Kodėl vienas superangelas investuotojas visapusiškai imasi giliųjų technologijų

„Išleidus ChatGPT, Northvolt tapus vienu iš labiausiai vertinamų Europos vienaragių ir SpaceX laimėjus sutartis su savo Starlink palydoviniu tinklu, pagaliau turime pavyzdžių, įrodančių giliųjų technologijų galią plačiu mastu. Tai, kas atrodė beprotiška, dabar pateikia rinkai transformacines technologijas ir naują infrastruktūrą, o taip pat, svarbiausia, finansinę grąžą ankstyviesiems rėmėjams.

Tai yra Francesco Perticarari, įkūrėjo, žodžiai Silicon Roundabout Ventures, rizikos kapitalo fondas, kuriame 15,000 XNUMX steigėjų ir inžinierių bendruomenė remia giliųjų technologijų ir didelių duomenų įmones.

Susitikome Londone inauguracijoje Frontier Deep Tech konferencija, kurį įkūrė investuotoja Cristina Esteban, siekdama suburti žaidėjus iš visos giliųjų technologijų ekosistemos.

Savo pagrindiniame pranešime Francesco pareiškė, kad dabar pats laikas investuoti į giliąsias technologijas – inžinerines ir mokslines naujoves, kurios pakeis mūsų pasaulį.

Vėliau kalbėjausi su juo, kad sužinočiau daugiau.

Renita: Daugeliui rizikos kapitalo įmonių kliūtis investuoti yra ta, kad jie nežino, kaip įvertinti transformuojančių technologijų potencialą. Kaip padarėte perėjimą iš kompiuterių mokslininko į giliųjų technologijų investuotoją?

Pranciškus: Dirbdamas visą darbo dieną kaip kūrėjas, mėgavausi pažanga skaičiavimo srityje, nuo AI iki kvantinio skaičiavimo, kaip radikalios alternatyvos dabartinių procesorių veikimui. Tuo pat metu aš pradėjau kurti Silicon Roundabout kaip giliųjų technologijų mokslininkų ir įkūrėjų bendruomenę. Tai paskatino mane pradėti investuoti į angelus ir galiausiai įkurti angelų fondą.

Renita: Taigi, kur buvo posūkio taškas, susijęs su giliųjų technologijų diegimu?

Pranciškus: Tam tikru momentu pajutau, kad negaliu išlaikyti giliųjų technologijų bendruomenės aktyvios, būti angelu investuotoju ir vykdyti savo, kaip visą darbo dieną dirbančio kūrėjo, pareigų. Ir kai atėjo pastūmėjimas, aš nenorėjau prarasti bendruomenės ir tikrai norėjau pritraukti daugiau kapitalo į giliąsias technologijas. Taigi supratau, kad turėsiu mesti darbą.

Renita: Oho, tam reikėjo tikro įsitikinimo.

Pranciškus: Taip, aš nuoširdžiai tikiu, kad remiu būsimus pionierius ir noriu būti jų istorijos dalimi. Mums taip pat reikia įvairių požiūrių, kai investuojame į giliąsias technologijas.

Renita: Tikrai, ar galite patikslinti?

Pranciškus: Na, o rizikos kapitalą, kaip turto klasę, lemia „galios įstatymo“ grąža, nuokrypiai. Tai reiškia, kad turite ištirti nišines galimybes. Ir geriausias būdas tai padaryti – ieškoti neįprastų žmonių ir technologinių įžvalgų derinių, turinčių techninių žinių, kad galėtų mesti iššūkį tam, kaip viskas buvo daroma.

Renita: Tiesa, tiek daug VC yra apie modelio atpažinimą. Jei esate savo mažoje dėžutėje, sunku pamatyti dalykus kitaip.

Pranciškus: Būtent. Pavyzdžiui, paskutinė mano investicija buvo Anafitas, kur vienas įkūrėjas turi fizikos, o kitas chemijos išsilavinimą. Dirbdami kartu jie patyrė proveržį su grafenu. Jie pradėjo eksperimentuoti su įvairiomis programomis ir viena iš jų buvo baterijos. Dabar jie kuria įmonę, kuri patobulintų ličio jonų baterijas su grafenu, o tai per šį dešimtmetį gali leisti elektrines transporto priemones greitai įkrauti per penkias minutes – mažesnėmis sąnaudomis ir dideliu mastu.

Šis neįprastas fizikos ir chemijos derinys paskatino juos pasiekti proveržį, ir dabar jie įtikino mane ir kitus investuotojus duoti jiems pinigų, kad jie galėtų juos išnešti už laboratorijos ribų.

Renita: Taigi jie nepradėjo sakydami: „Norime sukurti geresnius akumuliatorius“. Pirmiausia jie patyrė technologinį proveržį, o tada paklausė: „Ką galime padaryti su šiuo atradimu?

Pranciškus: Būtent. Ir svarbiausia yra tai, kad prieš imdamiesi mastelio, jie išnagrinėjo įvairias galimas programas, kad rastų atsakymą. Kai akumuliatorių rezultatai buvo daug žadantys, o automobilių sektoriuje taip pat buvo įtikinama problema, kurią jis galėjo išspręsti, tai buvo tinkamas didelės problemos ir pažangios technologijos derinys.

Renita: Ir puikus kryžminio apdulkinimo galios pavyzdys giliosiose technologijose.

Pranciškus: Taip, giliųjų technologijų novatoriai turi pranašumą ne tik dėl to, kad jie gali patentuoti konkrečius proveržius, bet ir skirtingų perspektyvų derinys jau savaime yra konkurencinis pranašumas.

Renita: Taigi, naudojant programinę įrangą, dabar nėra tiek daug naujovių potencialo?

Pranciškus: Na, yra sričių, kuriose galima sukurti naujų tipų algoritmus, kurie veikia geriau nei galėtų sukurti tradicinė programinės įrangos įmonė.

Roseman laboratorijos, kibernetinio saugumo startuolis, kuris laimėjo konkursą „Frontier“ konferencijoje, kurioje susitikome, yra geras pavyzdys. Jie kuria kelių šalių skaičiavimus, kad organizacijos galėtų sujungti savo duomenų rinkinius neatskleisdamos jautrių įvesties duomenų. Jiems reikalingo sprendimo nėra.

Renita: Paskutinis klausimas: giliųjų technologijų sprendimai yra sudėtingi ir reikalauja kelių technologijų integravimo – nė viena įmonė nesugebės sukurti viso sprendimo viena. Gebėjimas bendradarbiauti su kitais ekosistemos dalyviais yra labai svarbus giliųjų technologijų startuolių vystymosi greičiui ir sėkmei.

Kaip manote apie bendruomenės kūrimą giliųjų technologijų srityje?

Pranciškus: Jei norime, kad giliosios technologijos būtų labiau keičiamos ir turėtų didžiulį poveikį, turime turėti investuotojų, steigėjų ir kitų subjektų tinklą – centrus, sukuriančius sudėtinį efektą, kuriame investuotojai specializuojasi įvairiais aspektais, investuodami vieni su kitais, kurdami sveiką konkurenciją. kur startuoliai galėtų tapti vieni kitų klientais.

Įmonės ir investuotojai vis dažniau supranta, kad atsisakydami trumpalaikio pelno ilgalaikėms partnerystėms ir remdami vieni kitus, kad sukurtų didžiulį pasitraukimą, galima gauti daugiau.

Jei „Deep Mind“ šiandien būtų startuolis, galbūt jie nebūtų taip norėję, kad „Google“ juos įsigytų, jei būtų buvęs tinklo potencialas augti.