Vykstantys įvykiai aplink Ukrainą nepaliko kriptovaliutų bendruomenės nuošalyje. Nors projektai visame pasaulyje išreiškė savo paramą Ukrainos tautai, mes susisiekėme su įmone, kuri vykdo savo verslą šalyje.
Šiandien pranešėja Darja Novgorodkina vadovauja Ukrainoje įsikūrusiai žemės ūkio valdai AgroGloryTime kaip generalinis direktorius. Bendrovė nesustabdė savo veiklos ir dabar dirba prie būsimo DAO ir vietinio prieigos rakto AGTI.
Pasakykite, kiek laiko užsiimate žemės ūkio verslu?
Na, o mano kelionė su AgroGloryTime prasidėjo 2015 m. Turėdamas vadybos išsilavinimą po diržu mane ištiko faktas, kiek nedaug tikrai sėkmingų projektų galima rasti Ukrainoje. Neabejojau, kaip įmanoma pasiekti precedento neturintį žemės ūkio sektoriaus pelningumą, esant didelei 1 ha žemės kapitalizacijai ir našumui. Ypač tinkamai organizuojant gamybos procesą, per investicijas ir inovacijas. O jei pažiūrėtume į rezultatus, tai AgroGloryTime komandai sekasi visai neblogai.
Taigi jūs prisijungėte prie komandos, kai verslas jau vyko?
Taip, tai tiesa. Dabartinės būklės įmonė gyvuoja nuo 2001 m., kai mano partneris Pavelas Drobyševas įsigijo buvusią Ševčenkos vardo valstybinio ūkio gamyklą. Tuo tolimu metu ši įmonė buvo liūdnas vaizdas. Tačiau ji vis dar turėjo savo svarbiausią turtą – amžiną teisę naudotis 2,000 ha žemės strategiškai ir logistiškai svarbiame regione – Rumunijos, Vengrijos ir Ukrainos pasienyje. Per ateinančius kelerius metus Pavelas investavo apie 10 milijonų dolerių savo ir daugiau nei 150 milijonų dolerių surinktų lėšų. Šios investicijos leido pastatyti modernią konjako gamyklą ir pradėti visą gamybos ciklą – nuo vynuogių auginimo iki mažmeninės prekybos konjaku.
Tačiau dabar jūs perėjote prie daržovių auginimo. Kas slypėjo už šio sprendimo?
Labai giliai ištyrėme konjako gamybos procesą – nuo perdirbimo technologijos iki receptų. Mūsų technologai stengėsi derinti tradicinius metodus su pažangiausiomis pramonės technologijomis. Ir rezultatas pranoko visus lūkesčius. Skonis buvo puikus – daugybę kartų atlikome akluosius restorano testus, kad palygintume savo konjaką su Martel ir Hennessy, lažindami…
Vis dar skamba kaip sėkmės istorija... Ar kažkas nutiko?
Paaiškėjo, kad autentiško konjako gamyba iš pradžių buvo ties pelningumo riba. Tačiau kai Šiaurės Kipras už kyšį privertė Tarybą atverti Ukrainos rinką kviečių spiritui su dažikliais, beliko dvi galimybės – sustabdyti konjako verslą arba pilti padirbtą. Pastarasis būdas buvo daug pigesnis, o vartotojams buvo sunku paaiškinti, kodėl panašaus žvaigždučių konjakas su panašiu sertifikatu kainuoja dvigubai.
Turėjome priimti sunkų, bet principingą sprendimą. Štai kodėl perėjome prie daržovių, kurios pasirodė daug pelningesnės ir ramesnės. Trūko tik resursų. Iki tol turėjome didelę darbo su bankais patirtį – iš tikrųjų paėmėme ir grąžinome 20 milijonų dolerių už konjako gamybos sukūrimą – supratome, kad tai yra savęs naikinimo kelias. Taigi pasirinkome tiesioginių investicijų pritraukimą, remdamiesi įvairiomis viduje sukurtomis schemomis. Bet tai jau ne istorija, o realybė...
Prašome pasidalinti daugiau informacijos apie alternatyvius finansavimo pritraukimo būdus? Kaip radote sprendimą, atitinkantį jūsų verslo mastą ir ambicijas?
Per daugiau nei 20 naujausios mūsų įmonės istorijos metų išbandėme daugybę metodų ir pasiūlymų. Du dalykai išliko nepakitę – tiesioginis bendravimas su investuotojais ir mūsų siekis užtikrinti didžiausią pajamingumą. Kadangi tik abipusiai naudingi sprendimai gali garantuoti plėtrą ir ilgalaikes investicijų įplaukas.
Iki 2020 m. sukūrėme savo tiesioginio finansavimo schemas, kurios leido investuotojams mokėti iki 100% per metus, sėkmingai plėtojant savo įmonę. Visi jie aprašyti mūsų svetainėje Interneto svetainė. Tačiau karo protrūkis išaiškino būtinybę diegti dar saugesnius ir inovatyvesnius investicijų įsigijimo būdus.
Taigi štai kodėl jūs sugalvojote suteikti savo verslui „blockchain“ sprendimų, tiesa?
tiksliai! „Blockchain“ atveria mūsų įmonei puikią perspektyvą. Mūsų valdomas žemės plotas turi beveik neribotą investicinį potencialą, todėl savo investuotojams siūlomoms priemonėms keliame aukštus standartus. Pagal mūsų viziją, AGTI, gimtoji būsimo simbolis AgroGloryTime DAO, turi būti padengtas nekilnojamuoju turtu ir atitikti teisės aktų reikalavimus.
Skamba pagrįstai. Koks buvo kelias?
Apžiūrime žingsnis po žingsnio. Pirma, teisinis saugumas. AGTI susiejome su AgroGloryTime akcijomis, todėl kiekvienas investuotojas, kurio portfelis viršija šimtą tūkstančių AGTI, gali laisvai pretenduoti į tam tikrą įmonės akcijų skaičių mainais į savo skaitmeninį turtą. Žetonų emisiją registruoja ir kontroliuoja JAV vertybinių popierių ir biržų komisija (SEC). Sunku įsivaizduoti geresnį teisinį pagrindą.
Toliau simbolinis užstatas – AGTI yra užtikrinamas žemės turtu. Šis reikšmingas plotas turi nuolatinio naudojimo statusą, todėl niekada nebus parduodamas ar perimtas. Kaip kartą pasakė Markas Tvenas: „Pirkite žemę, jie jos nebegamina“.
Trečias skaičius yra simbolinis kainų padidėjimas. „AgroGloryTime“ pradėti projektai padidina rinkos vertę ir kapitalizaciją. Turiu galvoje tuos šiltnamius, žuvininkystės ūkius – visokią infrastruktūrą, kurią statome už surinktas lėšas. Ekonomiškai efektyvi infrastruktūra padidina įmonės kapitalizaciją, kuri yra susieta su AGTI rinkos verte.
Ir paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas – pelningumas ir metinės palūkanos. Mūsų finansinis modelis išskiriamas iš konkurentų – įmonės mokamos palūkanos. Išmokame kas ketvirtį stabiliomis monetomis, todėl skolintojai gali laisvai išleisti savo pelną arba, tarkime, iškeisti jį į pasirinktą fiat valiutą. Kiekvienas centas, surinktas iš žetonų pardavimo, yra protingai investuojamas, todėl atneša pelno.
Kaip teigiama jūsų informaciniame dokumente, bendrovė garantuoja mažiausiai 25 % metinę investicijų į AGTI grąžą. Be to, matau, kad planuojate padidinti pardavimo kainą, nes gausite daugiau investuotojų. Ar tai nekelia grėsmės jūsų modeliui, kalbant apie AGTI pelningumo kritimą?
Visai ne! Įsivaizduokite, net tie žetonai, įsigyti už 3 USD, jų savininkams bus naudingi bent 10% kasmet. Ir tik po kelerių metų, kaip paaiškinau anksčiau, dėl tokeno kainos augimo pajamingumas padidės iki 100%. Žinoma, mes nekalbame apie dešimteriopus pelningumo padidėjimą artimiausiomis dienomis, kaip tai daro kai kurie projektai ir ponziai. AgroGloryTime vertė negali be galo didėti dėl maisto rinkos pajėgumų ir kelių kitų veiksnių. Nors riba dar per toli, esame tikri tuo, ką siūlome.
Ir žinote, dabar mes siūlome AGTI šimtą kartų mažesne kaina.
Kiek palietėme apie riziką ir parodomuosius dalykus, negaliu nepaklausti akivaizdaus klausimo. Kaip karas paveikė jūsų verslą?
Užkarpatė yra vienas labiausiai saugomų Ukrainos regionų. Esame toli, „skiriami“ kalnų, neturime nei karinės, nei pramonės, nei naftos infrastruktūros. Net geležinkeliai toli nuo mūsų krašto. Dėl kelių reikšmingų veiksnių, tokių kaip laikina Chersono okupacija, sumažėjęs importas iš Turkijos, taip pat šimtai tūkstančių pabėgėlių regione, maisto kainos yra 6-8 kartus didesnės nei pernai. Nors mums reikia ramybės ir pergalės, o ne tokių pranašumų, dabar, esame įsitikinę, yra visos sąlygos startui. Po pergalės Europos rinka yra visai šalia, ir ji visiškai atvira. Ką tik grįžau iš Hamburgo, kur pasirašėme keletą perspektyvių sutarčių dėl mūsų gaminių. Europos partneriai įvertino mūsų kokybę!
Ką patartumėte skaitytojams baigiant interviu?
Norintys sutaupyti pinigų nuo infliacijos ir priversti ją veikti, turėtų investuoti į skaidrų, audituotą ir pelningą projektą. Norintys plėtoti Ukrainos ekonomiką neprisiimdami per didelės rizikos, turėtų investuoti į patikimus Ukrainos projektus saugiose geografinėse vietose. Norintys palaikyti esmines vertybes, kurių šiuo metu trūksta, turėtų investuoti į žemės ūkį. Norintys teisinių garantijų turėtų ieškoti itin apsaugoto projekto. Norintys prisijungti prie pasaulinio lygio projekto, paremto tarptautiniu kapitalu, dideliu pelningumu ir be kvailų bankininkystės apribojimų, turėtų ieškoti rimto kriptovaliutų projekto.
Kaip manote, ar turėčiau tęsti?
Šaltinis: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/