Elonas Muskas išlieka apsisprendęs „Twitter 2.0“, kai darbuotojai palieka

„Twitter“: Kai Elonas Muskas pradėjo vadovauti „Twitter“, jaudulys buvo atsargus. Išgalvotas milijardierius gali būti toks pat trikdantis, kaip ir įkvėpėjas. Spontaniškas sprendimų priėmimas jau tapo jo viešosios tapatybės dalimi tiek Tesloje, tiek SpaceX.

Tačiau Muskas, atsakingas už socialinės žiniasklaidos įmonę, turinčią 186 milijonus kasdienių vartotojų, turėjo visas dramatiškos istorijos privalumus. Drama prasidėjo dar prieš jam perimant Twitter nuosavybę spalio 28 d. Jis turėjo būti iškelta užbaigti sandorį.

Valdęs Elonas Muskas pradėjo atleisti tūkstančius darbuotojų pagrindinėse komandose ir infrastruktūroje. Jis taip pat uždraudė darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu. Tačiau lapkričio 16 d. jis pareiškė ultimatumą, dėl kurio „Twitter“ galėjo likti ant prarajos.

„Kad sukurtume proveržį „Twitter 2.0“ ir pasisektume vis labiau konkurencingame pasaulyje, turėsime būti itin atkaklūs“, – rašė Muskas. email darbuotojams trečiadienį.

„Tai reikš, kad dirbsime ilgas valandas dideliu intensyvumu. Tik išskirtinis pasirodymas bus laikomas išlaikytu. Muskas leido darbuotojams iki ketvirtadienio (lapkričio 5) 17 val. ET nuspręsti, ar „norite būti naujojo Twitter dalimi“.

Jis pasiūlė trijų mėnesių atlyginimą tiems, kurie nenorėjo pasilikti. Tūkstančiai žmonių nusprendė priimti Muską dėl šio paskutinio pasiūlymo ir masiškai atsistatydino. Remiantis keliais žiniasklaidos pranešimais, daugiau nei 1,200 XNUMX kritinių darbuotojų komandų pasitraukė.

Prasidėjus chaosui, daugelis pradėjo šokti ant „Twitter“ kapo – procesiją, kuriai daugiausia vadovavo išvykstantys darbuotojai. Žymos su grotelėmis RIPTwitter ir GoodbyeTwitter netrukus tapo tendencija.

Praėjus maždaug 48 valandoms po masinio išvykimo ir kaltinimų skraidant aklu, „Twitter“ tebegalioja. Dabar.

„Twitter“: visi nekenčia Elono

Elonas Muskas yra turtingiausias pasaulio žmogus. Apskaičiuota, kad jo grynoji vertė siekia 181 mlrd. Anksčiau šiais metais, kad įsigytų „Twitter“, jis sumokėjo 44 milijardus dolerių arba 54.20 USD už akciją, daugiau nei tuo metu akcijomis buvo prekiaujama akcijų rinkoje.

Muskas garsėja tuo, kad turi labai tvirtą darbo etiką, dažnai išeina iš biuro ankstyvą rytą. Kartais jam buvo sakoma, kad jis stovyklauja biure, kol atliks darbą. Atrodo, kad milijardierius tikisi, kad jo darbuotojai darys tą patį.

Iš karto po to, kai perėmė „Twitter“ valdymą, Muskas atleistas aukščiausio lygio vadovai, įskaitant generalinį direktorių Parag Agrawal, finansų direktorių Nedą Segalą ir teisinių reikalų vadovą Vijaya Gadde. Jis sakė, kad visi įmonės darbuotojai turi būti pasirengę skausmingam keliui arba susirasti darbą kitur.

Jo nepastovus požiūris padarė jį viešu priešu numeriu vienas socialinės žiniasklaidos tinkle.

Muskas apkaltintas mizantropija po to, kai įnoringai atleido tūkstančius darbuotojų. Jis to sekė su ultimatumu dirbti ilgiau, greičiausiai už tą patį atlyginimą, arba atostogauti. Kai kurie sako, kad jis „netinkamai valdė įvairias Twitter dalis“ nuo tada, kai prieš kelias savaites jį perėmė.

„Aš nenorėjau dirbti tam, kuris mums kelis kartus grasino el. paštu, kad „čia turėtų veikti tik išskirtiniai įrašai“, kai jau dirbau 60–70 valandų per savaitę“, – ką tik atsistatydinęs „Twitter“ darbuotojas. sakė, BBC.

Keičiasi darbo kultūra

Darbo kultūra „Twitter“ keičiasi dramatiškai. Muskas paskelbė naujas griežtas taisykles. Jis tikisi, kad kiekvienas darbuotojas laikysis taisyklių.

Uždraudęs dirbti nuotoliniu būdu, Muskas iš esmės pakeitė prieš metus buvusią Jacko Dorsey politiką, kuri leido „Twitter“ darbuotojams neribotą laiką dirbti iš namų. Jis pareikalavo, kad darbuotojai grįžtų į biurą, o vadovai kiekvieną savaitę fiziškai susitiktų su savo komandomis.

Elonas Muskas pagrasino atleisti vadovus, kurie leidžia darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu, jei jie nėra „išskirtiniai“. Jis jau atleido darbuotojus, kurie su juo nesutiko socialiniame tinkle „Twitter“. Taip yra nepaisant to, kad prieš pirkdamas platformą Muskas skelbė žodžio laisvę.

„Dėl nuotolinio darbo viskas, ko reikia patvirtinimui, yra tai, kad jūsų vadovas prisiimtų atsakomybę už tai, kad jūsų indėlis būtų puikus“, – CNBC pranešė, cituodamas vidinį Musko el. laišką.

„Taip pat tikimasi, kad su kolegomis susitiksite su kolegomis protingu ritmu, geriausia kas savaitę, bet ne rečiau kaip kartą per mėnesį.

Maisto karai

Muskuso botagas priklauso ne tik tiems, kurie jį kirto. Jis teigia, kad jo sprendimai yra grynai verslo požiūriu, siekiant sumažinti išlaidas. Milijardierius teigė, kad „Twitter“ maistui sunaudojo 400 USD vienam asmeniui per dieną, o tai sudaro apie 13 mln.

Programai vadovavusi Tracey Hawkins paneigė teiginius. Ji tweeted:

„Tai melas. Šią programą vykdžiau iki savaitės, kai atsistatydinau, nes nenorėjau dirbti Elonui Muskui. Pusryčiams ir pietums vienam asmeniui išleidome 20–25 USD per dieną. Tai leido darbuotojams dirbti per pietus ir darbo užmokestį. Biuruose lankomumas buvo nuo 20 iki 50%.

Be nuolatinės rizikos būti atleistiems iš darbo, „Twitter“ darbuotojai turėjo patirti sudėtingų problemų, susijusių su neatsargiais atnaujinimais. Neseniai kūrėjų komanda paplito, degindama vidurnakčio aliejų biure, dirbdama su firmos komercializuotu mėlynos varnelės patvirtinimu – 8 USD ženkleliu.

Atnaujinimas buvo sustabdytas per 72 valandas. Apgavikai pirko tapatybes ir apsimetinėjo žmonėmis, kurių nuomonė gali būti jautri. Po atnaujinimo buvo „patvirtintos“ „Twitter“ paskyros, priklausančios George'ui Bushui ir Tony'iui Blairui.

„Aš pasiilgau žudyti irakiečių“, – sakoma patvirtintoje George'o Busho paskyroje. Tony Blairo paskyra, kuri buvo sukurta prieš kelias valandas, sutiko su paskyra. Nuo to laiko abu buvo ištrinti.

Kas yra „Twitter 2.0“?

Lapkričio 16 d. laiške „A Fork in the Road“ Elonas Muskas suteikė darbuotojams galimybę pasirinkti, ar jie nori likti įmonėje ir sukurti „Twitter 2.0“, ar ne. Jis jiems pasakė, kad „turėtume būti labai griežti“, einant į priekį, išsamiai papasakodamas, kaip gali atrodyti „Twitter 2.0“.

Muskas teigė, kad „Twitter 2.0“ bus „pagrįsta inžinerija“ ir kad tai „reikš darbuotojams ilgas valandas dirbti dideliu intensyvumu“.

„Dizainas ir gaminių valdymas vis tiek bus labai svarbūs ir man praneš, bet tie, kurie rašo puikų kodą, sudarys didžiąją mūsų komandos dalį ir turės didžiausią įtaką. „Twitter“ iš esmės yra programinės įrangos ir serverių įmonė, todėl manau, kad tai prasminga“, – rašė Muskas.

Muskas viešai nekomentavo Twitter 2.0. Tačiau jis rengia daugybę pakeitimai įmonėje.

Spalio 29 d. Muskas atskleidė, kad sudarys turinio moderavimo tarybą su „įvairiais požiūriais“. Jis pažadėjo patobulinti „Twitter“ paiešką programoje, taip pat pridėti galimybę prie „tweets“ pridėti ilgos formos tekstą.

Muskas planuoja užsidirbti pinigų iš visų formų kūrėjams skirto turinio. Lapkričio 6 d. jis perspėjo naudotojus, kurie apsimetinėja kitais, nenurodydami to kaip „parodijos“ paskyros, be įspėjimo visam laikui.

Tą pačią dieną jis tviteryje paskelbė, kad „Twitter“ misija – tapti tiksliausiu informacijos apie pasaulį šaltiniu. Musko vizija buvo ta, kad „Twitter“ pelnys reklamuotojų pagarbą.

Tačiau nuo jos atsiradimo yra didelių įmonių, kurios nustojo nukreipti savo pinigus į platformą. Tai Pfizer, Balenciaga, General Mills ir kt.

Midaso prisilietimas

Dar nepraėjo mėnuo, kai Elonas Muskas vadovauja „Twitter“, bet buvo prarasta darbo vieta, naujinimai buvo paveikti ir atšaukti, o reklamuotojai bėga. Lapkričio 16 d. jis sakė, kad planuoja praleisti mažiau laiko „Twitter“ ir paskirti naują vadovą, kuris vadovaus įmonei.

Tačiau atrodo, kad nepaisant iš pažiūros netradicinio valdymo stiliaus, Muskas gavo Midas Touch. 2 metais jis pardavė savo pirmąją kompaniją Zip307, įkurtą vos baigęs universitetą, už 1999 mln.

Tais pačiais metais Muskas įkūrė internetinį banką X.com, kuris 2000 m. susijungė su Confinity ir sukūrė PayPal. 2002 m. „eBay“ įsigijo „PayPal“ už 1,5 mlrd. Vėliau jis įkūrė „SpaceX“, „The Boring Company“, „OpenAI“ ir įsigijo „Tesla Motors“.

Muskusas dažnai apibūdinamas kaip mikrovadovas. Jis kaltinamas privertęs „darbuotojus vadovautis įmonės žargonu ir ėmėsi ambicingų, rizikingų ir brangių projektų, nepaisydamas jo patarėjų rekomendacijų, pavyzdžiui, pašalindamas priekinį radarą iš „Tesla Autopilot“.

Pagal žinomą internetinį žodyną 'Elonas Muskas visada reikalavo vertikalios integracijos, todėl „jo įmonės didžiąją dalį produkcijos perkelia savo viduje“. Tai padėjo sutaupyti „SpaceX“ raketų vertikalios integracijos išlaidas.

Jo elgesys su „Twitter“ darbuotojais yra jo prekės ženklas. 2018 m., gamindamas „Tesla Model 3“, Muskas atleido darbuotojus „išsišokdamas“. Šiais metais jis atskleidė planus atleisti 10% „Tesla“ darbuotojų, susirūpinęs dėl ekonomikos.

Muskas taip pat uždraudė nuotolinį darbą „SpaceX“ ir „Tesla“ bei pagrasino atleisti darbuotojus, kurie biure nepraleidžia 40 valandų. Nepaisant jo stiliaus, „Tesla“ tapo šeštąja įmone JAV istorijoje, kurios rinkos kapitalizacija 1 m. spalį siekė 2021 trilijoną USD.

„Twitter“ paveldėjimo planas

Trys nesėkmingi raketų paleidimai „SpaceX“ beveik sužlugdė Muską ir jo įmones. Tačiau 1 m. sėkmingai paleidęs ketvirtą bandymą su Falcon 2008, NASA sudarė 1,6 mlrd. USD kontraktą, kuris padėjo išlaikyti įmonę.

Muskas perspėjo apie bankrotą socialiniame tinkle „Twitter“. Būtų įdomu pamatyti, ar po jo permainų Musko vadovavimo stilius vėl išryškės ir išgelbės „Twitter“ nuo slenksčio. Tiems, kurie atsistatydino, Muskui tai nerūpi.

„Geriausi žmonės pasilieka, todėl aš labai nesijaudinu“, – jis tweeted lapkričio 17 d. Jis veržiasi link Twitter 2.0.

Naujausiam „BeInCrypto“ Bitcoin (BTC) analizė, paspauskite čia.

Atsakomybės neigimas

Visa mūsų svetainėje esanti informacija skelbiama sąžiningai ir tik bendro pobūdžio informacijos tikslais. Bet kokie veiksmai, kuriuos skaitytojas imasi remdamasis mūsų svetainėje esančia informacija, yra griežtai jų pačių rizika.