Kas laukia po įspėjimo apie bankrotą

Kada Lovos vonia ir už jos ribų lyderiai kalbasi su investuotojais antradienio rytą, jie ne tik praneš apie pardavimų ir pajamų rezultatus. Jie turės atkreipti dėmesį į žiaurią realybę: pinigų stokojančiam namų prekių mažmenininkui pritrūksta laiko.

Ketvirtadienį lova vonia įspėjo, kad gali tekti iškelti bankroto bylą, teigia, kad netrukus gali nepavykti padengti sąnaudų, nes atsilieka pardavimai ir mažėja parduotuvių srautas. Ji taip pat nurodė, kad jai sunku išlaikyti prekių sandėlyje, nes trūksta grynųjų pinigų ir stengiamasi ištaisyti įtemptus santykius su tiekėjais.

Šalies tinklas, žinomas dėl savo 20 % kuponų ir aukštų rankšluosčių bei namų apyvokos reikmenų krūvos, vis labiau rizikuoja patekti į mažmenininkų, kurie uždarė parduotuves ir išnyko, sąrašą. Pagalvok, Sears. Circuit City. RadioShack. Prieplauka 1. Linai ir daiktai.

Be to, bandymas apsisukti įvyksta tuo pačiu metu, kai infliacija slegia vartotojų pinigines ir būsto rinką nukenčia didesnės palūkanų normos. Be to, praleidus ankstesnius metus Covid pandemija namuose vis daugiau žmonių nusprendžia leisti pinigus vakarienei ar kelionių užsakymui, o ne pirkti virtuvės reikmenis, antklodę ar pagalves.

„Kai keičiasi, kaip vartotojai paskirsto savo išlaidas, o horizonte gali kilti nuosmukis, tai darosi daug labiau įkalnė“, – sakė Justinas Kleberis, „Baird Equity Research“ vyresnysis tyrimų analitikas.

Bendrovės akcijų rezultatai taip pat atspindi jos sunkų kelią į priekį. Bendrovės akcijos penktadienį pasiekė žemiausią lygį per 52 savaites. Pirmadienio uždarymo metu jie prekiavo apie 1.62 USD, o rinkos vertė buvo mažesnė nei 150 mln.

Lovos vonia išdėstė savo naujausią atsigavimo strategiją rugpjūtį. Plane buvo reikalaujama drastiškai sumažinti išlaidas, uždarant apie 150 to paties pavadinimo parduotuvių ir maždaug 20% ​​sumažinant įmonės ir tiekimo grandinės darbuotojų skaičių.

Šios pastangos sumažino jos veiklos sąnaudas, nes bandoma padidinti pardavimus: trečiąjį ketvirtį „Bed Bath“ tikisi, kad veiklos išlaidos sudarys apie 583.6 mln. USD, palyginti su maždaug 698 mln. USD prieš metus, ketvirtadienį teigiama.

Bendrovės atkūrimo strategija taip pat apėmė kai kurių privačių prekių ženklų atsisakymą ir labiau pripažintų nacionalinių prekių ženklų grąžinimą. Rugpjūčio mėn. ji įsipareigojo bendradarbiauti su tais nacionaliniais prekių ženklais, kad sukurtų išskirtines prekes ir įtrauktų prekes iš tiesiogiai vartotojams skirtų prekių ženklų – prekių, skirtų ją išskirti ir suteikti pirkėjams priežastį sugrįžti į parduotuves.

Ateinantį antradienį investuotojai norės išgirsti, ar bendrovė pagerino atsargų lygį, ar pavyko užsitikrinti kokių nors išskirtinių prekių šventiniam sezonui ir kaip pardavėjai nori dirbti su mažmenininku. Jei „Bed Bath“ gerokai pažengė į priekį gerindama inventorių, tai gali suteikti vilties blyksteliams ateinantiems ketvirčiams.

„Vienas iš mūsų, kaip mažmenininko, vaidmenų visada buvo vienas iš mūsų, kaip mažmeninės prekybos atstovų, vaidmenų“, – per rugpjūčio 31 d. verslo atnaujinimą investuotojams sakė vykdomoji viceprezidentė Mara Sirhal. „Vietinėje rinkoje yra daug D2C prekių ženklų, kurie siūlo savo patrauklią prekinio ženklo rinkodarą ir pasekėjus, kurie juos žino ir nori, bet nėra plačiai prieinami apsipirkti.

Nauji prekių ženklai, tiesiogiai skirti vartotojui turėti paskatą bendradarbiauti su tradicinėmis parduotuvėmis, tokiomis kaip „Bed Bath“ ir Taikinys, nes jie siūlo būdą pasiekti daugiau klientų ir atitrūkti nuo el. prekybos atšalimo, didelių rinkodaros išlaidų ir vartotojų įpročių pokyčių, dėl kurių pelningumas sumažėjo nuo pandemijos pradžios. 

Tačiau prekių ženklai ir pardavėjai nedvejojo ​​suteikti kreditą „Bed Bath“, nes didėjančios skolos kėlė abejonių dėl jos gebėjimo grąžinti sąskaitas. 

Ir apskritai pardavimo tendencijos išliko silpnos.

Bendrovė ketvirtadienį pranešė, kad tikisi, kad trečiojo fiskalinio ketvirčio, ​​kuris baigėsi lapkričio 26 d., grynieji pardavimai sudarys apie 1.26 mlrd. JAV dolerių – beveik 33% mažiau nei 1.88 mlrd. Bed Bath tikisi apie 385.8 mln. Šie ketvirčio nuostoliai apima maždaug 40 mln. USD vertės sumažėjimo mokestį, kuris nebuvo nurodytas.

Generalinis direktorius Sue Gove ketvirtadienį paragino kantrybę, sakydamas, kad posūkis užtruks. Ji perėmė vairą paskui buvęs generalinis direktorius Markas Trittonas buvo išstumtas birželį.

„Mūsų dydžio ir masto organizacijos pertvarkymas reikalauja laiko, todėl tikimės, kad kiekvienas ateinantis ketvirtis remsis mūsų pažanga“, – sakė ji pranešime spaudai.

Baird's Kleber teigė, kad investuotojai norės išgirsti, ar pasikeitė pardavimų tendencijos Kalėdų sezono metu – svarbiausiomis savaitėmis, kurios atsispindėtų ketvirtojo ketvirčio rezultatuose, tačiau jas būtų galima peržiūrėti anksčiau.

Tačiau prieš tai, kai „Bed Bath“ gali išspręsti gaminio perkėlimą iš lentynų, ji turi išspręsti dar svarbesnę problemą: turėti pakankamai prekių, kad jas užpildytų.

Gove'as teigė, kad dėl numatomų trečiojo ketvirčio nuostolių iš dalies kaltos mažos atsargos.

„Bed Bath“ naudoja dolerius, kuriuos uždirbo per atostogų sezoną, kad padėtų savo pagrindinių pardavėjų lentynoms, sakė Gove'as. Pasak jos, pagerėjus atsargų lygiui, pagerėjo ir pardavimų tendencijos.

Tačiau neaišku, ar to pakaks.

„Dienos pabaigoje visi yabba dabba doo apie savo naujai sukurtą strategiją, kurią jie reklamavo per pastaruosius šešis mėnesius. Visa tai tik daug kalbų“, – sakė Kolumbijos verslo mokyklos profesorius ir mažmeninės prekybos studijų direktorius Markas Cohenas.

Cohenas teigė, kad įspėjimą dėl tęstinumo laiko „Bed Bath“ „mirties bučiniu“, o bankroto tvirtinimas yra vienintelė mažmenininko galimybė – ne tik gelbėtojas, kuris užklumpa pinigų infuziją arba nupirks bendrovės akcijų paketą.

„Be tokio išskirtinio įvykio ši įmonė yra tostas“, – sakė buvęs „Sears Canada“ generalinis direktorius Cohenas.