Kur dingo visi vyresni darbuotojai ir ar jie kada nors grįš?

Ne taip seniai atsidūriau per pietus vidury Londono, kur vienas gerai žinomas britų verslo veikėjas pasakė kažką netikėto apie kylančios infliacijos grėsmę.

Bet kuriai įmonei, kurios valdybos narys buvo 30 metų vyresniojo vadovo pareigas, šiuo metu sekasi gana gerai, sakė jis.

Kodėl? Nes tas direktorius anksčiau būtų susidūręs su didele infliacija. „Tuomet buvau gyvas“, – pridūrė į penktą dešimtį įkopęs vyras. „Bet aš nevadovavau įmonei“.

Praėjusią savaitę galvojau apie jo žodžius, nes sparčiai didėjančios energijos ir maisto kainos privertė infliaciją iki a 30 metų aukštas JK ir a 40 metų vienas JAV.

Patyrusių vyresnių darbuotojų privalumai posėdžių salėje ir už jos ribų niekada neatrodė akivaizdesni.

Tačiau tuos pačius žmones kankina didžiulis nykimas ir dingsta nuo savo darbo stalo greičiau nei jų karjeros vidurio kolegos darbo vietose visame pasaulyje.

Beveik 70 proc iš 5 mln. žmonių, palikusių darbą JAV per pandemiją, buvo vyresni nei 55 metų, lapkritį pranešė mokslininkai.

Jungtinėje Karalystėje užimtumo lygis 50 m. vyresnių nei 25 metų amžiaus žmonių sumažėjo dvigubai nei 49–2020 metų amžiaus.

Tai gali būti sveikintinas pokytis jaunesniems darbuotojams, kovojantiems už tai, kad prasilenktų su didžiule demografine banga, kai norima darbo vietų.

Ir nėra jokių abejonių, kad daugelis vyresnio amžiaus palikusiųjų linksmai išeina į pensiją po nuosmukio, kuris skirtingai paskutinis didelis nuosmukis 2008–09 m., paliko jiems vertingesnius namus ir riebesnius akcijų portfelius.

Tačiau tiek darbuotojų, tiek darbdavių vaizdas toli gražu nėra rožinis.

Pilkas atsistatydinimas reiškia svarbios iki COVID vyraujančios tendencijos, nukreiptos į vyresnio amžiaus darbo jėgą, pasikeitimą.

JAV 55 metų ir vyresnių darbuotojų procentas išaugo nuo 13 procentų 2000 m. iki 24 procentų 2019 m. atsirado kitur, o būtent to norėjo daugelis vyriausybių.

Jie pakėlė pensinio amžiaus kovoti su nuogąstavimu, kad senėjančiai visuomenei būtų sunku išlaikyti mažėjančią jaunesnių darbuotojų dalį, o tai paskatins vyresnio amžiaus darbuotojų skaičių, o tai buvo gera žinia darbdaviams tokioje šalyje kaip JK. Kartu su kitomis migracijos ir darbo rinkos reguliavimo panaikinimo tendencijomis tai pavyko palyginti lengva kad jie samdytų jiems reikalingus darbuotojus.

Ir kadangi daugelis tų darbuotojų žinojo, kaip lengvai juos galima pakeisti, jie sutiko su valandomis ir darbo sąlygomis, kurios jiems tinka mažiau nei jų organizacijos.

Pandemija tvirtai užkėlė batus ant kitos kojos. Daugelyje vietų šį mėnesį darbdaviai susiduria su siaubingomis problemomis darbo jėgos trūkumas kurie padėjo atšaukti oro linijų skrydžius, uždaryti restoranus ir tuščias viešbutis kambariai.

Būtų klaidinga dėl viso to kaltinti pilkuosius klajoklius, norinčius laimingai išeiti į pensiją paplūdimyje. Vyresni nei 50 metų žmonės taip pat patyrė didžiausią pandemijos atleidimų naštą daugelyje šalių.

Trečdalis žmonių Didžiojoje Britanijoje, atleistų iš darbo per pandemiją, buvo 50 metų ir vyresni, teigia JK senėjimo geresnio labdaros centras.

Per pandemiją perpus mažiau tikėtina, kad atleisti vyresni nei 50 metų darbuotojai nei jaunesni darbuotojai bus vėl įdarbinti.

Working It podcast'as

Nesvarbu, ar esate viršininkas, pavaduotojas, ar keliaujate aukštyn, mes sujudiname pasaulio veikimo būdą. Tai podcast'as apie darbą kitaip.

Prisijunkite prie laidos vedėjos Isabel Berwick kiekvieną trečiadienį ekspertų analizei ir vandens aušintuvo pokalbiams apie pažangiausias darbo vietos tendencijas, didžiąsias idėjas, formuojančias šiandieninį darbą, ir senus įpročius, kuriuos turime palikti už nugaros.

Ne visi buvo pakankamai suaugę, kad galėtų gauti valstybinę pensiją. Tai buvo pražūtinga asmeniniu lygmeniu. Tačiau tai taip pat gali sukelti didelių problemų organizacijoms, kurios priprato prie paruoštos vyresnių, patyrusių darbuotojų pasiūlos ir neturi galimybių greitai apmokyti naujų darbuotojų.

Jie sako: „Mes praradome įgūdžius“, – sako Nickas Gallimore'as, JK verslo programinės įrangos grupės „Advanced“ inovacijų direktorius. Jis daug laiko praleidžia kalbėdamasis su personalo direktoriais ir sako, kad patyrusių darbuotojų praradimas gali sunkiai paveikti verslą.

Atsakymas, anot jo, – įmonės labiau pagalvotų, kaip tokius darbuotojus pritraukti ir išlaikyti.

Vienas iš būdų tai padaryti nebus naujiena jokiam darbdaviui, kuris praleido minutę klausydamas, ko dabar nori darbuotojai: tai savarankiškumo, kurio daugelis ragavo per pandemiją, tęsinys.

Įvairaus amžiaus darbuotojai nori daugiau laisvės darbe. Kai kuriems vyresniems galbūt niekada nebuvo geresnio laiko tai pasiekti.

[apsaugotas el. paštu]