„Millennial“ pardavė pirmąją kompaniją už 6 skaitmenis, būdamas 21. Štai jo patarimai

Kai Kevinas Kimas metė koledžą būdamas 21 metų, kad taptų verslininku, atrodė, kad tai didžiulis lošimas. 

„Mano mama šiek tiek verkė“, – juokdamasi sakė 33 metų Kim. 

Tačiau jo pasitikėjimas nebuvo be pagrindo. Kim ką tik pardavė savo pirmąją kompaniją, kurią pradėjo būdamas vos 18 metų, už „šešiaženklį skaičių“. 

Tai nebuvo mažas žygdarbis, turint omenyje, kad jo pradinis kapitalas buvo tik 2,000 USD, kuriuos Kimas teigė sutaupęs dirbdamas ne visą darbo dieną.

Jo elektroninės prekybos įmonė importavo gatvės drabužius iš Pietų Korėjos ir pardavė visoje Šiaurės Amerikoje, jis sakė CNBC Make It. 

„Kai pardaviau savo pirmąją įmonę, apsispręsti buvo lengva“, – sakė Kimas, emigravęs iš Pietų Korėjos į Kanadą, kai jam buvo 11 metų. 

„Nebuvo jokios vizijos ar derinimo... Buvau civilinės inžinerijos bakalauras, bet norėjau kurti paslaugas ir produktus įvairioms auditorijoms.

Tada Kim praleido beveik 10 metų kurdamas skaitmeninius produktus kitiems startuoliams ir įmonėms, o 2020 m. savarankiškai išleido „Stadium Live“ – metaversišką programą sporto gerbėjams. 

Programa leidžia vartotojams tinkinti savo avatarus, pirkti skaitmeninius kolekcionuojamus daiktus, leisti laiką su kitais gerbėjais virtualiuose kambariuose, dalyvauti interaktyviose sporto tiesioginėse transliacijose ar žaisti mini žaidimus. 

Startuolis iki šiol surinko 13 milijonų dolerių, įskaitant A serijos finansavimą, kuriam vadovavo NBA žvaigždės Kevino Duranto „35 Ventures“, Pasaulio taurės čempiono Blaise'o Matuidi „Origins Fund“ ir „Dapper Labs Ventures“.

CNBC Make It sužino tris Kim patarimus, kaip sėkmingai valdyti įmonę. 

Įprasta, kad verslininkai savo startuolių sėkmę sieja su tuo, kad jie gerai atitinka produkto rinką. 

Tačiau Kimui tai, ką jis vadina „įkūrėjo tinkamumu rinkai“, yra dar svarbiau. Tai reiškia, kad įkūrėjas tikrai aistringas tam, ką kuria.

„Siekti, kad produktas atitiktų rinką, yra tikrai sunkus, tam reikia metų. Turite savęs paklausti, ar man tikrai patinka tai, ką darau? Ar man tikrai patinka ši industrija? Ar galiu pamatyti save statantį aplink tai 10 metų?

Kim sakė žinąs, kad visada norėjo kurti produktus keturiose jam įdomiose srityse – sporto, žaidimų, muzikos ir mados.

„Pažįstu steigėjų, kurie, pavyzdžiui, [įkūrė] SAS su apskaita, bet jie net nesusiję su apskaita“, – sakė Kim. 

„Jie gali įsitraukti į tai ir užsidirbti pinigų, tačiau perdegė greičiau nei kiti steigėjai, kurie atitinka steigėjų rinką“.

Nepaisant to, produkto atitikimas rinkai vis dar yra labai svarbus verslo sėkmei, sakė Kim. 

„Be produkto rinkos atitikimo negalėtumėte išgyventi kaip verslas, nes tarp jūsų produkto ir auditorijos nėra realios paklausos ar pasiūlos. 

Vartotojų poreikių tenkinimas įgalino jo įmonių sėkmę. Tiesą sakant, Kim pradėjo savo pirmąjį elektroninės prekybos verslą, nes norėjo rasti drabužių, kurie atitiktų jo „stilių ir dydį“. 

„Tuo metu niekada negalėjau to padaryti su JAV ir Kanados prekių ženklais“, - sakė jis. 

„Tai iš tikrųjų prasidėjo kaip asmeninis hobis ir poreikis... Greitai pamačiau, kad kiti žmonės turi tą patį poreikį“.

Tai taip pat taikoma „Stadium Live“ – Kim pastebėjo, kad sporto pramonė buvo orientuota į gaminių kūrimą ribotai „tūkstantmečio ar vyresnio amžiaus gerbėjų“ demografinei grupei.

„Mačiau, kad jie visi sutelkė dėmesį į vienmatį turinį ir ėmėsi lažybų. Man tai buvo įdomi galimybė pažvelgti į naujos kartos gerbėjus ir pagalvoti, „kas stato šiuos gerbėjus?“, – sakė jis CNBC Make It. 

„Jie dar neturėjo pinigų, sportavo visiškai kitaip, norėjo bendrauti su kitais bendruomenėje ir norėjo kažko naujo.

Panašu, kad Kimo idėja pasiteisino – „Stadium Live“ surinko daugiau nei 750,000 XNUMX vartotojų, kurie „praleidžia daugiau nei valandą per dieną platformoje“, sakė bendrovė.

„Stadium Live“ taip pat yra įvertinta apie 32 mln, Kim pasakojo CNBC Make It. 

Anot Kimo, tvirtos vizijos ir vertybių rinkinys jūsų komandai yra „absoliučiai svarbus“.

„Kodėl talentingi žmonės turėtų prisijungti prie jūsų įmonės ir augti kartu su jumis? Į šį klausimą negali atsakyti tik gaminys, kurį kuriate, bet ir kuriama įmonė bei kultūra“, – pridūrė jis.

Kim pabrėžė, kad įmonės kultūros svarbos negalima nuvertinti, jei norime sukurti „ikonišką ilgalaikę įmonę“.