Kas jie yra ir kaip jie vystosi?

Pradedant naują „blockchain“ startuolį, labai retai pasitaiko, kad steigėjų komanda turi viską, ko reikia – ar tai būtų verslo infrastruktūra, techninės žinios, rinkodaros patirtis, pinigai – sėkmingai veikti. 

Nors kai kurios įmonės bus sėkmingos, dažnai prireikia daugybės klaidų, klaidų ir susigrąžinimo, kol jos ras savo kelią. Tokiais atvejais pradedančiosioms įmonėms reikalinga mentoriaus figūra, kuri padėtų jiems rasti kelią. 

Ar tai būtų Yoda, ponas Myagi ar Morpheus, ramus ir išmintingas balsas gali nukreipti startuolį į didybę.

Tačiau kaip startuoliai gali rasti savo mistinį mentorių? Ir kaip jie gali rasti vieną su visi įgūdžių, kurių jiems trūksta? Ir kol mes tai darome, ar tas mentorius turi turtingų draugų, norinčių investuoti? 

Yra didelių skirtumų tarp:

• „Servetėlės ​​nugarėlės“ dizaino pavertimas minimaliu gyvybingu produktu (MVP)
• Plėtoto verslo kūrimas remiantis patikrintomis naujovėmis
• Ir surasti investuotojus, kurie nori rizikuoti bendradarbiaudami su jumis.   

Pažvelkime į „blockchain“ inkubatorių, greitintuvų ir VC vaidmenį. Pažiūrėkime, kokias problemas kiekvienas išsprendžia ir kokia jų nauda. 

Tada pažvelkime į keletą naujų hibridinių modelių, kurie yra būdingi blokų grandinės pagrindu veikiančių startuolių poreikiams su tokiais modeliais kaip Kronas / B dalelė dotacijų programa su aktyvia partnerių ekosistema ir gyva grandine, pasirengusia priimti absolventus; ir  Verktiptix's „Venture Builder“, kuris atlieka gilesnį startuolio įkūrėjo vaidmenį.

Tradicinės struktūros

Egzistuoja trys tradicinės pagalbos kelyje nuo pradinės idėjos iki veikiančios (ir tvarios) įmonės struktūros: inkubatorius, greitintuvas ir VC. Kiekvienas iš jų išsprendžia skirtingą problemą, turi skirtingą laiko juostą ir gali padidinti startuolio sėkmės potencialą.

inkubatorius

Naudojant tokį akivaizdų terminą, nesunku atspėti, kad inkubatorius nori pradėti anksti, nes „kiaušinis dar neišsirito“ anksti. 

Šiame etape, priklausomai nuo įmonės galimybių, produkto sudėtingumo ir bent šiek tiek „Eureka“ sėkmės, gali užtrukti nuo kelių mėnesių iki kelerių metų, nes komanda lėtai projektuoja, kuria, testuoja, žlunga, peržiūri, ir tobulina savo produktą tol, kol sėkmingai sukuria veikiantį MVP, kuris parodo pagrindines naujoves, kurias jie stengiasi įgyvendinti. 

Inkubatoriaus vaidmuo yra suprasti komandos tikslus ir talentą bei vadovauti jai atliekant įvairius pratimus, pamokas ir patikrintas techninio tobulinimo metodikas, kol jie turės MVP ir planą toliau išbandyti/patobulinti jį iki tikro produkto. 

Inkubatorius gali būti skatinamas per ne pelno organizaciją, kurios misija yra skatinti ekonomikos augimą, arba gali pasirinkti siūlyti savo paslaugas mainais už tam tikrą verslo dalį. 

Nors jie taip pat gali imti tiesioginį mokestį, dauguma pradedančiųjų įmonių, kurioms reikia inkubatoriaus paslaugų, neturi didelio kapitalo. Daugeliu atžvilgių mokėjimas nutraukus verslą dar labiau skatina inkubatorių padėti startuoliui sėkmingai veikti, laikantis mąstysenos „jei nesiseka, nemoki“.  

Greitintuvas

Ši partnerystė vyksta daug spartesniu mastu – įprastai trunka apie 2–3 mėnesius ir gali būti įvairių formų, vienas iš kurių yra seminarų, kurių metu komanda turi atlikti veiksmus (paprastai su parama akceleratorius). 

Skirtingai nuo inkubatoriaus, kuriame produktas gali būti ankstyviausioje stadijoje arba gali būti kuriamas, bet neturi MVP, greitintuvas paprastai veikia su pradedančiomis įmonėmis, turinčiomis funkcionalų produktą, verslo subjektą ir (tikiuosi) pradinius klientus. 

Jie įveikė tą naudingą etapą, kai kas nors iš tikrųjų nori sumokėti už savo produktą. Tačiau daugelis „blockchain“ startuolių turi daugiau techninių žinių nei verslo modeliavimo įgūdžių, todėl yra greitintuvas, skirtas dirbti su startuoliu:

• Plėtoti įmonei reikalingą infrastruktūrą, kad ji galėtų stabilizuotis ir plėstis
• Atlikite rinkos ir prekės ženklo tyrimus, kurių reikia norint rasti pagrindinę rinką ir atitinkamai poziciją
• Sukurkite verslo plėtros planą, nustatydami tvirtus augimo tikslus ir aiškius kelius, kaip juos pasiekti

Akceleratorius yra skatinamas panašiai kaip inkubatorius, kur jis gali būti ne pelno organizacija, bet greičiausiai sutiks su tam tikra verslo dalimi mainais už savo paslaugas. 

Mokesčiai šiame etape yra labiau tikėtini nei inkubaciniame etape, tačiau paprastai įtraukiamas tam tikras procentinis bendrovės akcijų paketas.

Rizikos kapitalo įmonė (VC)

VC paprastai patenka į paveikslėlį, kai produktas yra daug žadantis ir yra pasirengęs išeiti iš garažo / rūsio / kavinės / tėvų namų. 

Tokiam masto didinimui reikia tikrų pinigų, o startuolis paprastai būna tokioje vietoje, kur jis turi didelį pagreitį, tačiau akivaizdu, kad be tinkamo finansavimo pagreitis sulėtės ir sustos. 

VC teikia įmonei ne nurodymus ir praktinę pagalbą (dažniausiai), o pinigus. Tai yra gyvybės šaltinis, leidžiantis įmonei greitai plėsti mastelį ir atlikti reikiamas investicijas bei augti pakankamai dideliam, kad pajamos galėtų pradėti palaikyti verslą gerokai anksčiau nei baigsis rizikos kapitalo finansavimas. 

Įmonės rizikos kapitalo laikotarpis gali skirtis priklausomai nuo produkto paklausos, tačiau lėšų rinkimo etapai gali greitai pasisekti, įskaitant įmonės/produkto pristatymą, derybas dėl pinigų už akcijas/žetonus/tt ir paskirstymą. lėšų.  

Hibridiniai požiūriai 

Nors kiekvienas proceso žingsnis gali būti būtent tai, ko reikia paleisties metu, yra viena akivaizdi problema. Tarpai tarp kiekvieno žingsnio gali priklausyti, o galimas tęstinumas prarandamas, nes paleisties kiekviename žingsnyje dirba skirtingos grupės. 

Galbūt todėl atsiranda vis daugiau novatoriškų hibridinių modelių, kurie padeda sumažinti atotrūkį, išlaikyti tęstinumą ir plėtoti daug labiau įtraukias partnerystes ankstyvosiose įmonės veiklos stadijose.

Cronos / B dalelių greitintuvo dotacijų programa

Šis naujoviškas modelis nuo Kronas / B dalelė iš pirmo žvilgsnio atrodo kaip supaprastintas inkubatoriaus / greitintuvo mišinys, tačiau iš tikrųjų tai yra holistinė programa, kuri baigiasi galimybe startuoliui pradėti veikti didelėje Cronos ekosistemoje.

Dotacijos vertinamos taikant paraiškų teikimo procesą, kuris apima išsamų išsamų patikrinimą, pokalbį ir, jei priimta, bendradarbiavimą nustatant pagrindinius etapus ir pasirašant sutartį. 

„Cronos/Particle B“ komanda padeda dotacijų laimėtojams atlikti inkubatoriaus ir greitintuvo veiksmus, priklausomai nuo to, kur jie yra, kai pateikia paraišką, ir turi galimybę sujungti komandą su VC. 

Šis procesas sukuria sanglaudą, kuri yra geresnė nei dauguma kitų programų, tačiau programa puikiai tinka, nes jos padeda komandoms padėti sukurti kokybišką platformą, o tada padėti joms patekti į didelę Cronos ekosistemą. 

Šio konkretaus tikslo turėjimas padeda akceleratoriui ir VC žengti žingsnius, nes jie turi patvirtintą įtraukimo planą, ir padeda pašalinti daugelį pagrindinių gedimo taškų, kurie žlugdo daugelį pradedančiųjų įmonių.

Rizikos kūrėjas

Kriptiksas sukūrė programą, kuri daugeliu atžvilgių yra tik inkubavimo, greitintuvo ir VC rinkinys, sujungtas į vieną, bet gilesniu lygmeniu. 

Jų programa „Venture Builder“ gali trukti 2–5 metus, o „Cryptix“ komanda aktyviai, kartais kasdien, padeda naujoms įmonėms vystytis ir pradėti veiklą. 

Nors tai reikalauja daug išteklių iš komandos, jų verslo modelis reikalauja, kad jie turėtų reikšmingą „bendrą įkūrėjų“ paleidimo įmonėje, o tai gali atbaidyti pradedančiuosius, norinčius išlaikyti savo platformos kontrolę. 

Baigiamosios mintys

„Blockchain“ greitintuvai, taip pat inkubatorius prieš ir VC yra skirti vienam dalykui: padidinti perspektyvaus starto sėkmės tikimybę. 

Nors tobulėjantys modeliai keičia tradicinį procesą, jų tikslas iš esmės yra tas pats. Tačiau turėdami mentorių nuo pradžios iki pabaigos, įskaitant labai pavydėtiną nusistovėjusią rampą, startuoliai, turintys išties puikių idėjų ir talentingą komandą, gali pradėti veiklą taip, kaip niekada anksčiau nebuvo pastebėta pradedantiesiems.