Kriptovaliutų birža „Coinbase“ atsikrato skaidrių kaladėlių ir „begalinių susitikimų“, kad padidintų produktyvumą po apytiksliai 18% darbuotojų praeitą mėnesį.
Liepos 13 dienos dienoraštyje paštu, Coinbase generalinis direktorius Brianas Armstrongas pažymėjo, kad bendrovė šiuo metu siekia „didesnio efektyvumo“, nes toliau plečiasi, nurodant, kad per 200 mėnesių darbuotojų skaičius per metus išaugo 18 %, o tai pradėjo kelti įtampą įmonės organizacinei struktūrai.
Jis teigė, kad daugelis didelių įmonių, patiriančių spartų augimą, paprastai tampa patenkintos ir lėtėja, o didžiosios įmonės elgiasi priešingai:
„Nors ši trajektorija yra natūrali, ji nėra neišvengiama. Kiekviena puiki įmonė – nuo „Amazon“ iki „Meta“ iki „Tesla“ – rado būdų, kaip išlaikyti savo įkūrimo energiją kartu su atitinkamais valdikliais, net jei jie tapo daug didesni nei „Coinbase“ šiandien.
Siekdamas dėmesio efektyvumui, Armstrongas teigė, kad įmonė „eksperimentuoja uždrausdama slydimo platformas gaminių inžinerijos apžvalgose“, kad paspartintų produkto kūrimo procesą.
„Augančiose įmonėse kyla pavojus, kad gaminių ir inžinierių komandos pradės gabenti puikius slydimo padėklus, o ne puikius produktus“, – sakė Armstrongas.
Skaidrių kaladės iš esmės yra skaidrių serija, naudojama vaizdiniam vaizdui pateikiant idėjas. Tai labai populiarūs būdai perteikti dideles idėjas, tačiau turi reputaciją, kad dažnai jos neįgyvendinamos.
„Tačiau mūsų klientai niekada nemato mūsų sukurtų čiuožyklų. Jie mato tik produktą.
Armstrongas sako, kad nori, kad jo darbuotojai parodytų realias produktų veikimo peržiūras realiuoju laiku, naudodami prietaisų skydelius su metrika, gaminių maketus ir patį produktą.
„Svarbu susipažinti su gaminiu, pamatyti, ką mato (arba ketina pamatyti) klientas, ir patobulinti“, – sakė jis.
Kriptovaliutų biržos bosas sako, kad taip pat nori nutraukti vidinius savo produktų ir inžinierių komandų susitikimus, nes Armstrongas teigė, kad jos dažnai užknisa „begaliniuose susitikimuose dėl prioritetų nustatymo ir funkcijų užklausų“.
Vietoj to įmonė pereis prie modelio, pagal kurį visos produktų ir inžinierių komandos skelbs API vidiniame API kataloge, kuriame bus „nuoseklios bibliotekos ir kalbos autentifikavimui, registravimui, prietaisams ir kt.
Tokia funkcija padės skirtingoms komandoms gauti naudos iš viena kitos darbo „niekada neplanuojant susitikimo“.
„Kitaip tariant, jie turi produktyvizuoti savo paslaugas ir leisti kitoms komandoms jomis naudotis savitarnos būdu“, – aiškino jis.
Susiję: Kriptovaliutų rinkų, panašių į naftos ir technologijų, rizikos profilis: Coinbase
Armstrongas taip pat nurodė, kad bendrovė suskirstys savo komandas į „mažas grupes“, kuriose bus 10 ar mažiau žmonių, kurie bus priskirti konkrečiai funkcijai ar sričiai, suteiks daugiau sprendimų galių tiesiogiai atsakingiems asmenims (DRI) ir teiks informacijos mainų tarp produktų paslaugas. komandos.
Šiais metais „Coinbase“ pristatė NFT turgavietė, modernizuotos mobiliosios piniginės programa, plečianti akcijų paketą Solana (SOL), taip pat turi planai siūlyti savo klientams prekybą ateities sandoriais, jei bus patvirtintas jo prašymas veikti kaip ateities sandorių komisinis prekybininkas (FCM).
Tačiau Coinbase akcijų COIN kaina buvo sudėtingi metai – nuo 78.21 m. pradžios nukrito 2022% ir rašymo metu buvo 54.24 USD. duomenys iš „TradingView“.
Šaltinis: https://cointelegraph.com/news/why-coinbase-is-banning-slide-decks-and-endless-meetings