Tiekimo grandinės valdymas: pasiruošimas dabar.

2023 m. gali būti tada, kai tiekimo grandinės komandos norės giliai įkvėpti, atitraukti pečius ir su palengvėjimu atsikvėpti, kad 2022-ieji baigėsi. Be jokios abejonės, 2022-ieji buvo iššūkių metai. Tačiau kova nesibaigė. Tiekimo grandinės patikimumas įgauna naują atspalvį ir kelia daugybę iššūkių 2023 m.

Nors daugelis gali prognozuoti tiekimo grandinės problemų mažėjimą, labiau pagrįsta nuomonė yra ta, kad kliūtys slypi kitokiu pavidalu.

Čia dalijamės, ko tikėtis, kai augimas lėtėja laukiančios recesijos akivaizdoje. Tiekimo grandinės perkėlimas iš 7–8 % augimo laikotarpio į lėtesnį tempą turi savų problemų. Sutelkite dėmesį į penkis:

1. COVID ir Kinija. Įmonės, priklausančios nuo Kinijos gamybos, turėtų pasirengti didžiuliam trūkumui ir tiekimo sutrikimams. COVID poveikis bus daug blogesnis, nei tikėtasi, o aukščiausią tašką pasieks praėjus 2–3 savaitėms po Naujųjų metų pagal Mėnulio mėn. (Šventinis laikotarpis prasideda sausio 22 d. ir baigiasi vasario 5 d.) Klausimas? COVID lygis, nors ir nežinomas, yra aukštas, o mėnulio Naujųjų metų šventės padidins plitimą. Mirties ir sutrikimo akivaizdoje paklausa Kinijoje sumažės. Tolesni žingsniai? Supraskite savo organizacijos priklausomybę nuo Kinijos ir, kur tik įmanoma, sumažinkite riziką.

2. Organizacijos koregavimas ir pertvarkymas. Pirmojo ketvirčio ataskaitose, atsižvelgiant į augimo nuosmukį, įmonės tikisi, kad jos parengs nurašymo istorijas, įskaitant atsargų nurašymus ir darbuotojų atleidimus. Kokių veiksmų reikia imtis? Rimtai imkitės atsargų valdymo. Nurašymai yra puikus duomenų šaltinis apie tai, kaip organizacija žlugo – nesuderinama paklausa ir pasiūla. Mokykitės iš praeities problemų, kad iš naujo apibrėžtumėte atsargų valdymo praktiką.

3. Pamainos pagal poreikį. Istorija bus prastas ateities paklausos pranašas. Suplanuokite turtingumą. Ką tai reiškia? Šis nuosmukis labiau nei anksčiau palies gerai dirbančius vartotojus. Naudokite rinkos duomenis ir modeliuokite tiekimo grandinės srautą pagal vartojimą, kad suprastumėte tendencijas ir suderintumėte tiekimo grandinę pagal faktines išlaidas. Šalutinis tradicinis paklausos modeliavimo praktikas, priklausantis nuo istorinių užsakymų ir siuntų. Išmesk istoriją pro langą.

4. Tiekimo trūkumas. Vykstant Rusijos ir Ukrainos karui, energetika ir naftos produktai skatina kitokio pobūdžio diskusijas. Europos energijos sąnaudos kartu su laukiančiais elektros energijos tiekimo nutraukimais turi įtakos gamybos patikimumui. Patarimas? Susipažinkite su savo tiekėjais per tvirtą tiekėjų plėtros organizaciją.

5. Konteinerių užsakymų vėlavimas. Sumažėjus paklausai, prognozuojama, kad 25-30% konteinerių bus atidėti arba rezervuoti būsimuose laivuose. Ką tai reiškia? Tikėtis didžiulio pristatymo laiko skirtumo. Sukurkite planavimo pagrindinių duomenų sluoksnį, kuris padėtų informuoti organizaciją apie numatomus pristatymus pagal faktinius užsakymus. Pasikeitimo laikas, kaip mes žinome, pasikeis. Tikėtis kintamumo ir nepastovaus elgesio.

Išvada

Neapgaudinėkite savęs, kad tradiciniai procesai ir technologijos yra tolygūs šių unikalių problemų sprendimui. Atsakymas slypi kuriant galimybes suvokti rinkos duomenis, tuo pačiu sumažinant priklausomybę nuo įmonės duomenų ir funkcinių, suskirstytų procesų. Pasinaudokite artėjančiomis smūgio bangomis kaip postūmiu pakeisti posėdžių salės mąstymą.