„NBCUniversal“ „One23“ interaktyvioji televizija pagaliau paruošta geriausiu laiku

„Jie visi juokėsi, kai Edisonas įrašė garsą“ – Džordžas ir Ira Geršvinai

Manau, kad Thomas Edisonas išrado interaktyviosios televizijos koncepciją iškart po to, kai įrašė garsą. Gerai, gal ne, bet iš asmeninės patirties žinau, kiek dešimtmečių gyvuoja šis šventasis gralis, kad tikrai susituokčiau su „turiniu ir komercija“. Trečiojoje metinėje NBCUniversal kūrėjų konferencijoje „One23“ bendrovė pažadėjo ne tik ateitį, bet net ir dabartį, kur tai gali reikšti didelį verslą JAV žiniasklaidos reklamos rinkoje.

NBCU One23 darbotvarkė buvo daug plačiau nei interaktyvioji televizija. Prieš One23 kalbėjausi su Linda Yaccarino, NBCU Global Advertising and Partnerships pirmininke; Krishan Bhatia, verslo prezidentas ir vyriausiasis verslo direktorius; ir Joshą Feldmaną, jos BRO, ir uždavė jiems seną klausimą: „Kuo šis „Vieno“ renginys skiriasi nuo visų kitų „Vieno“ renginių? ir tai, kas sugrįžo per pokalbį, atsiskleidė per 4 valandas trukusią adtechapalooza.

Yaccarino scenoje pažymėjo, kad „Šiandien esame čia, kad palaikytume „ir“. Ji konkrečiai kalbėjo apie priverstinių „arba/arba“ pasirinkimų, kurie vargina integruotos linijinės ir skaitmeninės televizijos skelbimų platformos, pvz., srautinio perdavimo ar reklamos, masinio masto ar skaitmeninių duomenų tikslumo ir privatumo arba pritaikytų skelbimų, kūrimą. Nors Yaccarino nurodė šias specifikas, jos teiginys buvo viso One23 metafora – visur buvo rodoma daug „ir“.

Kaip man nurodė Bhatia, „One 21“ buvo apie integruotos linijinės ir skaitmeninės televizijos ateities vizijos pristatymą. Vienas 22 buvo sutelktas į pradinius NBCU žingsnius su prekės ženklo ir technologijų partneriais, reikalingais vizijai įgyvendinti. O One23 buvo apie pažadą pristatyti – štai ką mes iš tikrųjų darome ir ką tai reikš. Arba, kaip man pasakė Yaccarino, „tikras Big Media ir Big Tech susijungimas“. Tą dieną buvo susirinkę Lietuvos atstovai Jungtinis pramonės komitetas (JIC), įskaitant skelbimų agentūras ir NBCU konkurentų „Paramount“ vadovusDĖL
ir „Televisa Univision“, kad paskatintų naują bendrą vaizdo įrašo skelbimų valiutą. „One23“ pristatė „Peacock Ad Manager“, skaitmeninę savitarnos platformą, „Facebook“ ir „Google“.GOOG
, kad mažoms įmonėms būtų lengviau įsigyti prie televizoriaus rodomus skelbimus. Tai netgi apėmė GM atstovę Deborah Wahl, kuri mus visus mokė apie naujos kartos elektronines transporto priemones.

Net ir šioje pokyčių jūroje tikras interaktyvios televizijos verslas gali būti švenčiausias – ar bent jau ilgiausiai besilaukiantis – gralis iš visų. Dar dešimtajame dešimtmetyje derėjausi dėl sandorių – tiesą sakant, NBC – su seniai pamirštomis technologijų kompanijomis, kad kabelinės televizijos žiūrovams būtų suteikta interaktyviųjų galimybių, kurių nė vienas neprivedė prie auksinio parašiuto (nors vienas vadovas padarė iškilią „Google“ karjerą). . Tinkamumas ir pradžia šioje srityje buvo įprasta nuo tada.

Kaip Feldmanas paaiškino man ir scenoje, idėja nebuvo gera – žmonės mėgsta tiesioginį turinį, mėgsta pirkti daiktus ir nori, kad tai būtų kuo lengviau. Visi žino apie „viliojimą“ pirkti Rachelės megztinį gyvai žiūrint Draugai, net jei niekas to nepadarė. Feldmanui ir NBCU vizija nebuvo prasminga – technologija tiesiog niekada nebuvo paruošta. Tačiau NBCU siekia, kad, daugelio futbolo trenerių žodžiais, „ateitis yra dabar“.

Jei NBCU turi NorthStar interaktyvioje televizijoje ir tiesioginio apsipirkimo patirtį, tai yra galingas jos rekordas Azijoje. eMarketer pranešė, kad 300 m. tiesioginio apsipirkimo rinka Kinijoje viršijo 2021 milijardų dolerių ir manoma, kad $ 500 mlrd iki šių metų pabaigos. Bendros JAV televizijos reklamos pramonės pajamos siekia 70 mlrd. USD (kur jis kurį laiką buvo įstrigęs). Verslui, kuriam pagal bet kokį scenarijų bus sunku išlaikyti auditorijos reitingus ir reklamai skirtus dolerius – tai negalvokite apie augimą, interaktyvi ir tiesioginė prekyba yra potencialiai didžiulis aukso puodas, siūlantis realias galimybes kažkur virš technologijų vaivorykštės.

Praktiniu lygmeniu NBCU žaidimo planas, skirtas interaktyviai, tiesiogiai transliuojamai prekybai, prasideda tuo, kad jis vadinamas „Must ShopTV“ (ak, prisiminimai apie ketvirtadienio vakaro reitingų dominavimą). NBCU bendradarbiauja su KERV Interactive, kad „Peacock“ naudotojai galėtų apsipirkti gyvai. Kaip pabrėžė KERV vyriausiasis pajamų pareigūnas Jay'us Wolffas, atliekant testą su NBCU, KERV buvo nustatyta tik viename epizode. Nekilnojamojo namų šeimininkės daugiau nei 17,000 XNUMX atskirų prekių, kurias būtų galima parduoti. Tai daug blizgesio ir galbūt daug pardavimų, jei tai veikia.

NBCU taip pat tikisi prisirišti prie sparčiai augančio mažmeninės prekybos žiniasklaidos tinklo verslo, kuriame reklamuotojai vis dažniau naudojasi internetinio nekilnojamojo turto valdymu. NBCU „Mažmeninės prekybos medijos išplėtimo tinklas“ siekia palengvinti tokio tipo platformas mažesnėms įmonėms ir susieti jas su NBCU programavimo galimybėmis. NBCU anksčiau sukūrė savo NBC Checkout technologijų platformą ir paskelbė apie savo pirmąjį licencijavimo sandorį už NBCU ribų, o „The Daily Mail“ panaudojo ją vietinei el. prekybai.

Ar interaktyvių tiesioginės komercijos iniciatyvų paketas taps dideliu NBCU ir jo partnerių verslu? Jei taip, kaip greitai? O ko dabar reikia, kad tai įvyktų? Bijau, kad dėl viso to turėsime palaukti One24.