Ar išgyventumėte dirbdamas Elonui Muskui?

Pagrindiniai taksieji

• Elonas Muskas turi šešias taisykles, kurias jis rekomenduoja, kad būtų užtikrintas darbo našumas.
• Šios taisyklės yra susijusios su laiko, praleisto susitikimuose, sumažinimu ir aiškiu bendravimu.
• Muskas tikriausiai tikisi, kad šios taisyklės padės jo įsigijimui „Twitter“ tapti sėkminga investicija.

Elonas Muskas, prieštaringai vertinamas „Tesla“, „SpaceX“ ir dabar „Twitter“ žmogus, beveik kiekvieną dieną patenka į antraštes dėl savo verslo sprendimų ir naudojamų valdymo metodų.

Musko šalininkai teigia, kad jis yra labai efektyvus ir produktyvus žmogus. Tačiau niekintojai teigia, kad jis tikisi iš savo darbuotojų neprotingo darbo lygio.

Bet kuriuo atveju įdomu pažvelgti į jo valdymo metodus ir produktyvumo taisykles, kad sužinotumėte, ar galite juos pritaikyti savo darbo vietoje.

Elono Musko šešios produktyvumo taisyklės

Praėjusį mėnesį nutekintame elektroniniame laiške Elono Musko šešiomis produktyvumo taisyklėmis buvo pasidalinta socialiniame tinkle „Twitter“. Jie paprastai yra susiję su susitikimais ir bendravimo tvarkymu.

Jokių didelių susitikimų

Pirmoji iš taisyklių, kurią rekomenduoja Muskas, yra vengti didelių susitikimų. Jis sako: „Per daug susitikimų yra didelių įmonių bėda ir beveik visada laikui bėgant blogėja. Pasitraukite iš visų didelių susitikimų, nebent esate tikri, kad jie teikia vertę visai auditorijai.

Tai turi tam tikrą prasmę. Įsivaizduokite valandos trukmės susitikimą su aštuoniais dalyviais. Tam susitikimui reikia aštuonių darbo valandų, tai prilygsta visai darbo dienai. Padvigubinkite susitikimo dydį, o dabar vienam darbuotojui sunaudojote dvi darbo dienas.

Jei susitikime dalyvauja net keli žmonės, bet nieko iš jo negaunate, prarandate valandų ar dienų produktyvumą.

Jokių ilgų ar dažnų susitikimų

Kalbant apie didelių susitikimų draudimą, Muskas sako: „atsikratykite dažnų susitikimų, nebent sprendžiate itin skubų reikalą. Išsprendus neatidėliotiną klausimą, susitikimų dažnis turėtų greitai sumažėti.

Vėlgi, dažnesni susitikimai reiškia daugiau laiko pokalbiams ir mažiau laiko reikalingoms užduotims atlikti. Sumažinus susitikimų dažnumą, dalyviai gali praleisti daugiau laiko dirbdami.

Nebijokite išeiti

Muskas rekomenduoja žmonėms „išeiti iš susitikimo arba nutraukti skambutį, kai tik tampa akivaizdu, kad nesukuriate pridėtinės vertės. Nemandagu išeiti, nemandagu versti ką nors pasilikti ir gaišti laiką.

Tai trečioji ir paskutinė su susitikimu susijusi taisyklė, kurią palaiko Muskas. Vėl grįžtama prie prarasto darbo laiko.

Suteikus žmonėms galią išeiti iš susitikimų, iš kurių jie negauna naudos arba kurie aktyviai nepadeda kitiems žmonėms, jiems suteikiama daugiau laiko susikaupti produktyvioms užduotims ir sumažinamas sugaištas laikas.

TryqApie Q.ai infliacijos rinkinį | Q.ai – Forbes kompanija

Jokių akronimų ar žargono

Kitos trys Musko taisyklės sukasi apie tai, kaip turėtų būti tvarkoma komunikacija įmonėje.

Pirmoji jo taisyklė apie bendravimą yra „nevartokite santrumpų ar nesąmonių žodžių objektams, programinei įrangai ar procesams... Apskritai viskas, kas reikalauja paaiškinimo, trukdo bendrauti. Mes nenorime, kad žmonės turėtų įsiminti žodynėlį, kad galėtų veikti.

Daugelyje įmonių akronimai ir žargonas tapo norma, todėl juos lengva naudoti net ir ne įprastoje auditorijoje. Dėl to žmonės, su kuriais bendrauji, susipainioja arba verčia juos prašyti paaiškinimo.

Užuot sakiusi: „Mūsų ITSM komanda naudoja ITIL, kad sumažintų MTTR gedimų taisymo problemoms“, – sakydama: „mūsų technologijų palaikymo komanda naudoja tam tikrą procesų rinkinį, kad greičiau išspręstų klientų kompiuterių problemas“, veiksmingiau įgyvendina tą pačią idėją. .

Nepaisykite komandų grandinės

Muskas pasisako už tai, kad žmonės ignoruotų komandų grandinę ir kad „bendravimas turėtų vykti trumpiausiu keliu, reikalingu darbui atlikti“.

Jis tęsia: „Jei, norėdamas ką nors padaryti tarp skyrių, individualus bendradarbis turi kalbėtis su vadovu, kuris kalbasi su direktoriumi, kuris kalbasi su VP, kas su kitu VP, kas su direktoriumi, kuris kalbasi su vadovu, kuris kalbasi su kuo nors, kas atlieka tikrąjį darbą, tada atsitiks labai kvaili dalykai.

Visi šie bendravimo lygiai lėtina veiksmus ir padidina nesusikalbėjimo riziką. Kuo mažiau lygių tarp dviejų žmonių, kuriems reikia pasikalbėti ar ką nors padaryti, tuo procesas bus sklandesnis.

Naudokite sveiką protą

Galiausiai Muskas sako: „Apskritai, visada vadovaukitės sveiku protu. Jei laikytis įmonės taisyklių tam tikroje situacijoje yra akivaizdžiai juokinga, kad būtų galima sukurti puikų Dilberto animacinį filmą, tada taisyklė turėtų pasikeisti.

Iš esmės, jei yra logiškesnis būdas ką nors padaryti, pasirinkite jį, kad padidintumėte efektyvumą.

Ar šios taisyklės veikia?

Tikrasis klausimas, kurį reikia užduoti, yra ne tai, kokios yra Musko produktyvumo taisyklės, o tai, ar jos veikia, ar ne.

Iš esmės šios taisyklės yra prasmingos. Kuo daugiau laiko žmonės praleidžia susitikimuose, tuo mažiau laiko jiems tenka dirbti prie dalykų, kurie stumia įmonę į priekį. Panašiai, kuo daugiau laiko žmonės praleidžia bendraudami ir kuo daugiau nesusikalbėjimo, tuo lėčiau viskas daroma.

Daugelio žmonių akimis, Musko rekordas yra nukentėjęs arba praleistas. Tesla sulaukė didžiulės sėkmės ir yra verta daugiau nei $ 570 mlrd. Tai vienas įtakingiausių elektromobilių gamintojų planetoje.

Tačiau kiti žiūri į Muską „Twitter“ įsigijimas ir dabartinis valdymas mažiau teigiamai. Jis atleido didelę dalį savo darbuotojų netrukus po to, kai jis perėmė vairą, o jo reikalavimas, kad darbuotojai įsipareigotų „ilgas valandas dirbti dideliu intensyvumu“ pagal jo naująją „Twitter 2.0“ viziją, dar labiau nualino.

Per kelias savaites „Twitter“ patyrė gedimų ir problemų, įskaitant pranešimų sistemos gedimą kelis kartus, dviejų veiksnių autentifikavimo nutrūkimą trumpam laikui ir kitas problemas.

Buvo ir abejotinų sprendimų, pavyzdžiui, daugelio prieštaringai vertinamų paskyrų, uždraustų dėl neapykantos kurstymo taisyklių pažeidimo, atkūrimas.

Belieka išsiaiškinti, ar Musko naujos įmonės vizija ir produktyvumo taisyklės gali padėti „Twitter“ sėkmingai ir toliau padėti augti kitoms jo įmonėms.

Bottom Line

Muskas šiandien yra vienas garsiausių verslo savininkų pasaulyje, o jo pasiekiamumas yra didžiulis dėl jo buvimo „Twitter“. Daugelis žmonių nori pamėgdžioti jo valdymo stilių ir mano, kad jo produktyvumo taisyklės yra naudingos.

Kadangi jis tai padarė privačiai, jūs negalite investuoti į „Twitter“, bet galite investuoti į kitas jo viešąsias įmones, tokias kaip „Tesla“. Tačiau, jei jums sunku išsirinkti akcijas ir neatsilikti nuo greitai besikeičiančių naujienų apie investicijas, apsvarstykite galimybę investuoti su Q.ai.

Q.ai neleidžia spėlioti investuojant. Mūsų dirbtinis intelektas tiria rinkas ir ieško geriausių investicijų, atsižvelgiant į visų rūšių rizikos toleranciją ir ekonomines situacijas. Tada jis sujungia juos į grupes Investiciniai rinkiniai dėl kurių investuoti paprasta ir – drįstame pasakyti – smagu.

Geriausia, kad galite suaktyvinti Portfelio apsauga bet kuriuo metu, kad apsaugotumėte savo pelną ir sumažintumėte nuostolius, nesvarbu, į kokią pramonės šaką investuojate.

Atsisiųskite Q.ai šiandien prieigai prie DI pagrįstų investavimo strategijų. Kai įnešite 100 USD, į jūsų sąskaitą pridėsime dar 100 USD.