Ko įmonė gali pasimokyti iš Eureka Park startuolių CES 2022

Šią savaitę vyksta didžiausia pasaulyje technologijų paroda CES 2022. Kiekvienais metais CES parodoje pristatomi nauji produktai įvairiose pramonės šakose, ir nors didžiosios įmonės yra parodos antraštės, dažnai novatoriškiausias idėjas į Las Vegasą pristato mažesnės įmonės.

Vartotojų technologijų asociacija rengia laidą, o CTA prezidentas ir generalinis direktorius Gary Shapiro su manimi sutinka. Tiek daug, kad jis vadovauja CES „dėl verslininkų, turinčių naujų idėjų“, todėl CES yra Eureka parkas – visa salė, skirta startuoliams pristatyti.

Ir nors tie startuoliai dalyvauja CES, norėdami susisiekti su didelėmis įmonėmis ir mokytis iš jų, manau, kad verslo įmonės taip pat gali pasimokyti iš savo pradedančiųjų kolegų, ypač kai kalbama apie inovacijas ir naujų produktų pristatymą (NPI). 

Galų gale, startuoliai yra skirti kurti naujus trikdančius produktus. 

Nepavyksta greitai, nepavyksta dažnai

„Jums reikia erdvės padaryti klaidas, nes naujovės – sukurti kažką naujo – atsiranda tik eksperimentuojant ir nesėkmingai“, – teigia Anna Barnacka, MindMics įkūrėja ir generalinė direktorė bei 2022 m. Eureka Park parodos dalyvi. 

Barnacka yra susijusi su moksliniais tyrimais ir astrofizika, todėl ji įpratusi sijoti daugybę idėjų, kad rastų tinkamą (jos pasaulyje 90 proc. nesėkmė norma yra nepaprastai žema). Tai pamoka, kurią visi, sukūrę ar sukūrę naują produktą, puikiai žinome: bandymai ir klaidos yra svarbi kūrimo proceso dalis, kurią norite atlikti kuo greičiau. Kuo greičiau galėsite kartoti ankstyvąsias koncepcijas, tuo greičiau galėsite atpažinti geriausias idėjas ir gauti pajamų iš naujovių. 

Pradedantiesiems eksperimentams sekasi puikiai, iš dalies todėl, kad jie neturi kelių sprendimų priėmimo sluoksnių arba juos lėtinančių procedūrų. Pradedantieji tiesiogine prasme yra sukurti greitoms naujovėms.

Įmonių įmonės, paprastai kalbant, nėra. Tačiau tai nereiškia, kad įmonės negali sukurti naujoviškos aplinkos savo organizacijose. Pavyzdžiui, daugelis didelių įmonių turi atskiras inovacijų laboratorijas, kurios veikia kaip startuoliai, įskaitant Silicio slėnio laboratoriją, kuriai vadovavau Ford. 

Lyderiai, norintys prisitaikyti ir turintys kantrybės bei tvirtumo pertvarkyti savo veiklą, gali sukurti erdvės savo komandoms veikti pagal spartų, dinamišką požiūrį, būdingą pradedantiesiems.

Inovacijos iš bendradarbiavimo

Kitas svarbus startuolių sėkmės elementas yra bendradarbiavimas. Pasak Barnackos, įvairių disciplinų idėjų kryžminis apdulkinimas buvo labai svarbus MindMics inovacijoms – fizikos, inžinerijos ir biomokslų ekspertai prisidėjo kuriant unikalią bendrovės sveikatos stebėjimo technologiją. 

Tačiau ši bendradarbiavimo magija gali būti prarasta įmonių įmonėse, kai žmonės yra apkabinami atitinkamuose skyriuose. Vėlgi, lyderystė gali tai sugrąžinti bendradarbiaujant kuriant naujus produktus ir pašalinant kliūtis tarp skyrių.

Ir bendradarbiavimas su jūsų komanda nesibaigia.

Bėk liesai, bėk greitai

Naujos techninės įrangos kūrimas reikalauja daug išankstinių išlaidų ir kapitalo išlaidų, ir nors įmonės turi lėšų šioms investicijoms, tai nereiškia, kad turėtų. Pradedantieji priima sudėtingus sprendimus, turėdami ribotus išteklius, ir supranta, kada reikia žiūrėti už savo organizacijos ribų, kad gautų tai, ko jiems reikia. 

Dr. Jamesas Vetteris, serijinis verslininkas ir „Transmed7“ įkūrėjas bei pirmininkas, tvirtai tiki liesos komandos galia diegti naujoves ir greitai judėti. Vetter sako, kad savo ankstesnėse medicinos prietaisų įmonėse „viską atsinešėme į namus, nes norėjome patys kontroliuoti savo laiką“. 

Su „Transmed7“ jis subūrė nedidelę komandą, kuri daugiausia dėmesio skyrė kelių instrumentų projektavimui ir komercializavimui, o vėliau bendradarbiavo su skaitmeninės gamybos įmone, kuri tvarkytų prototipų kūrimą ir gamybą – pašalino milijonines metines pridėtines išlaidas ir sumažino gaminių kūrimo terminus.

Suprantama, kad įmonių organizacijos gali sutaupyti laiko ir pinigų, strategiškai panaudodamos išorės partnerystes ir žinias. 

Bottom Line

Norint sukurti geriausias paleisties magijos dalis ir jas perkelti visoje didelėje organizacijoje, reikia struktūrinio požiūrio. Taigi, mano nuomone, įmonių vadovai, norintys į savo produktų kūrimo komandas įtraukti geriausius starto elementus, turėtų atsiminti štai ką: 

1. Sukurkite aplinką, kurioje novatoriai gali eksperimentuoti, laisvai žlugti ir greitai judėti
2. Bendradarbiavimo aplinka ugdo naujoves
3. Vykdydami liesą veiklą, išlaidos yra mažesnės ir dėmesys sutelkiamas ten, kur jis turėtų būti