Tai Big Tech ir jos darbuotojų „fantazijų šalies“ pabaiga

Po to, kai dešimtmetį „Big Tech“ augo precedento neturinčiu ir nekontroliuojamu mastu, statant puikuojančius rūmus augančios darbo jėgos apgyvendinimui, o joms dovanojant prabangias dovanas, kad jos neprasiskverbtų pas konkurentus, ar laukinis žygis baigėsi?

Didžiausios „Tech“ įmonės, taip pat jų mažesni konkurentai, siekia sumažinti savo išlaidas, nes susiduria su didžiuliu galvos skausmu: milijardai dolerių nenaudojamo komercinio nekilnojamojo turto; tiekimo grandinės ir sąnaudų klausimai; išgaruojantis finansavimas; 21% sumažėjo pasaulinė susijungimų ir įsigijimų veikla per pirmąjį metų pusmetį iki 2.2 trilijono USD, remiantis naujais „Refinitiv“ duomenimis; „viskas, bet uždarytas“ langas IPO; darbo užmokesčio infliacija; talentų išlaikymas.

Vykdomieji vadovai MetaPlatforms Inc.
META,
-7.38%

ir Abėcėlės Inc.
GOOGL,
-6.31%

GOOG,
-6.28%

„Google“ perspėjo darbuotojus apie laukiančius sunkius laikus – paskutinę antrojo ketvirčio dieną Markas Zuckerbergas pasakė darbuotojams, kad bendrovė susidūrė su vienu „blogiausių nuosmukių, kokį matėme pastarojoje istorijoje“ – ir „Microsoft Corp.
MSFT
-2.01%

is lėtėja samdymas kai kuriose grupėse ir panaikinti keletą darbo vietų. Net pati vertingiausia pasaulio įmonė „Apple Inc.
AAPL,
-1.10%

pranešama, kad planuoja sumažinti samdymą ir išlaidas, po išlaidaujančio išlaidavimo Amazon.com Inc.
AMZN,
-2.45%

anksčiau šiais metais pranešė apie mažinimą. Kiti pastarųjų metų aukšto lygio technologijų žaidėjai, tokie kaip „Netflix Inc.
NFLX,
-1.88%
,
Snap Inc.
SNAP,
-38.30%

ir „Lyft Inc.“
LYFT,
-4.66%

daro panašius ar drastiškesnius veiksmus, o daugelis startuolių yra daug prastesnės būklės.

Taip pat žiūrėkite: Technologijų bendrovės pradeda atleisti iš darbo po to, kai labai padidėjo darbuotojų skaičius

Visa tai rodo nerimą keliančius pokyčius, kurie ateina į pramonę po bumo per pirmuosius dvejus pandemijos metus, kai technologijų įmonės įsitraukė į įniršį samdydamos ir išlaidodamos, o kai kuriems darbuotojams leido dirbti įprastus darbo iš namų grafikus. Tačiau infliacija, tiekimo grandinės bėdos, karas Ukrainoje ir nuosmukio perspektyvos gali sutrukdyti tai, ką rizikos kapitalas Billas Gurley pavadino „Disney tipo patirčių / lūkesčių rinkiniu aukštųjų technologijų įmonėse“.

Tobula ekonominės nelaimės audra privertė vieną legendinį vadovą nuspėti, kad per ateinančius vienerius ar trejus metus prasidės „kraujo vonia technologijų rinkoje“, galinti iš esmės pakeisti įmonių kultūrą ir verslo struktūrą Silicio slėnyje ir kitur. ateities.

„Tai bus daug skausmo ir daug žmonių bus sužeisti“, – „C3.ai Inc.
AI,
-13.28%

Generalinis direktorius Tomas Siebelis sakė „MarketWatch“. „Patyrėme SPAC, NFT, kriptovaliutų beprotybę. Laikai, kai visi uždirbo daug pinigų, dirbo namuose su pižama, mokėjo bitkoinais, baigėsi.

„Kol tai nesibaigs, Silicio slėnyje bus daug tuščių komercinio nekilnojamojo turto pastatų, kaip matėme 2000–01 m.“, – pridūrė Siebel. „Ne tiek daug, bet daug“.

Suspaudimą ypač jaučia darbuotojai. Neseniai „LinkedIn“. apklausa atskleidė, kad 60% respondentų nerimauja arba labai nerimauja dėl savo karjeros dėl ekonominio netikrumo.

Skaityti: Didysis persvarstymas – milijonai darbuotojų palieka senus darbus ir ieško geresnių

„Camelot jiems baigėsi. Viskas baigėsi“, – „MarketWatch“ sakė nacionaliniu mastu žinoma investicijų analitikė ir portfelio valdytoja Hilary Kramer. „Šis augimas nebuvo tvarus, o COVID neabejotinai padėjo pailginti „Amazon“, „Apple“, „Netflix“, „Microsoft“ ir visų vaizdo žaidimų kūrėjų rezultatus.

Technologijų milžinai, turintys milijardus grynųjų pinigų, neverkia vargšų, tačiau dėl galimo nuosmukio horizonte net tie, kurie turi giliausias kišenes, turi stiprią motyvaciją stebėti savo sąskaitas. Įsivaizduokite, kad mažesnėms įmonėms, priklausomoms nuo finansavimo ir mažai šansų, kad jos greitai atsirastų, arba toms, kurios įstrigo viduryje.

Qualtrics International Inc.
XM,
-5.92%

Generalinis direktorius Zig Serafin pakėlė slogią atmosferą po to, kai per pastarąsias 100 dienų kalbėjo su maždaug 90 generalinių direktorių Europoje. Jų susirūpinimas dėl palūkanų normų, infliacijos, tiekimo grandinės suvaržymų, talentų išlaikymo ir geografinio neapibrėžtumo paskatino patirties valdymo platformos bendrovę būti „sveiko atsargumo lygio“. Nors „Qualtrics“ programinės įrangos paklausa išlieka didelė, jis teigė, kad kai kurie sandorių ciklai vis labiau pritaria sąnaudoms suprantantiems klientams.

„Prisimeni visą šį Roaring 20s dalyką? Jausmas buvo toks: „Ei, mes turime eiti į priekį“, o kai kurios įmonės per daug išlaidavo ir per daug samdo“, – sakė VSC generalinis direktorius Vijay Chattha.

Puikios darbo iš namų diskusijos

„Appian Corp.“ teigė, kad besikuriančios programinės įrangos įmonės, priklausančios nuo finansavimo, kad galėtų plėsti veiklą, susiduria su ypač sunkiomis rogutėmis.
APPN,
-7.17%

Generalinis direktorius Mattas Calkinsas, sutikęs su Gurley, kad Silicio slėnio darbuotojai pastaruosius kelerius metus gyveno didesnio atlyginimo ir privilegijų „fantazijų šalyje“.

Viena iš galimų pasekmių, pasak Calkinso, yra priverstinis grįžimas į akinančius verslo parkus, tokius kaip „Apple Park“ ir „Googleplex“, kur „mes iššvaistome daug pinigų komerciniam nekilnojamajam turtui.

„Generaliniai direktoriai mano, kad darbas asmeniškai yra produktyvesnis“, - sakė jis.

Kadangi įmonės siekia sumažinti išlaidas atleidimų, kelionių ir mažiau samdomų asmenų pavidalu, kita taktika yra reikalauti, kad darbuotojai grįžtų į biurą ir atsisveikintų su tais, kurie to nedarys. Didžioji dauguma technologijų darbuotojų nenorėjo grįžti į biurą, nepaisant didžiausių technologijų milžinų pastangų.

Daugiau: Kaip susidoroti su baisiu „grįžimo į darbą“ Zoom skambučiu su savo viršininku

„Tai buvo nepaprasta, anomali darbo era: gauti tiek daug atlyginimo ir dirbti idealiomis sąlygomis“, – sakė Calkinsas. „Bet, perfrazuojant Billą Gurley, fantazijų šalies laikai baigėsi.

„Google“ ir „Meta“ sugrąžindavo darbuotojus į biurą bent du kartus per savaitę. „Metos“ biurai visu pajėgumu atidaryti kovo 28 d., tačiau dėl nuotolinio darbo pilnu etatu gali pretenduoti visi, galintys dirbti nuotoliniu būdu. Bendrovė siūlo lankstų hibridinį tvarkaraštį, kai individualios komandos nustato, kaip dažnai susiburti biure.

„Apple“ buvo pasiruošusi imtis veiksmų šią vasarą, tačiau gegužę jį atidėjo, kai daugiau nei 1,000 50 esamų ir buvusių darbuotojų pasirašė atvirą laišką, kuriame planą pavadino neefektyviu, nelanksčiu ir laiko švaistymu. „Microsoft“ neįpareigoja darbuotojų grįžti į biurą, tačiau mano, kad standartu yra XNUMX% laiko. Darbuotojai gali prašyti lankstesnio savo tvarkaraščio.

Sausio mėnesį maždaug pusė vadovų teigė, kad jų įmonė reikalauja arba planuoja reikalauti, kad darbuotojai kitais metais grįžtų į asmeninį darbą visu etatu, rodo tyrimai "Microsoft", kuriame nuo sausio iki vasario buvo apklausti 31,102 4 darbuotojai visame pasaulyje. Tačiau tik XNUMX% darbdavių teigė, kad reikalauja, kad visi darbuotojai grįžtų į darbo vietą visą darbo dieną, remiantis konferencijų valdybos atlikta darbdavių apklausa.

Daugelis kompanijų hibridinę patirtį paverčia „nuolatine realybe“, naudodamos daugiau produktyvumo įrankių, tokių kaip skaitmeninės lentos, išmaniosios galerijos ir darbo vietų rezervavimo zonos, „MarketWatch“ sakė „Zoom“ operacijų vadovas Aparna Bawa. „Jūs turite daugiau įrankių“, - sakė ji.

Tačiau tie, kurie tuo keliu neina, gali su palengvėjimu priimti nenorinčius grįžti darbuotojus, nes tai reiškia, kad jie gali išvengti dar vieno atleidimo ir su tuo susijusių išeitinių. Dinamika jaučiasi kaip visiškas posūkis nuo prieš metus, kai daugelis technologijų darbuotojų svarstė pasitraukti, Ypač jei įmonės reikalautų jų grįžti į biurą.

Sprogimas (red) iš praeities

Bendrą paranoją ir atsargumą skatina finansų analitikų pastabos, pavyzdžiui, prognozuojančių „apokolipsę“ arba mobiliųjų programų burbulo sprogimą.

„Šią technologijų meškų rinką apibrėžiame kaip erą, kai reikia labiau pagrįsti išlaidas, susijusias su [investuoto kapitalo grąža] ir [kliento gyvavimo laikotarpio verte ir kliento įsigijimo kaina], pinigai nebėra laisvai tekantys, o artimesnio laikotarpio pagrindai yra svarbesni nei ilgalaikė svajonė“, – grėsmingame liepos 13 d. pranešime sakė Bernsteino analitikas Markas Shmulikas.

„Šio požiūrio problema yra ta, kad įmonės įstringa lėtesnio augimo aplinkoje, kad galėtų kontroliuoti maržas, todėl investuotojai suabejoja augimo istorija – užburtu smagračiu“, – perspėjo Shmulikas.

Nepraleiskite: Debesų bumas grįžta į žemę, ir tai gali būti baisu technologijų akcijoms

Tačiau Robas LoCascio, ilgametis „LivePerson“ generalinis direktorius, 2000-ųjų pradžioje patyręs taškinių bombų biustą, dabartinį sulėtėjimą laiko blyškia to, kas tada nutiko, imitacija ir veikiau pataisos epochoje.

„Dar 2000-ųjų pradžioje turėjome pertvarkyti įmonę 2001 m., kai atleidome daugumą savo darbuotojų (140 iš 180), nes kiekvieną valandą prarasdavome klientus“, – „MarketWatch“ pasakojo LoCascio. „Pusė mūsų klientų buvo komunalinės paslaugos. Šį kartą padėtis nėra tokia baisi. Mes apkarpome, o ne karpome. Šį kartą akcijų rinka reaguoja per daug.

Šaltinis: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo