Paleisti bet kokį technologijų paleidimą yra didžiulė užduotis. Tačiau paleisti startuolį Web3 pasaulyje, kuriame yra daug techninių žinių, sparčiai besivystančių ekosistemų ir nuolat besikeičiančių reguliavimo institucijų reikalavimų, yra neabejotinai sunkiau. Čia dažnai atsiranda greitintuvai.
Paprasčiau tariant, akseleratorius yra organizacija, padedanti esamiems startuoliams augti ir vystytis. Jų komandą dažnai sudaro įvairių sričių ekspertai. Web3 kontekste tai dažnai apima tuos, kurie gerai supranta tokenomika, metaversa ir kaip geriausiai suderinti projekto idėją su nuolat kintančios Web3 rinkos poreikiais.
Dauguma greitintuvų taip pat atsineš tinklų kūrimo galimybių, rinkodaros ir viešųjų ryšių patirties bei kontaktų knygą, kuri padės įgyvendinti projektus platesnėje ekosistemoje.
Greitintuvai egzistuoja visose pramonės šakose, nors jų buvimas ypač svarbus technologijų srityje, kur spartus augimas ir stiprūs pagrindai gali sukurti arba sužlugdyti projektą ankstyvomis jo dienomis. Trumpai tariant, šie žinių centrai gali paversti projektą nuo vizijos iki įgyvendinimo.
Elnazui Sarrafui, kuris yra Roybi Robot ir Roybiverse įkūrėjas ir generalinis direktorius, jie tikrai buvo naudingi. 2019 m. „Roybi Robot“, išmanusis žaislinis robotas, skirtas padėti mažiems vaikams išmokti kelių kalbų ir STEM įgūdžių, buvo pavaizduotas ant viršelio. TIME Magazine kaip vienas iš 100 geriausių metų išradimų švietimo srityje.
Greitintuvai gali išardyti Web3 duris
Po šios sėkmės Sarrafas ir komanda pažvelgė į horizontą, o „Web3“ tik atėjo už kalno. „Visada norėjome būti viena iš pirmųjų įmonių, kuri į šį sektorių įneša naujų technologijų“, – sako ji. „Tačiau švietimo sektorius yra toks tradicinis. Prisimenu, kaip kalbėjausi su keliais investuotojais apie Web3 ir blokų grandinę, ir jie žiūrėjo į mane kaip į visiškai pamišusį žmogų.
Sarrafas ir komanda šaltai kreipėsi Matterblock, kurių abu įkūrėjai erdvėje dirbo keletą metų. Jiems sprendimas įsitraukti į projektą ar ne, labai priklauso nuo atsidavimo, IQ ir EQ (intelekto ir emocinio koeficiento), sako Zia Word, vienas iš dviejų įkūrėjų. „Ji yra tikras pavyzdys to, apie ką aš kalbu. Ji pastatė šias įmones ir miegojo gamyklos aukšte Kinijoje, kad [Roybi Robot] būtų pristatytas ne tik laiku, bet ir prieš šešis mėnesius.
Sarraf ir jos pagyrimai yra šiek tiek nepaprasti. Daugeliui „Web3“ pradedančiųjų, man sako, daugelis procesų turi būti perkonfigūruoti arba visiškai išmesti iš lango, sako Zia. „Tradiciniuose startuoliuose turite tokius dalykus kaip MVP (minimalus gyvybingas produktas), kuris yra skirtas patikrinti, ar jūsų kuriamas daiktas iš tikrųjų reikalingas.
Web3 startuoliai veikia šiek tiek kitaip
To pakaitalas yra bendruomenės kūrimas, veikimo būdas, būdingas daugeliui prieš paleidžiant Web3 paleidžiamų įmonių. „Web3 sudėtinga, nes dažnai kuriate naujas kategorijas arba kuriate naujas technologijas.
„Web3 Accelerator“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, Bloksas, Benas Constanty, taip pat mano, kad esame kitoje eroje. „Daugelis idėjų šiame etape tiesiog neturi esamos rinkos“, – sako jis. „Neįmanoma nustatyti, ar produktas atitiks produkto rinką, neįdėjus visų vilčių į steigėjų gebėjimą pristatyti pirmąją vietą. Stengiamės įtraukti verslininkus, kurie galėtų greitai kartotis ir prireikus pasisukti, kad galėtume pakartoti procesą vėl ir vėl, kol rasime, kad produktas tinka rinkai.
Daugelyje pokalbių su BeInCrypto steigėjų kokybės akcentavimas buvo pasikartojanti tema. Visų pirma, projektų vadovams reikia psichikos tvirtumo, gebėjimo treniruotis ir į vykdymą orientuoto mąstymo, sako Nathalie Oestmann, įmonės vyriausioji operacinė pareigūnė. Outlier Ventures. „Įkūrėjai, kurie neįkūnija šių bruožų, galiausiai patiria didžiausių dantų problemų.
„Outlier Ventures“ turi 12 savaičių „Base Camp“ programą, skirtą pradedantiesiems pradedantiesiems. Pradinės investicijos reiškia ankstyviausius įmonės plėtros etapus, kai įmonė gauna pirmąjį produkto kūrimo, rinkos tyrimų ir samdymo finansavimą.
Būti startuolio įkūrėju yra neįtikėtinai audringa kelionė, ir yra nesibaigiantis poreikis keisti planus ir koreguoti bet kuriame šio proceso etape“, – tęsia ji.
Sėkmingiausi steigėjai yra tie, kurie yra atviri patarimams, mokosi ir prisitaiko. „Kaip mes visada sakome pradedantiesiems steigėjams – šie mokymai gali lemti didelius verslo plano pokyčius, kuriuos padaryti nėra lengva, bet galiausiai jie gali paskatinti stipresnį ir atsparesnį verslo modelį.
Pradedantiesiems reikia stiprios komandos
Pasak Thomaso Rusho, partnerio „Consensys“ tinklelis – 2015 metais įkūrė Joseph Lubin, vienas iš Ethereumįkūrėjai – asmens stiprybė dažnai yra svarbesnė už idėją. Ypač todėl, kad tai yra labai ankstyvas procesas. „Komanda mums yra numeris vienas“, – sako jis. „Žinome, kad viskas pasikeis. Tai gali būti kitą savaitę arba po šešių mėnesių. Mūsų duona ir sviestas dirbo su labai techninėmis komandomis, o vėliau padėjo joms įgyti daugiau verslo veiklos arba rinkos patirties, žinote, ar tai būtų pardavimas, masto didinimas ir samdymas.
Remiantis keliais šaltiniais, kalbėjusiais su BeInCrypto, stulbinantis skaičius Web3 paleisties nepavyksta. Internete galite rasti įvairių skaičių, tačiau sutariama, kad didžioji dauguma suyra per pirmuosius kelerius metus. Taigi, švelniai tariant, spaudimas yra nuo pat pradžių.
Toks spaudimas gali paskatinti žvilgsnį į bambą ir perspektyvos stoką. To reikia saugotis, sako Rush. Komandos turi suprasti juos supantį pasaulį ir prie jo prisitaikyti. „Jei komanda negali paaiškinti, kodėl jų verslas bus sėkmingas dėl dalykų, kurie nepriklauso pačiam verslui, tai – ne raudona vėliavėlė, bet tikrai kažkas, ko mes ieškome ir norime paskatinti žmones pagalvoti.
Atsakomybės neigimas
Visa mūsų svetainėje esanti informacija skelbiama sąžiningai ir tik bendro pobūdžio informacijos tikslais. Bet kokie veiksmai, kuriuos skaitytojas imasi remdamasis mūsų svetainėje esančia informacija, yra griežtai jų pačių rizika.
Šaltinis: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/