„Web3“ pakilimai ir nuosmukiai beveik tiksliai atkartoja „Web2“.

Laukinis „Web3“ žygis: beveik visi geriausi „Web2“ projektai buvo sukurti meškų rinkose, sakoma Džo Hungas, vienas iš įkūrėjų ir BRO Gritti.

George'o Orwello žodžiais: „Kas valdo praeitį, valdo ateitį“.

„Web3“, nepaisant meškų rinkos, projektai stengiasi sužavėti investuotojus „kitu dideliu dalyku“. Realybė tokia, kad mes visa tai matėme anksčiau. Šis sektorius atidžiai stebi „Web2“ viršūnes ir nuosmukius. Nuo laukinių spekuliacijų iki žiauraus nuosmukio laikotarpių šių dviejų sektorių raida yra beveik lygiagreti.

Turėdami tai omenyje, įkūrėjai ir verslininkai šiandien turi galimybę pasimokyti iš to, kas nutiko Web2, kad įsisavintų Web3 rytoj. Platformos tvarumas, komandos patirtis ir bendruomenės kūrimas išskirs nugalėtojus iš pralaimėjusiųjų.

Web3 praeitis ir ką ji pasakoja apie ateitį

Norėdami pažvelgti į tai, kas nutiks Web3, pasinerkite į praeitį ir apsvarstykite, kas nutiko Web2. Galų gale, Web2 plėtra patyrė neracionalų rinkos gausą, aukštus vertinimus, neišvengiamus svyravimus ir galimas rinkos naujoves. Skamba pažįstamai?

2000-ųjų pradžioje Web2 karštligė pasiekė aukščiausią tašką. Dėl šių laukinių naujų technologijų vakarų beveik kiekviena programinės įrangos įmonė gavo juokingą įvertinimą. Kažkas turėjo duoti, ir tai lėmė pirmąjį sektoriaus didelį krachą ir meškos rinką. Sprogus „dotcom“ burbulas, išlikusios programinės įrangos įmonės, sparčiai augant „Microsoft“ ir „Google“, perėjo prie infrastruktūros. Tada pasaulinės finansų krizės metu rinka vėl smuko. Čia buvo pagauta bet kokia perteklinio sverto įmonė.

Bet kas atsirado iš pelenų? „WhatsApp“ 2009 m., „Instagram“ 2010 m. ir „Pinterest“ tais pačiais metais. Šios įmonės naudojo nusistovėjusią infrastruktūrą, kad sukurtų platformas, kurios vis dar dominuoja šiandien.

Tos pačios revoliucijos vyksta ir Web3. Mūsų pramonė dabar yra antroje meškų rinkoje. Pirmoji meškų rinka atspindėjo tai, kas atsitiko Web2: vertinimai buvo atskirti nuo vertės. Tuo tarpu ši antroji meškų rinka yra labai panaši į tai, kas įvyko 2008 m. Tiek geri, tiek blogi projektai kenkia, nes investuotojai mažina svertą ir persvarsto riziką.

Nors istorija nebūtinai kartojasi, ji dažnai rimuojasi. Mano nuomone, Web3 formuojasi kaip sutrumpinta Web2 versija. Laiko juosta sutrumpinta, nes Web3 yra greitesnis ir galimybė iš tikrųjų didesnė. Todėl tikėkitės, kad dabar pamatysite principingas, patyrusias įmones, kurios panaudos infrastruktūrą, sukurtą per praėjusį Web3 bulių lokių ciklą, ir kuria ateities platformas.

Taip pat verta paminėti, kad įmonės, sukurtos Web2 meškų rinkos širdyje, galiausiai tapo kelių milijardų dolerių įmonėmis. Matau panašų potencialą ateinančiais metais Web3.

Ką tai reiškia steigėjams ir projektams

Web2 istorija rodo, kad pirmenybės teikimas naujovėms rinkos nuosmukio metu yra augimo po krizės paslaptis. Istorija rodo, kad tie, kurie kariauja, galiausiai sukuria dominuojančius sprendimus. Todėl steigėjai ir projektai turi išnaudoti momentą Web3.

Trys dalykai apibrėžs tuos, kurie galiausiai vadovaus būriui. Pirma, tvarumas. Praėjęs Web3 bulių ciklas beveik privertė įmones atlikti didžiulį pinigų pagrobimą ir tada pasitraukti. Bet tai jau nebeskraidys. Meškų rinkos scenarijus verčia daug labiau laikytis disciplinos kuriant tvirtą įmonės pagrindą, kuris trunka metus, o ne mėnesius. Investuotojai nori pamatyti produktą, kuris ne tik veiktų, bet ir būtų paremtas šaltais, tvirtais duomenimis. Mano įmonėje, Gritti, mes nepradėjome didinti, kol mūsų platforma nebuvo uždara beta versija dėl šios priežasties. Tai nebėra rinkoje, kurioje investicinis mentalitetas yra pasiruošęs, ugnis, tikslas.

Antra, patirtis. „Web2“ platformos buvo pradėtos sujungti prisijungus ir neprisijungus (pagalvokite apie daugiakanalius elektroninės prekybos kontaktinius taškus), prieš pradėdamos naudoti visiškai skaitmenines. Į Web3, mes esame panašioje padėtyje. Rinka dar nėra tikra Web3. Atvirkščiai, tai savotiškas Web2 ir Web3 hibridas. Taigi sėkmingiems projektams vis dar reikia Web2 galvoti apie tokius elementus kaip organizacija, rizikos valdymas ir UI / UX. Čia svarbiausia patyrusi komanda, žinanti senąjį ir naująjį pasaulį.

Trečia, bendruomenė. Šiuo metu Web3 dominuoja jauni ir kriptovaliutų gyventojai. Kad taptų įprasta, rytojaus platformos turi sujungti visų amžių ir auditorijas. Tokiu būdu, gebėjimas sukurti kažką naudingo įvairiose grupėse bus neatsiejama sveikų, patrauklių ekosistemų kūrimo dalis.

Web3 laikas: Prisijunkite dabar

Beveik visi geriausi Web2 projektai buvo sukurti iš meškų rinkų. Ir žiūrint į tendencijas, Web3 eina panašiu keliu. Tai yra puikus metas novatoriams priimti nuosmukį ir išeiti iš kitos pusės stipresnio. Nesvarbu, ar tai būtų žaidimą keičiantys pasiūlymai, ar drąsūs strateginiai žingsniai, rinkoje yra vietos lyderiams.

Šiandien man akivaizdžiai geriausias metas verslininkams prisijungti prie Web3. Taip yra dėl dviejų priežasčių. Pirma, finansavimas vis dar yra. Žinoma, tai atsargiau, tačiau investuotojai vis dar nori paremti solidžius projektus. Pavyzdžiui, antrąjį ketvirtį septyni iš dešimties aktyviausių rizikos kapitalo įmonių pasirinko Web2 kaip pasirinkimo sektorių investicijoms. Tačiau investuotojai nori matyti komandas, turinčias patirties. Jei turite žmonių ir kilmę, ateis investuotojai.

Ir šioje pastaboje: žmonės. Kas daro mažą startuolį sėkmingą? Manyčiau, kad 80 procentų tai yra žmonės. O kada galima rasti geriausius žmones? Per meškų turgų. Steigėjai turėtų pasinaudoti šiuo metu turimų talentų gausa, kad sukurtų savo komandas. Pirmenybę teikite giliems įgūdžiams ir dirbkite žiūrėdami į ateitį.

Galiausiai, įkūrėjai, atminkite, kad ciklai ateina ir praeina. Nepriklausomai nuo rinkos padėties, pagrindai paprastai lemia arba sulaužo ilgalaikę sėkmę. Žmonės ir projektas beveik visada neša dieną. Turint tai omenyje, patartina pasiekti apčiuopiamų projekto rezultatų, išsirinkti komandos narius ir sukurti įvairią vartotojų ekosistemą. Tada ir tik tada būsite pasirengę priimti rytoj Web3.

Apie Autorius:

Džo Hungas yra vienas iš įkūrėjų ir BRO Gritti, web3 sukurta gyvenimo būdo socialinė programa. Džo yra Wharton mokyklos absolventas, turintis gilų finansų išsilavinimą. Joe turi patirties tiek tradicinės rinkodaros srityse, kaip „Casey Research“ redaktorius, ir kiekybinės rinkodaros srityje. 

Turi apie ką pasakyti Web3 praeitis, Web3 dabartis ar Web3 ateitis? Rašyk mums arba prisijunkite prie mūsų diskusijos Telegramos kanalas. Taip pat galite mus sugauti Tik Papua, Facebookarba Twitter.

Atsakomybės neigimas

Visa mūsų svetainėje esanti informacija skelbiama sąžiningai ir tik bendro pobūdžio informacijos tikslais. Bet kokie veiksmai, kuriuos skaitytojas imasi remdamasis mūsų svetainėje esančia informacija, yra griežtai jų pačių rizika.