Kitas jūsų tarybos posėdis neturėtų būti toks nenaudingas, kaip ir paskutinis, jo keitimas prasideda čia.

Ateities lenta nebus tokia pati kaip lentos, ant kurių sėdime dabar. Net ir šiais laikais grupės nebėra vadinamos „direktorių taryba“. „Facebook“ atsisakius „The“ lentų naudingumo ir vertės išsivystys ne tik pavadinimas. Jie turės būti dinamiški diskusijų katilai, daugiausia dėmesio skiriant geriausių žmonių sutelkimui, siekiant sukurti išskirtinę ilgalaikę vertę tų įmonių ir organizacijų vadovams, o ne tik gerų, blogų dalykų ir svajonių santraukas.

Jei sėdite ant lentos, tikėtina, kad šie teiginiai yra bendri jūsų jausmai apie juos.

1. Likus savaitei iki valdybos posėdžio gausite pėdos storio iš anksto perskaitytų dokumentų ir ataskaitų rinkinį.
2. Dienotvarkė labai įtempta, matuojama minutėmis, kaip diena NFL treniruočių įstaigoje.
3. Jausmas, kad dieną ar ilgiau praleisite su pačiais šviesiausiais žmonėmis, kuriuos kada nors sutikote, tačiau giliai diskutuosite tik per pietus, galbūt dėl ​​vakarienės ar galbūt valandą tarp darbotvarkės punktų.

Nuolat besikeičiančiame pasaulyje organizacijos, kurios klesti pagal šią idėją, yra penkis kartus sėkmingesnės finansiškai nei organizacijos, kurios nepripažįsta šios realybės. Šis gebėjimas klestėti ir reaguoti prasideda pačiame aukščiausiame lygyje – įmonės valdyboje.

Kad po dešimties metų pasisektų pasaulyje, kuriame dominuos blokų grandinė, nuotolinis darbas kaip norma ir viskas prasideda nuo skaitmeninės patirties ir idėjų, tokių kaip mašinų ekonomija, šie valdybos posėdžiai taps vis svarbesnė veikla priekinio lango, o ne gale. langų atspindžiai.

Šiandien mūsų svečias Noah Zandanas, „Quantified“ generalinis direktorius, turi paprastą idėją, kurią jo įmonė įgyvendina su daugeliu klientų, kad pasiruoštų ateičiai. Trys skaidrės ir aiškus dėmesys diskusijoms apie vertės kūrimą tik valdybos posėdžiuose. Tai pakeis valdybos įdarbinimo, instruktažų ir darbo kartu būdus.

· Trys skaidrės sutelktos tik į dvylika pagrindinių KPI (pirma skaidrė). Pagrindiniai elementai, norint perkelti įmonę – dvi ar trys vertės kūrimo sritys (antra skaidrė), o paskutinė skaidrė yra geri ir blogi dalykai, kuriuos reikia aptarti. (trečia skaidrė). Tada pridedama pagrindinė P&L metrika.

· Valdybos posėdžiai persikelia į 90 minučių arba tris valandas

· Likus penkioms dienoms iki susirinkimo šios trys skaidrės išsiunčiamos valdybos nariams.

· Valdybos posėdžiai vyksta aštuonis kartus per metus, o ne kas ketvirtį ar pusmetį, nes jie laikomi nuolatinėmis dialogo grupėmis.

· Valdybose gyvena įvairūs mąstytojai ir jos nori ginčytis ir diskutuoti su vyresniąja vadovybe.

Po dešimties metų Zandanas mano, kad lentos turės būti dinamiški, gyvi varikliai, skatinantys sėkmingas organizacijas. Kad tai padarytume, turime atsisakyti daugelio dabartinių sistemų ir mąstymo.

Nojus Zandanas yra autorius Įtakos įžvalgos, perkamiausia knyga apie pasaulinio lygio lyderių strategijas, taktiką ir paslaptis. Jo darbai buvo paskelbti Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes ir Fortune.