Metis generalinis direktorius dėl strateginių žingsnių šildymo 2 sluoksnio mūšyje

Layer 2 (L2) sprendimai pastaruoju metu sulaukė didelio aktyvumo, pasižymėjo didelėmis kapitalo įplaukomis ir raida. Tomas Ngo, vizionieriškas „Metis“ generalinis direktorius, aptaria, kaip jo platforma ir kiti strategiškai pozicionuoja save, kad užfiksuotų šią bangą, sutelkdamas dėmesį į prisitaikymo ir į vartotoją orientuoto kūrimo svarbą.

Būdamas „Metis“ generaliniu direktoriumi, Tomas Ngo į „blockchain“ pramonę įneša daug praktinės patirties ir vizionieriaus požiūrio. Žinomas dėl savo išskirtinių gebėjimų vadovauti didelės apimties, įvairioms komandoms, jis prisidėjo prie svarbių naujovių ir strateginių projektų skatinimo blokų grandinės sektoriuje. Jo vadovavimas įmonėje „Metis“ ir eidamas konsultacines pareigas pasižymi dideliu įsipareigojimu panaudoti „blockchain“ technologijos potencialą praktiniam ir transformatyviam pritaikymui. Į žmones orientuotas Tomo vadovavimo stilius yra orientuotas į komandų įgalinimą tyrinėti ir realizuoti naujas blokų grandinės galimybes, darant apčiuopiamą poveikį šioje srityje.

Atsigavimas po „Bear Market“ iššūkių

Meškų rinka daugeliui buvo negailestinga, tačiau Tomui Ngo ir Metisui tai yra galimybė pažvelgti į save ir augti. Nors jis mano, kad šiuo sudėtingu laikotarpiu reikia būti atsargesniems dėl kelių dalykų, projektai turi tęstis. 

„Nesvarbu, kokioje rinkoje ji yra, jūs turite stengtis ir toliau vystytis. Šioje erdvėje nėra pauzės ar sustojimo. Muzika turi tęstis. Turime toliau kurti. Turime patobulinti savo komandą. Meškų rinkos metu, žinoma, esame šiek tiek atsargesni dėl išlaidų ir tiesiog suprantame, kur esame, kad įsitikintume, jog mūsų komanda yra efektyvi, tačiau mums vis tiek reikia talento, kad galėtume toliau kurti, todėl nematome jokio skirtumo. kaip pastangos mūsų tikslas ir iššūkiai išlieka tie patys. Esame čia kaip L2, siekdami išplėsti Ethereum infrastruktūrą ir padaryti ją labai pritaikytą didesnei auditorijai.

Šiuo metu pramonė stebi didelį mažmeninio ir institucinio kapitalo srautą, kurį skatina pagrindinių žaidėjų susidomėjimas kriptovaliuta ir reguliavimo aplinka, palanki „blockchain“ kūrėjams. Šis pokytis padidino pasitikėjimo lygį, paskatino investicijų atgimimą ir atkreipė dėmesį į 2 lygmens sprendimus, kuriuos paskatino labiau keičiamo dydžio ir ekonomiškesnių operacijų poreikis. Tiksliai apibendrinant galima pasakyti, kad TVL Ethereum L2 tinkluose viršijo 30 mlrd. Šis augimas liudija didėjantį susidomėjimą Layer 2 programomis ir jų potencialą palengvinti kai kuriuos Ethereum mastelio keitimo iššūkius.

„Dabar technologija ir pagalbinė programinė įranga bei „dApps“ iš tikrųjų išryškina tai, kas L2 yra skirta ir sukurta. 2 sluoksniai buvo sukurti taip, kad padėtų išplėsti „Ethereum“ mastelį, valdyti didelę operacijų dalį ir sujungti ją į „Ethereum“ saugos sluoksnį. Vienas dalykas, palyginti su praėjusiais metais, pastebėjome, kad visų L2 TVL padidėjo tris kartus. Ir tai nesustos. Šiuo metu rinka rodo savo susidomėjimą ir kur žmonės naudojasi L2, suprasdami daugiau parinkčių, atsirandančių kartu su specialiais naudojimo atvejais, taip pat vartotojo sąsaja yra daug sklandesnė ir žmonės labiau pasitiki L2 ir mato savo naudojimo atvejus. kodėl jie buvo sukurti ir kodėl tai buvo sukurta“.

2 sluoksnio sprendimų evoliucija

Tomas pažymi, kad praėjusieji metai buvo esminiai L2 sprendimams, pasižymėję reikšminga technologine pažanga ir vartotojų įsitraukimo pasikeitimu. Tendencija aiški, sako jis: 2 sluoksniai tampa vis labiau specializuoti, kiekvienas pritaiko savo požiūrį į „blockchain“ platų potencialą. 

„Kuriama daug sprendimų – L2 kaip paslauga, sekvencinis kaip paslauga. Tai yra kažkas, ką mes taip pat tyrinėjame ir tikimės bendradarbiauti su „Eigen Layer“ dvejopo naudojimo srityje, kad padidintume bet kurio tinklo saugumą. Įėjimo barjeras yra daug mažesnis nei prieš metus naudojant naujus įrankius ir daug lengviau paleisti tinklą. Manau, kad tvarumas ir perspektyvus ekonominis dizainas yra pagrindinis dalykas. Ir galiausiai tie, kurie išliks ir išliks, yra tie, kurie turi geriausią planą, geriausią verslo planą, geriausią komandą, kuri iš tikrųjų įsitrauktų į projektus ir išskirs savo sektorių, į kurį nori iš tikrųjų sutelkti dėmesį.

Tačiau pagrindiniai iššūkiai išlieka. Viena iš pagrindinių 2 sluoksnio sprendimų problemų yra centralizacijos galimybė. Daugelis L2 blokų grandinių priklauso nuo vieno subjekto, valdančio sekvenatorių, atsakingą už operacijų apdorojimą, o tai gali sukelti centralizavimo problemų, pvz., gedimų riziką ir maksimalios išgaunamos vertės (MEV) veiksmų galimybę. 

Saugumas yra dar viena svarbi sritis. Nors 2 lygmens sprendimais siekiama išlaikyti pagrindinio Ethereum tinklo saugumo garantijas, pridėjus kitą sluoksnį atsiranda sudėtingumo ir galimų pažeidžiamumų, ypač kai L2 protokolai sąveikauja su baziniu sluoksniu arba remiasi ne grandinės duomenų saugykla. Šie pažeidžiamumai gali pakenkti operacijų vientisumui. Be to, kai kurie 2 sluoksnio sprendimai netyčia įveda centralizacijos taškus, todėl jie yra patrauklūs atakų taikiniai. 

„Čia, Metis, matome saugumo ir decentralizavimo prasmę. Neseniai pradėjome pirmąjį decentralizuotos sekos paslaugos etapą. Vienas iš pagrindinių dalykų, susijusių su visais L2, yra tai, kad jie vis dar remiasi vienu sekventoriumi, kuris gali būti cenzūruojamas ir kyla cenzūros rizika, taip pat gyvybės rizika. Turėdami decentralizuotą sekvencinį telkinį, daug ką galima sušvelninti gyvumo ir saugumo požiūriu. Mes skiriamės tuo, kad taip pat paskelbėme apie partnerystę su „Chainlink CCIP“. vienintelis kryžminės grandinės protokolas su penktuoju saugumo lygiu. Ir mes matome, kad dėl šios erdvės apskritai tilto rizika yra viena iš didžiausių rizikų, dėl kurių matome daug įsilaužimų ir pažeidžiamumo. Atsižvelgdami į tai ir decentralizuodami sekvenciją, matome, kad iš meta pusės tai yra kita L2 kūrimo evoliucija.

Metis: išsiskirti konkurencingame kraštovaizdyje

„Metis“ išskyrė savo nišą, sutelkdama dėmesį į „DeFi“, tačiau dabar ji tyrinėja naujas teritorijas, kurios žada pritraukti daugiau vartotojų. Projektas ką tik pasveikino „DeFi Kingdom“ kaip vieną iš jų žaidimų pradžios.

„Visi mėgsta žaidimus, todėl į žaidimus žiūrime kaip į sritį, kurioje jie padės pritraukti vartotojus į šią erdvę. Tačiau šiuo metu „DeFi“ yra viena iš stipriausių pusių. Metis skiriasi tuo, kad turime METIS prieigos raktą, kuris naudojamas saugumui, sandoriams ir valdymui. Turėdami vietinį prieigos raktą, pramonė ir rinkos dalyviai taip pat gali padėti apsaugoti tinklą. Tai atveria skysčių kaupimo, skysčių papildymo aplinką tinklui, todėl mes esame unikalūs visumoje su brandžiu ekosistemos ekonominiu dizainu.

Tomas taip pat atkreipia dėmesį į „Metis“ požiūrį į statybininkų palaikymą rankoje esančiais ištekliais. Neseniai ji įsteigė Ekosistemų plėtros fondą, kad padėtų projektams ištirti L2 ekosistemą ir tobulinti jų technologijas.

„Įdiegėme ir parėmėme keletą projektų – pavyzdžiui, „DeFi Kingdom“, „Wagmi“, „Hercules“ biržą. „Hercules“, sukurtas naudojant oficialų „Camelot.Exchange“ šaltinio kodą, pasižymi ekonominiu dizainu, kuris ne tik pasirodė esąs labai sėkmingas ir tvarus, bet ir veiksmingai įsitvirtino kaip pagrindinė dalis, palaikanti klestinčią projektų ekosistemą. Taip pat turime „LeadTech“ – novatorišką „SocialFi“ programėlę. Mūsų EPF fondas vis dar atviras visiems statytojams ar projektams – programa skirta palaikyti ekosistemą ateinančius 10 metų, todėl tai darome ilgalaikėje perspektyvoje.

Tačiau „Metis“ planai galioja ne tik kūrėjams. Komanda supranta, kad technologijos sudėtingumas tapo viena iš pagrindinių kliūčių ją taikyti, ir sprendžia tai per švietimą ir taikydamasi besivystančioms rinkoms, kuriose blokų grandinė gali būti pagrindinė finansinė infrastruktūra.

„Daug dėmesio skiriame švietimui. Yra daug neišnaudotų besivystančių rinkų – mes matome, kad tai yra tikslinė sritis, kurią reikia mokyti ir taip pat užtikrinti blokų grandinės prieinamumą. Taigi, siekdami įtraukti į rinką strategiją, turime skirtingas kampanijas, kuriose daugelis tinklų taip pat daro tą patį, kad padidintų įtraukimą. Tačiau mes taip pat sprendžiame mokėjimo pusę ir su partneriais, kurie yra labai įsitraukę į specializuotas sritis, pvz., „Versal Payment“. Jie yra „PayPal“ prekybininkų steigėjų komanda, kuri atveria naujas rinkas sandoriams. Tai yra komandos, su kuriomis norime dirbti. Tai yra sritis, kurią matome, kaip iš tikrųjų remti augančią pramonę, paskatinti mūsų tinklo pritaikymą“.

Reguliavimo kraštovaizdžiai ir teisiniai svarstymai

Pokalbis su Tomu nebūtų baigtas, nepaliečiant reguliavimo iššūkių ir galimybių, su kuriomis susiduria blokų grandinės erdvė. Generalinis direktorius išlieka optimistiškai nusiteikęs dėl besikeičiančių „blockchain“ įmonių ir reguliavimo institucijų santykių. Jis tiki, kad vadovaudamasi bendradarbiavimu, pramonė gali sėkmingai plaukioti šiuose vandenyse, užtikrindama, kad augimas ir naujovės tęstųsi.

„Manau, kad tai turėtų būti bendradarbiavimo pastangos. Kuo daugiau pritarimo, tuo daugiau pritarimo iš visų tradicinių finansų, o taip pat ir valdymo organų, tai tikrai padeda įtvirtinti erdvės ir priėmimo teisėtumą. Mūsų rinka, palyginti su tradicine rinka, vis dar yra gana maža, o kai ji atsidarys, tai bus laipsniškas žingsnis nuo to, ką matome dabar – daugiau antplūdžio ir daugiau vartotojų. Projektai turėtų būti atnaujinami, stenkitės būti informuoti ir priimti geriausią sprendimą kaip tinklas, kaip naršyti šioje erdvėje. Kalba, kurią vartojame savo pramonėje, dažnai yra plona, ​​todėl labai svarbu atsargiai naršyti šiose pilkosiose srityse. Siekiame išlaikyti šią subtilią pusiausvyrą, aktyviai pasisakydami už pramonės augimą ir plėtrą“.

Plečiantis pramonei ir didėjant pritaikymui, ji pritraukia talentus iš tradicinių sektorių. Ši nauja profesionalų banga, įskaitant finansų ir verslo operacijų specialistus, labai prisidės prie projektų ir visos pramonės. Erdvės augimas ir brendimas sukuria galimybes, kurios ne tik papildo, bet yra palyginamos su tradiciniais darbais, o tai žymi profesinio kraštovaizdžio pokyčius, kai į blokų grandinę patenka daugiau ekspertų.