Darbuotojai nutolsta: ar nuotolinis darbas gali išlikti?

Per pastaruosius kelerius metus darbuotojai padarė didelę pažangą lankstumo, atlyginimo ir gyvenimo kokybės srityse, tačiau tai gali baigtis. Istoriškai žemas nedarbo lygis, darbdaviai, kuriems reikia samdyti, ir talentų revoliucijos realybė lėmė, kad darbuotojai gali reikalauti daugiau. Nuo nuotolinio darbo iki didesnių išmokų ir geresnio darbo užmokesčio darbuotojų lūkesčiai išaugo, o organizacijos iš esmės pakilo iki naujo paklausos lygio.

Bet visa tai gali pasikeisti.

Ekonomikai sunkėjant ir įmonėms paskelbus apie atleidimus, darbuotojai ima susirūpinti dėl darbo saugumo. Galia pereina iš darbuotojų į organizacijas, ir tai bus rūgštus įmonės kultūros ir vertybių išbandymas. Ar darbdaviai (vis dar) siūlys lankstumą, privilegijas, atlyginimą ir programas? Ar jie (vis dar) investuos į kultūras, kuriose žmonės pirmenybę teikia?

Atleidžiami iš darbo dėl kuro

Žmonės susirūpinę ir darbo saugumas krenta. Tyrimą atliko Dirigentas rastų paieškų pagal „masinius atleidimus“ skaičius nuo praėjusių metų padidėjo 1000 proc., o „įmonių atleidimų“ paieškų padaugėjo 650 proc., o „darbo jėgos mažinimo“ paieškų – 50 proc.

Nepaisant geresnės nei tikėtasi liepos mėnesio darbo vietų ataskaitos, susirūpinimas atrodo pagrįstas. Infliacija, galimas nuosmukis ir įmonės pranešimai apie atleidimus ir toliau dominuoja naujienų cikle. Nuo „Microsoft“, „Hootsuite“, „Oracle“, „Snap“ ir „Shopify“ iki „Ford“, „JP Morgan Chase“, „Walmart“ ir „iRobot“ įmonės pastaruosius kelis mėnesius nuolat paskelbė apie atleidimus.

Lūkesčių koregavimas

Vienas iš didelio nedarbo pranašumų darbuotojams buvo galimybė reikalauti geresnės darbo patirties ir, ypač, daugiau lankstumo nustatant, kur, kaip, kada ir kiek dirba. Didelis klausimas bus, ar šis mišrus darbas ir nuotolinis darbas išgyvens sugriežtinus darbo rinką.

Iš tikrųjų darbuotojams gali tekti pakoreguoti savo lūkesčius dėl lankstaus darbo, tačiau įmonės, kurios persvarsto lankstumo lygį, turėtų tai daryti aiškiai apie pasekmes.

Lankstus darbas naudingas žmonėms ir organizacijoms

Nors įmonės gali norėti, kad darbuotojai biure dirbtų dažniau ir daugiau valandų, taip pat svarbu suprasti, kad mišrus ir nuotolinis darbas atnešė didžiulės naudos tiek darbuotojams, tiek darbdaviams.

Įsipareigojimas ir investicijos. Kai darbuotojai turi daugiau pasirinkimo ir savarankiškumo, jie yra labiau motyvuoti ir labiau įsitraukę. Be to, kai darbuotojai turi keletą dienų per savaitę lanksčiau savo tvarkaraštyje, jie gali daugiau investuoti į biurą, taip pat kai lanksčia savo darbo valandas ir dirba bet kur.

Sumažėjęs stresas ir padidėjęs dėmesys. Daugiau nuotolinio ir mišraus darbo galimybių taip pat gali sumažinti darbuotojų stresą. Dieną, kai nereikia važiuoti į darbą ir atgal, suteikiama daugiau laiko mankštai, pas gydytojus ar pagalbinei vaikų veiklai, o darbuotojai turi daugiau laiko viskam, sumažėja stresas-ir galimas didesnis dėmesys darbui.

Pasitikėjimas ir kultūra. Be to, kai įmonės siūlo žmonėms daugiau lankstumo, jos siunčia žinią, kad pasitiki žmonėmis ir pripažįsta, kad jų gyvenimas yra daugialypis, todėl prisideda prie didesnio talentų pritraukimo ir išlaikymo. Kai žmonės gauna daugiau, jie linkę duoti daugiau mainais, taigi, kai įmonės siūlo darbuotojams alternatyvų, žmonės labiau linkę pozityviau vertinti organizaciją ir dėti daugiau veiksmų savo nuožiūra.

Hibridinis darbas yra tiek ir

Diskusijos apie tai, ar darbas nuotoliniu būdu ar darbas biure yra geresnis, nepaiso to, kad abu yra vertingi ir geriausias pasirinkimas gali būti pasiūlyti derinį. Geriausiu atveju mišrus darbas yra ir pasirinkimas, o ne pasirinkimas arba arba.

Kaip nuotolinis darbas ir lankstumas turi privalumų, buvimas biure taip pat yra teigiamas dalykas. Kai darbuotojai tam tikrą laiką praleidžia biure, jie turi galimybę susisiekti su mentoriais ir kolegomis, siekiant priminti – galbūt dar galingiau – apie tai, koks svarbus jų darbas jų komandos draugams ir platesniam jų įmonės indėlio visuomenei vaizdui. Buvimas biure taip pat gali padėti naujovėms, problemų sprendimui ir bendram emocinio užkrato jausmui, atsirandančiam dirbant kartu su kitais, investuojančiais į bendrus tikslus.

Taip pat teisinga, kad organizacijos ir darbuotojai išlaiko pusiausvyrą. Kai darbdaviai skiria atlyginimą ir išmokas bei sąžiningas darbo sąlygas, tikslinga tikėtis, kad darbuotojai įneš reikšmingų įnašų ir duos visas savo galimybes. Darbuotojai tikisi ir nusipelno, kad įmonės atsižvelgtų į savo interesus ir darytų teisingus veiksmus darbuotojų atžvilgiu.

Darbo patirtis svarbi

Kai įmonės turės daugiau galios, labai svarbu teikti teigiamą darbo patirtį prasmingo darbo, lankstumo ir atnaujintų darbo vietų pavidalu (juk darbas pasikeitė, darbo vietos taip pat turėtų). Įmonės turės tęsti savo įsipareigojimus dėl įvairovės, teisingumo, įtraukties ir sąžiningumo. Jie norės sutelkti dėmesį į darbuotojų gerovę. Ir jie turėtų tęsti ugdyti lyderius kurie tvarkosi naujais būdais ir ne tik įtraukia žmones, bet ir įkvepia.

Blogiausiu atveju valdžios perkėlimas nuo darbuotojų ir darbdavių gali neigiamai paveikti darbuotojų patirtį, tačiau tikimės, kad pastarųjų poros metų pamokos ir dėmesys geresniam darbuotojų darbui išliks, nesvarbu, kokia darbo rinka.