daugiau tų klientų pieno, makaronų ir kitų pirkinių bus pristatyti į virtuvę ar garažą su daugkartiniais krepšiais, sakė Ewingas. Darbuotojai iškrauna ir surenka kupiūras arba klientai jų nepalieka, kai darbuotojas kitą kartą pristatys.

„Walmart“ dar nenusprendė, kuriose rinkose ir kiek klientų gaus krepšelius, tačiau Ewingas teigė, kad išplės bandomąjį projektą šiaurės rytuose. Galiausiai ji pasakė, kad norėtų, kad „InHome“ naudotų krepšius visoje šalyje.

Tai atsilieps kitoms jos pastangoms. Pavyzdžiui, „Walmart“ iš „General Motors“ rezervavo 5,000 elektrinių pristatymo furgonų, kuriuos naudos „InHome“ pristatymui.

„InHome“ bandomuosius krepšius gamina įmonė „Returnity“, kuri bando perkelti mažmenininkus ir plataus vartojimo supakuotų prekių ženklus nuo vienkartinių dėžių ir maišelių prie apskritos konteinerių sistemos, kurią galima naudoti vėl ir vėl. „Returnity“ sukūrė pakuotes „Estee Lauder“, „New Balance“ ir „Rent the Runway“.

Mike'as Newmanas, „Returnity“ generalinis direktorius, teigė, kad norint, kad modelis veiktų, daugkartinio naudojimo pakuotės turi būti finansiškai prasmingos: ji turi būti dažnai naudojama, sukurta naudojant perdirbtą plastiką ar kitas tvarias medžiagas ir gauti daugiau nei 92% grąžinimo procentą. Pasak jo, „Walmart“ grąžos norma buvo beveik 100%.

„Returnity“ vienu iš pirmųjų investuotojų laiko Jamesą Reinhartą, internetinės naudotų prekių parduotuvės „ThredUp“ generalinį direktorių ir įkūrėjų.

Tačiau naudojant „ThredUp“, daugkartinio naudojimo pakuotės subyrėjo ir tapo daugybe pamokų, sakė Newmanas. Per daug klientų, valydami drabužių ir aksesuarų spintas, skirtus pardavimui, mėtė, o ne naudojo įmonės teikiamus maišelius, sakė Newmanas.

„Jūs turite būti konkurencingi sąnaudomis“, - sakė jis. „Nesvarbu, koks jis žalias, jei jis negali būti ekonomiškai naudingas. Tai niekada niekur nedings“.